Sei materiale di gestione?

Potresti chiederti se hai quello che serve per essere un manager o se vuoi anche essere uno. Forse ti è stata offerta una promozione e non sei sicuro che dovresti accettarla. È importante ricordare che anche se qualcun altro pensa che tu sia materiale di gestione, non significa che sei obbligato a muoverti in quella direzione se non è quello che vuoi veramente fare. Non tutti sono destinati ad essere "il capo."Va bene fintanto che la tua decisione non si basa sulla paura. Avere paura di essere in una posizione di potere, nonostante sia qualificato e desideroso, non dovrebbe impedirti di salire sulla scala aziendale.

Domande da porsi se sei pronto per la gestione

Se ti è stata offerta una promozione o stai prendendo in considerazione se lavorare per una, poniti queste domande:

• Sei in grado e disposto a lavorare più a lungo senza un compenso aggiuntivo per gli straordinari? Sebbene la promozione in una posizione manageriale probabilmente abbia un aumento dello stipendio, è anche accompagnata da un impegno di tempo più grande. Responsabilità extra spesso significano arrivare al lavoro prima e rimanere più tardi. Negli Stati Uniti, il Federal Labor Standards Act di solito esonera i manager dall'ammissibilità alla retribuzione degli straordinari, quindi quelle ore extra non si traducono in una busta paga più grande.
• Sei bravo a delegare il lavoro ad altre persone? Se assumi più responsabilità senza distribuire il lavoro agli altri, sei semplicemente qualcuno con un lavoro più difficile, non necessariamente. Come manager, dovrai condividere gli oneri con i tuoi subordinati. Ciò può significare lasciare andare le cose che ti piace fare e forse istruire gli altri su come svolgere quei compiti. Dovrai anche rispondere per gli errori di altre persone. Questo ci porta ai prossimi due punti.
• Sei disposto ad assumersi la responsabilità, non solo per i tuoi fallimenti ed errori, ma anche per i fallimenti e gli errori dei tuoi subordinati? Naturalmente, spiegherai attentamente al tuo dipendente come svolgere un compito che deleghi. Ciò non significa che non fallirà o commetterà un errore. Mentre tutti sono responsabili delle proprie azioni, come manager, alla fine la responsabilità è tua.
• Sei bravo a dare critiche costruttive? Quando uno dei tuoi dipendenti fa un lavoro scadente o fa un errore, il tuo istinto può essere per urlarle o non dire nulla. Nessuno dei due approccio andrà a beneficio di te o del tuo subordinato. Il tuo lavoro come manager è quello di allenare il tuo dipendente in modo che possa fare un lavoro migliore la prossima volta. Spiega cosa non andava. Quindi devi fare un salto di fede e assegnare un altro progetto a qualcuno che ha fallito ma che speri ci riesca.
• Sarai in grado di rimproverare un dipendente per illeciti? Potresti avere un lavoratore che arriva costantemente in ritardo, trascorre troppo tempo online o si comporta in qualche modo. Alla maggior parte delle persone non piace essere il cattivo, ma è compito di un manager assicurarsi che tutti stiano facendo quello che dovrebbe fare. Il tuo personale ti rispetterà per essere severo ma giusto.
• Difenderai i tuoi subordinati quando sai che hanno ragione, anche se ciò significa resistere al tuo capo? Il tuo capo potrebbe avere lamentele su un membro del tuo dipartimento. Se sono validi, devi aiutare il tuo dipendente a migliorare le sue prestazioni (ricorda la domanda sopra sul dare critiche costruttive). Se i reclami non sono accurati, potresti dover venire alla difesa del tuo subordinato. Questo potrebbe significare andare contro il tuo capo, quindi sii il più tatto possibile.
• Sarai in grado di sparare a un dipendente per non aver fatto bene il suo lavoro? Sparare a qualcuno che non sta facendo un buon lavoro sembra molto più facile di quanto non sia. Quindi inizi a pensare al mutuo che deve pagare e ai bambini le cui bocche deve nutrire e diventa più complicato. Un lavoro è un lavoro però, e deve essere fatto. Se non puoi aiutare qualcuno a migliorare le sue prestazioni, allora la tua responsabilità è per i profitti del tuo datore di lavoro.
• Sarai in grado di sparare a un lavoratore che non ha fatto nulla di male ma deve essere lasciato andare per un altro motivo, ad esempio, ridimensionamento? Questa è la parte del lavoro che nessun manager gode ma, soprattutto nel provare i tempi finanziari, la maggior parte non può sfuggire a questo dovere. Dover sparare qualcuno non è mai facile, ma la difficoltà aumenta certamente quando la risoluzione non è dovuta alle azioni del lavoratore.
• Puoi impedire ai tuoi sentimenti personali su un subordinato di ostacolarlo? La verità è che ci sono persone che ci piacciono e quelle che si basano sotto la nostra pelle per ragioni che non avrebbero senso per nessuno tranne noi stessi. Di solito non è un problema, ma quando devi supervisionare qualcuno, non può fare la differenza se ti piace come persona o no. Il tuo obiettivo come manager è essere giusto con tutti, indipendentemente da come ti senti per lui.
• Hai la possibilità di dire di no? Come manager, spesso devi rifiutare le richieste dei tuoi dipendenti. Potrebbe essere necessario dire a qualcuno che non può fare una vacanza durante il periodo più traffico dell'anno o potresti dover rifiutare un appello per un aumento quando la compagnia non può permetterselo. Ricorda, come il capo devi agire per conto del tuo datore di lavoro e nei suoi migliori interessi.