5 modi per mantenere i dipendenti motivati ​​e sfidati

Una delle competenze più preziose che puoi affinare come manager di piccole imprese è la capacità di coinvolgere e sfidare le persone che impieghi. Quando assumi la squadra giusta e li gestisci bene, il risultato è una forza lavoro caratterizzata da prestazioni e crescita eccezionali. D'altra parte, l'incapacità di motivare i dipendenti può portare a turnover sgradito e generalmente guidare la tua attività è in costante stato di flusso e caos.

Per mantenere tutti motivati, i proprietari di piccole imprese possono incoraggiare i dipendenti a partecipare come partner nel business. Ciò non significa che abbiano una proprietà congiunta in azienda, ma significa che tutti coloro che lavorano per te siano investiti personalmente nel successo e nella crescita dell'azienda.

Quando i dipendenti sono rispettati per i talenti e le competenze che portano al business, ha un effetto motivante che può essere contagioso. Costruisce un senso di partnership tra i colleghi. Altri segni distintivi di un manager motivante includono la costruzione di fiducia tra i dipendenti a tutti i livelli, compresi i lavoratori nelle decisioni (in particolare le decisioni che richiedono il cambiamento che interessano direttamente le mansioni lavorative) e il mantenimento della comunicazione aperta.

La sfida dei dipendenti inizia con la comprensione dei diversi fattori che influenzano la giornata lavorativa di ogni individuo. Una volta che lo hai abbattuto, puoi essere il capo che sfida tutti senza stressare nessuno. Ecco cinque modi per iniziare.

Fornire un feedback coerente

Inizia facendo sapere ai tuoi dipendenti come ti senti riguardo alle loro prestazioni sul lavoro. Lode è un grande motivatore, ma le critiche costruttive spingono anche i dipendenti a apportare miglioramenti in aree che potrebbero usare un po 'più di attenzione.

Non aspettare una recensione annuale. Offrire spesso elogi e critiche perché comunica che ti preoccupi del business, assegnati compiti e dipendenti.

Comunicare problemi e problemi che interessano l'azienda

A volte le migliori soluzioni non provengono affatto da manager e proprietari. Molte volte, provengono dai dipendenti che hai lavoro in trincea. Per questo motivo, è una buona idea tenere tutti informati quando i problemi e i problemi emergono.

Ancora una volta, la fiducia è la chiave. A volte devi resistere all'impulso di proteggere i dipendenti dalle difficoltà fornite con la proprietà delle piccole imprese. Anche se potresti essere tentato di farlo con le migliori intenzioni, trattenere importanti informazioni può avere un effetto demoralizzante sul personale.

Chiedi suggerimenti e soluzioni

Se dai un feedback, dovresti anche essere disposto a riceverlo. Lascia che i dipendenti offrano le loro idee per il fissaggio di sistemi che non funzionano e sviluppano nuovi programmi di cui hai bisogno man mano che l'azienda decolla. Sfidali a rendere la piccola impresa ancora migliore.

Ove possibile, lascia che i dipendenti definiscano i propri doveri

All'inizio questo potrebbe sembrare spaventoso, ma non lo è. Quando attiri un nuovo assunto, comprendono che alcuni compiti essenziali devono essere svolti (e fatti bene) per rimanere impiegati.

Ma che dire di quei compiti speciali che compaiono? Hai bisogno di qualcuno che si offre volontario per un evento di beneficenza, progetta un display di negozi o fai un po 'di dipinto? Chiedi volontari e poi delega. Le persone saranno più felici di assumere incarichi non di routine quando è qualcosa in cui hanno un interesse.

Non trarre vantaggio dai dipendenti

Sfida i tuoi dipendenti senza alcuna ricompensa o incoraggiamento, e probabilmente non rimarranno a lungo. Ciò non significa che il denaro sia l'unica opzione. L'uso di incentivi non monetari come il tempo flessibile, gli sconti dei dipendenti e i programmi di riconoscimento (come i dipendenti del mese) sono modi in cui è possibile premiare un lavoro ben fatto.

In definitiva, i dipendenti hanno una certa responsabilità di rimanere motivati ​​e sfidati nelle loro posizioni. Come capo, il tuo compito è quello di creare un ambiente che incoraggi e premia il duro lavoro e l'innovazione delle persone che mantengono il tuo business funzionante da quotidiano.