Una promozione dei dipendenti riconosce il loro contributo all'azienda

L'avanzamento di un dipendente da una posizione lavorativa a un'altra posizione di lavoro che ha un intervallo di stipendio più elevato, un titolo professionale di livello superiore e, spesso, le responsabilità lavorative di livello sempre più e più alto in un'organizzazione, è chiamata promozione. A volte una promozione si traduce in un dipendente che si assume la responsabilità della gestione o della supervisione del lavoro di altri dipendenti. L'autorità decisionale tende anche ad aumentare con la promozione.

Promozione vs. Mosse laterali

A differenza di una mossa laterale, la promozione può comportare un maggiore status all'interno dell'organizzazione. Ma, insieme all'autorità e allo status trasmesso con il nuovo titolo di posizione, arrivano ulteriori responsabilità, responsabilità e aspettative ampliate per i contributi. In effetti, uno scherzo standard nelle organizzazioni che promuovono i dipendenti è "fare attenzione a ciò che desideri ..."

Visivamente, una promozione sposta il lavoro di un dipendente su un livello organizzativo. Le nuove relazioni di reporting sono visualizzate come linee verticali in scatole al di sotto del nuovo livello del dipendente a seguito della promozione.

Una promozione è considerata desiderabile dai dipendenti a causa dell'impatto che una promozione ha su retribuzione, autorità, responsabilità e capacità di influenzare il più ampio processo decisionale organizzativo. Una promozione solleva lo status del dipendente che riceve una promozione che è un segno visibile di stima da parte del datore di lavoro. 

Come segno del valore e della stima del fatto che un dipendente sia tenuto dal datore di lavoro, la promozione è un'azione visibile che altri dipendenti vedono. In tutti i casi di promozione, il datore di lavoro sta telegrafando ad altri dipendenti i tipi di azioni, comportamenti e valori che vorrebbe vedere nei loro atteggiamenti, prospettive, contributi e impegno.

Dilemmi di promozione

Il primo dilemma che un datore di lavoro affronterà è dove pubblicare un avviso di lavoro. Questo avviso può essere una pubblicazione interna, una pubblicazione esterna su giornali o siti Web o può elencare l'apertura in entrambi i formati.

I dipendenti interni devono sentirsi come se avessero l'opportunità di promozione o iniziano a sentirsi come se le loro carriere fossero in sospeso e non c'è da nessuna parte per loro di progredire a meno che non lasci la tua organizzazione.

I candidati esterni portano conoscenza ed esperienza al di fuori della tua organizzazione, che è necessaria per l'organizzazione per continuare a crescere e svilupparsi. La maggior parte dei datori di lavoro decide su un mix a meno che un lavoro non richieda competenze che il datore di lavoro sa non sono disponibili internamente.

Se un datore di lavoro ha il tempo per un candidato interno di mettersi in aggiornamento sulle competenze necessarie svolge anche se un candidato interno è considerato per una promozione. 

Non tutti i dipendenti vogliono una promozione

La promozione non è necessariamente l'azione giusta da intraprendere con ogni dipendente. Alcuni dipendenti non vogliono livelli più alti di responsabilità e autorità. Sono felici di lavorare sul lavoro come contributo individuali apprezzati.

Una promozione è una forma di riconoscimento per i dipendenti che forniscono contributi di lavoro significativi ed efficaci. Di conseguenza, un secondo dilemma sorge nelle organizzazioni poiché le promozioni ripetute generalmente collocano un dipendente in un ruolo di gestione.

Le organizzazioni, tuttavia, hanno reso le promozioni il metodo principale per i dipendenti per aumentare la loro retribuzione e l'autorità. I datori di lavoro sono sfidati a fornire percorsi di carriera alternativi per i dipendenti che meritano i benefici e il riconoscimento forniti dalla promozione ma non aspirano a gestire il lavoro di altri dipendenti.

I singoli collaboratori devono essere ammissibili a promozioni che riconoscono e premiano il loro ruolo di collaboratori. Sia visibilmente che da informare al resto dell'organizzazione, questo riconoscimento dimostra ciò che il datore di lavoro valorizza.

Ad esempio, in un luogo di lavoro che ha uno staff di sviluppo, può avere senso offrire titoli di lavoro come Developer 1, Developer 2, Developer 3 e Senior Developer per fornire riconoscimento e promozione per i dipendenti che non sono interessati a una direzione o un team ruolo leader.

Una promozione è un potente strumento di comunicazione su ciò che è valutato all'interno di un'organizzazione. Pertanto, una promozione deve essere disponibile per i dipendenti che svolgono qualsiasi ruolo nel contributo del lavoro e del valore.

Esempi di una promozione sul posto di lavoro

Questi sono esempi di promozione dei dipendenti all'interno del dipartimento delle risorse umane. Le promozioni sembrano simili in altri dipartimenti della tua organizzazione. Ad esempio, il marketing manager è promosso direttore marketing. L'ingegnere è promosso ingegnere con piombo.

• L'assistente delle risorse umane riceve una promozione al generalista delle risorse umane
• Il generalista delle risorse umane riceve una promozione a un doppio ruolo del coordinatore di sviluppo generalista e dei dipendenti delle risorse umane
• Il generalista delle risorse umane viene data una promozione al manager delle risorse umane
• Ai responsabile delle risorse umane viene data una promozione al manager delle risorse umane e dell'amministrazione
• Il gestore delle risorse umane è promosso direttore delle risorse umane
• Il direttore delle risorse umane riceve una promozione al vicepresidente delle risorse umane
• Il vicepresidente delle risorse umane diventa vicepresidente delle risorse umane globali o vicepresidente dell'acquisizione, della gestione e dello sviluppo dei talenti