10 Regole essenziali per la creazione di dipendenti più produttivi

Come si creano dipendenti più produttivi nel tuo ufficio o almeno crei un ambiente che li rende Volere essere più produttivo?

Se riesci a rispondere bene a questa domanda, la tua azienda ha il potenziale per aumentare significativamente i profitti e diventare un attore importante nel tuo settore.

Jane Murphy, blogger di coaching sul posto di lavoro e autrice di Cosa potrebbe accadere se non fai nulla: un manuale di un manager per le conversazioni di coaching Offre 10 consigli critici per creare dipendenti più produttivi e farli eccitare abbastanza per il loro lavoro che vorranno contribuire al più grande successo dell'azienda.

Conoscerli

Le persone (e i tuoi dipendenti) sono più di un semplice curriculum. Prenditi il ​​tempo per conoscere la tua gente. I loro valori, i loro interessi, le loro capacità, le loro sfide e le aspirazioni. Avere un vero interesse per i loro interessi e i principali eventi nella loro vita personale avrà un impatto estremamente positivo su quanto, a loro volta, si preoccupano dell'azienda. Puoi scoprire abilità e capacità non sfruttate. Possono trasmettere eventuali preoccupazioni non indirizzate. Le persone si sentiranno meglio comprese e apprezzate, il che li rende Volere essere dipendenti più produttivi in ​​ufficio.

Svilupparli

Offri opportunità al lavoro per far crescere la tua gente. Ci sono molti modi in cui puoi sfruttare il loro potenziale: coaching, seminari di competenze, corsi, ombreggiatura, tutoraggio, crescente responsabilità. Oltre a una semplice crescita professionale, offri loro l'opportunità di apprendere nuovi hobby, raccogliere abilità entusiasmanti e dare loro il tempo di concentrarsi sui loro progetti di passione. Incoraggiali a intensificare la vita personale e professionale.

Comunicare chiaramente, presto e spesso

Sii chiaro sulle tue aspettative nei loro confronti. Ove possibile, tieni le persone informate sull'intera attività. Vorranno sapere sia del bene che del male e in particolare di tutto ciò che influisce sul loro lavoro. Passare dalle parole ai fatti. Se ti aspetti onestà e apertura da loro, modella che prima comunichi con loro.

Ispirali

Sei l'architetto. Comunicare una visione chiara di dove vuoi andare come squadra e parlare di come arrivarci. Hai impostato la visione generale dell'azienda, ma è necessario autorizzarli ad avere un impatto personale su come l'azienda raggiunge questi obiettivi. Invita collaborazione e partecipazione. Introdurre opportunità per risolvere i problemi insieme. Incoraggiare l'assunzione di rischi e riconoscere che il fallimento è un sottoprodotto del pensiero innovativo. Vivi i valori e la missione che hai articolato per il tuo gruppo e per l'azienda. Dai alle persone spazio per pensare e contribuire. Quindi esci di mezzo e lascia che si esibiscano.

Riconoscere le prestazioni

Quando celebri i risultati, dimostra che ti preoccupi di loro. Riconoscere e offrire feedback (una volta alla settimana al minimo e ogni 6 mesi per quanto riguarda il progresso complessivo). Cerca di assicurarsi che abbiano l'opportunità di fare ciò che fanno meglio ogni giorno e ricordare loro che il loro lavoro è importante.

Richiedi feedback per te stesso e dimostra l'umiltà

Dimostrare la tua volontà di crescere e cambiare insieme a loro. Un'informazione critica per te è in che misura li stai aiutando a fare il loro lavoro ... non ostacolando la loro strada. Chiedi ... e fai loro sapere che le loro opinioni contano. Mostra che sei ricettivo a feedback critici quando è nel migliore interesse dell'azienda e di altri dipendenti.

Stabilire obiettivi intelligenti

Sia per le loro prestazioni lavorative individuali o per le pietre miliari del progetto in corso, fissare obiettivi "intelligenti" (specifici, misurabili, realizzabili, realistici, tempestivi). Gli obiettivi intelligenti sono fondamentali per fornire risultati di qualità e di successo.

Ascolta bene

L'ascolto attivo è un'abilità preziosa. Segui il pensiero dell'altra persona e consenti loro di ascoltare se stessi. Vai oltre le parole che vengono detto a ciò che non viene detto. Ascolta come viene detto qualcosa. In questo modo può offrire una visione reale.

Offri il supporto di cui hanno bisogno

Assicurarsi che abbiano le risorse necessarie (tempo, persone, budget, formazione) per svolgere il proprio lavoro in modo efficace.

Acquisire o migliorare le tue capacità di coaching

Essere presenti, ascoltare bene e porre domande aperte sono abilità di coaching fondamentali. Incorporarli nel tuo stile di gestione rifletterà la tua leadership, il tuo investimento nella tua gente e garantirà una base forte per le relazioni di successo.

Alla fine della giornata, se i membri del tuo team adorano il loro lavoro e non vedono l'ora di entrare nel lavoro, saranno intrinsecamente motivati ​​a diventare dipendenti più produttivi per la tua attività.

Scoprilo e il cielo è il limite.