Sviluppa un piano aziendale di dipartimento delle risorse umane di successo

Se sei un leader del dipartimento, il tuo capo probabilmente un giorno pone questa domanda: “Qual è il tuo business plan per il tuo dipartimento?"Come leader della funzione delle risorse umane, puoi usare questi passaggi per rispondere a questa domanda.

Una domanda frequentemente posta su questo sito Web, è una domanda difficile rispondere in modo generico perché le esigenze di ogni azienda per il contributo del dipartimento delle risorse umane possono differire ampiamente. Puoi, tuttavia, utilizzare questi passaggi come guida mentre sviluppi il tuo piano aziendale per le risorse umane.

Il tuo piano aziendale del dipartimento delle risorse umane dipende dall'analisi delle tue esigenze del tuo posto di lavoro. Il tuo piano aziendale del dipartimento delle risorse umane dipende anche dall'apprendimento e dal benchmarking del settore al di fuori della tua organizzazione.

Ma la domanda fondamentale a cui devi rispondere, per rispondere alla domanda del tuo capo, è: “Di cosa ha bisogno il tuo posto di lavoro dalla funzione delle risorse umane?"Ecco come puoi trovare la risposta.

Passaggi per sviluppare un piano aziendale del dipartimento delle risorse umane

1. Avvia il tuo piano aziendale del dipartimento delle risorse umane chiarito esattamente ciò di cui il tuo capo ha bisogno e desidera da te e in quanti dettagli. Non vuoi passare ore e ore a sviluppare informazioni o un piano dettagliato di cui il capo non ha bisogno o desidera.
   Detto questo, per il tuo chiaro scopo e direzione, il tuo piano strategico per il tuo dipartimento, questo approccio produrrà di grande valore.
2. Leggi le descrizioni dettagliate di lavoro che sono state sviluppate per il direttore delle risorse umane/vicepresidente, il generalista delle risorse umane e l'assistente delle risorse umane. Ci sono funzioni elencate in queste descrizioni del lavoro che non stai eseguendo che potresti eseguire che aggiungano valore alla tua organizzazione?
   Avvia un elenco di funzioni. È inoltre possibile utilizzare un libro/programma di audit del dipartimento delle risorse umane commercialmente o un elenco di piani di audit di revisione del dipartimento di risorse umane gratuite occasionali.
3. Dai un'occhiata a questo elenco, inoltre aggiungi all'elenco, le funzioni che il tuo dipartimento delle risorse umane sta già eseguendo e le funzioni che sai di voler aggiungere o sottrarre. I dettagli dei minuti non sono richiesti fino a quando non sei pronto a mettere insieme il tuo piano aziendale del dipartimento delle risorse umane quando completi questi passaggi.
4. Incontra i tuoi compagni dirigenti per ottenere una valutazione della loro attuale soddisfazione per i tuoi servizi, ulteriori servizi che vorrebbero aggiungere e le loro idee su come le risorse umane possono supportare al meglio la missione, la visione e gli obiettivi della tua organizzazione.
   Fornisci le domande ai tuoi colleghi chiave prima della riunione. Informali che hai distribuito le domande in anticipo in modo che possano sollecitare feedback anche dal loro personale. Se hai effettivamente raccolto le informazioni interne ed esterne di cui sopra, potresti essere in grado di presentare le scelte in un formato di valutazione e classifica.
   Questo è il passo chiave all'interno dell'organizzazione per valutare ciò che la gestione della linea e i dipendenti vogliono dalla funzione delle risorse umane. Naturalmente, ci sono funzioni amministrative e di consulenza che potrebbero mai prendere in considerazione di chiederti di fornire che continuerai a fornire come parte di una funzione delle risorse umane professionale. Lo scopo di chiedere è trovare le offerte di cui i tuoi clienti pensano di aver bisogno di più.
5. Stai sviluppando molte informazioni interne sulle esigenze delle risorse umane della tua azienda. Potresti anche esaminare le recenti riviste di associazioni professionali come la Society for Human Resource Management (SHRM). Parla con i colleghi in qualsiasi associazione locale a cui partecipi. Dai un'occhiata alla letteratura disponibile come Rivista HR. Gli articoli di questa sezione di TheBolance.com sono particolarmente utili per la pianificazione delle priorità e dell'ambito del piano aziendale del dipartimento delle risorse umane.
6. Una volta che hai raccolto tutte queste informazioni, o anche, le priorità dei dirigenti sufficienti possono darti una direzione estremamente chiara, ad esempio puoi fare un piano. Puoi vedere cosa ti manca nel tuo dipartimento delle risorse umane, cosa potresti espandere, cosa devi concentrarti strategicamente per costruire il contributo del tuo dipartimento e ciò che puoi attualmente offrire che non è necessario.
7. Da queste missioni identificate, danno la priorità e crea un piano, in base alle risorse e al metodo di presentazione o realizzazione preferiti di ciò che puoi realizzare quest'anno e il prossimo. Alcune soluzioni possono essere bisogni basati su HRIS; Altri potrebbero avere a che fare con le offerte di uffici per le risorse umane; Altri possono richiedere un cambiamento strategico nella direzione o l'aggiunta di una funzione importante. Non lo saprai finché non studiate e chiedi.

Ora, finalmente, puoi rispondere alla domanda del tuo capo: qual è il tuo piano aziendale per il tuo dipartimento delle risorse umane?