Punti di forza del consulente vs. Debolezza

I consulenti sono professionisti esperti in materia o campo e che consigliano un'azienda sul modo migliore per raggiungere un obiettivo o il risultato finale. A causa della guida che danno agli altri, i consulenti sono spesso individui di grande immagine. Devono possedere il talento o il talento per agire come consulenti, facilitatori, educatori e cheerleader, tutti avvolti in un unico pacchetto.

Quali sono i punti di forza e di debolezza

Il pensiero comune è che tutti possediamo naturalmente punti di forza e di debolezza, ma in realtà non lo facciamo. Ciò che possediamo sono talenti naturali e non talenamenti, ed è importante tenere presente che questi non sono gli stessi dei punti di forza e di debolezza.

I talenti naturali sono quelle abilità che possediamo che sono il risultato di come le nostre menti pensano e prendono decisioni. Non sono appresi leggendo libri o prendendo una lezione. È così che usiamo questi talenti o abilità naturali che determinano se abbiamo potenziali punti di forza e potenziali debolezze.

Punti di forza e di debolezza del consulente

I consulenti comprendono i loro limiti. Conoscono il loro campo di competenza e focalizzano la loro attenzione sulla risoluzione dei problemi in quel campo. Questi professionisti sanno che non risolvi problemi complessi senza chiedere l'aiuto di una squadra e sapere come organizzare e guidare quella squadra.

Spesso sono leader naturali. Le persone tendono ad ascoltarli perché possiedono grandi capacità comunicative. I grandi consulenti incontrano un cliente a livello del cliente e lavorano con loro per determinare gli obiettivi e stabilire un corso di azione per raggiungere tali obiettivi.

Sono pazienti e persistenti. I consulenti comprendono che ci sarà un rimpasto da dipendenti che sono ambientati nel modo in cui fanno le cose e resistenti al cambiamento dal metodo noto e comodo a un metodo nuovo e stimolante.

I consulenti devono avere la capacità o il talento per rimanere flessibili. Devono adattarsi rapidamente ai clienti con cui lavorano e trovare l'approccio migliore per portare il cliente al loro obiettivo desiderato.

Le dure verità del talento

Quando permetti al tuo successo di dipendere dai tuoi talenti, produci punti di forza. Ad esempio, sei naturalmente molto bravo a risolvere i problemi. Il tuo lavoro si basa fortemente sulla tua capacità di risolvere i problemi. Pertanto, creando dipendenza dalla capacità naturale che possiedi, hai prodotto una forza. Se il tuo lavoro non ti richiedesse mai di risolvere i problemi, avresti comunque la stessa capacità, ma non una vera, realizzata, forza.

Quando permetti al tuo successo di dipendere dai tuoi non Talents, produci punti deboli. Un esempio di ciò è che non sei naturalmente bravo nel lavoro dettagliato. Il tuo lavoro, sfortunatamente, richiede un'enorme quantità di lavoro dettagliato. Perché hai accettato questo lavoro e il suo requisito di un talento che non possiedi, hai prodotto una debolezza creando una dipendenza dal tuo non talenoso.

Controlli questo potenziale in base a come ti applichi. Una volta che hai fatto questo cambiamento in prospettiva, ti renderai conto che eventuali punti deboli che devi esistere solo perché li hai fabbricati permettendo al tuo successo di dipendere da loro. Dovresti anche capire di poter correggere una debolezza rimuovendo quella dipendenza, questa è la parte eccitante.

Consulenti di successo

I consulenti di maggior successo comprendono le differenze tra punti di forza e deboli-talenamenti e non talenamenti nelle persone e nelle imprese che si occupano di consultare. Un buon consulente non trascorre il loro tempo a cercare di "riparare" una debolezza. Invece, si assicurano che il loro successo non dipenda dai non Talenti. Se è qualcosa che deve essere fatto, lo esternalizzano.

Quindi, come ti assicuri di non produrre punti deboli? Assicurati di creare un ruolo per te stesso che si basa il più possibile sui tuoi punti di forza naturali come consulente e il meno possibile sui tuoi punti deboli. Tendi un pensiero specifico a quali servizi fornirai e vedrai come sono correlati ai tuoi talenti naturali e ai non talenamenti. Chiediti se stai producendo una debolezza facendo così.

Come consulente, sei in una posizione rara per creare il ruolo perfetto per te stesso. Uno che massimizza la dipendenza dai tuoi talenti naturali e riduce al minimo la dipendenza da eventuali non Talenti. Ricorda solo, sei responsabile del fatto che producano debolezze o punti di forza, nessun altro.