Essere un giusto manager

Non c'è spazio per i dubbi sulle tue pratiche manageriali quando si tratta di membri del team. Trattare le persone con rispetto e affrontare tutti in una questione equa e aperta sono solo due dei molti requisiti essenziali per il successo manageriale. 

Tratti di un giusto manager

Un manager equo è uno che tratta ogni persona che incontrano con rispetto ed equità. Ci sono un certo numero di comportamenti che puoi adottare per essere considerati un manager equo e imparziale.

Segui la regola d'oro

Tratta tutti quelli che incontri come vorresti essere trattato. Se non ti è piaciuto il modo in cui sei stato trattato da un manager nel tuo passato, fai del tuo meglio per non comportarti come loro.

Modellare le regole e i comportamenti

Quando segui le regole e le applichi ugualmente a tutti, sei giusto. Assicurati di applicarli anche a te stesso. Il tuo "do" deve abbinare il tuo "racconta" o le persone perderanno la fiducia in te. Come manager e leader, i tuoi dipendenti emuleranno il tuo comportamento o lo detestano.

Molti dipendenti hanno fatto il loro tempo in fondo al totem osservando le azioni dei loro manager. Ci sono troppi manager che sfruttano la loro posizione per i piccoli benefici extra che i dipendenti non ricevono. Quando quei dipendenti hanno l'opportunità di guidare, tendono a rispecchiare quelle azioni.

Brea di caffè e fumo extra o lasciare il lavoro in anticipo per prendersi cura di "situazioni familiari" troppe volte può allevare il risentimento. Segui le stesse regole e concediti gli stessi vantaggi che i tuoi dipendenti ricevono o concedi loro gli stessi che prendi. Questo invierà segnali di uguaglianza in tutta la forza lavoro.

Cambiare le regole quando necessario

Se ritieni che le regole siano ingiuste nei confronti di individui o gruppi, coltiva il coraggio di cambiare le regole. Assicurati solo che il motivo per cui stai cambiando è davvero aumentare l'equità, non solo per giustificare un risultato che potrebbe essere migliore per alcune persone. Assicurati che la nuova regola sia applicata allo stesso modo per tutti.

Premuroso

Mentre assegni il lavoro, pensa non solo se lo stai facendo in modo equo, ma considera come i dipendenti lo percepiscono. Se assegni sempre il lavoro meno desiderabile a un dipendente perché non si lamentano, considera come potrebbe influenzarli. Potrebbe essere meglio ruotare il lavoro meno desiderabile in modo che tutti possano unirsi al divertimento.

L'onestà è la miglior politica

Dovresti cercare di essere onesto con i tuoi dipendenti. Di 'loro perché il loro lavoro è fatto così com'è. Spiega perché è stata messa in atto una procedura specifica.

Fai sapere loro che non puoi parlare con loro di alcuni aspetti del lavoro, ma solo se c'è davvero un motivo per cui non puoi.

Quando i leader sono onesti, alleva una cultura di onestà sul posto di lavoro. Questa è una parte fondamentale delle relazioni con i dipendenti/manager. Se nessuno dei due crede all'altro, una relazione di lavoro tossica tra i due si sviluppa.

Giocando ai preferiti

Se hai mai lavorato per un manager che ha giocato ai preferiti o trattati con le persone con diversi standard di responsabilità e prestazioni, capisci quanto sia distruttivo questo comportamento per il morale.

I manager dovrebbero lavorare per non riferirsi a un dipendente come la star di un gruppo, trattandoli in modo diverso e lodando costantemente. Molti manager usano il loro dipendente stellare come esempio per gli altri per emulare facendo sentire gli altri lavoratori alienati e risentiti.

Ci sono benefici da elogiare in pubblico. Tuttavia, se sembri elogiare costantemente lo stesso lavoratore, potrebbe essere necessario rifocalizzare sulla formazione e il tutoraggio dei tuoi dipendenti rimanenti. In questo modo aumenta l'attenzione che mostri a tutti i tuoi dipendenti e li fa sentire anche preziosi.

Politica

La politica sul posto di lavoro è un'altra fossa in cui molti manager cadono. Dovresti sforzarti di reprimere tutti e tutti i tentativi di dipendenti di curry con te. Ci sono dipendenti che agiranno in modo da tentare di accontentarti, per la maggior parte del tempo nei tentativi di coprire inadeguatezze o ricevere recensioni migliori.

Ci sono dipendenti che faranno spegnere i colleghi dei loro manager o il loro manager ai colleghi. Diffidare di questi tipi, poiché tendono a seminare la discordia durante una forza lavoro.

Equità sul posto di lavoro

Quando tratti i tuoi dipendenti in modo equo si concentrano sulla navigazione delle sfide di fronte a loro. Si sentono rispettati, curati e sviluppano la fiducia in te come manager. Invece di concentrarsi sul gioco o sul fatto che i dipendenti si concentrano sul lavoro verso obiettivi individuali e di gruppo.

Quando tratti gli altri abbastanza due cose accadono. I tuoi dipendenti ti notano e ti rispettano. La tua reputazione per il fier play rafforza la loro convinzione in te. In secondo luogo, le persone che tratti in modo equo risponderanno in natura. Stai insegnando attraverso le tue azioni e modellando il comportamento di "equità" sul posto di lavoro. 

Pensieri finali

La credibilità è fondamentale per il tuo successo come manager. Nulla distrugge la credibilità più velocemente della reputazione che si gioca ai preferiti o hai a che fare con le persone su base incoerente.

Sii deliberato e pari su come assegnare il lavoro, offri elogi e condividi feedback. I benefici della coltivazione di una reputazione di manager che si occupano di persone in modo equo e onesto non possono essere facilmente misurati. 

Ci saranno sempre quelli che non sono contenti, non importa quanto tu cerchi di essere. Se puoi guardarti allo specchio ogni sera e dirti che eri un manager equo e imparziale quel giorno, hai avuto successo.