Modi efficaci per fermare il micromanaging in questo momento

Se sei un piccolo imprenditore e ti sei identificato come un micromanager, hai fatto il primo passo per alterare il comportamento che sta demoralizzando per il personale e distruttivo per le operazioni. Per andare oltre, però, dovrai cambiare il modo in cui pensi alla delega, alle responsabilità e all'interazione con le persone.

Identifica le tue insicurezze

Molti casi di microgestione sono direttamente correlati a sentimenti di insicurezza. Potresti non avere fiducia e certezza sulla tua capacità di gestire o la capacità del tuo team di svolgere il lavoro. Potresti preoccuparti che l'abbinamento del controllo porterà al disastro solo perché nessuno può fare il lavoro nel miglior modo possibile.

Per identificare se questa è la fonte del problema, dai un'occhiata a te stesso e alla tua attività. Sebbene tale introspezione possa essere difficile, un'altra possibilità è chiedere a una terza parte imparziale, come un mentore o un allenatore, di guardare cosa sta succedendo nella tua attività e nel processo di delegazione. La soluzione spesso è semplice come costruire il tuo livello di fiducia in modo da poter diventare un leader migliore.

Assumi le persone giuste

Puoi anche lavorare per una soluzione costruendo una squadra migliore. Se il tuo personale comprende persone che non ispirano fiducia e potrebbero non essere sicure nelle proprie capacità, sei già sulla strada di un disastro di microgestione.

Prima di portare i membri nel tuo team, analizzare i loro background, le tue esigenze attuali e la dinamica del team per garantire che i possibili assunti siano adatti. Se vedi potenziale in qualcuno, considera di metterla attraverso un processo di formazione e aiutare a sviluppare le sue capacità e la sicurezza di sé in modo che il processo di delegazione diventi più facile.

In definitiva, se non puoi fidarti e rispettare il tuo personale, non si sentiranno autorizzati a eccellere e continuerai a mettere in discussione il loro lavoro.

Impara a delegare

C'è spesso un periodo di aggiustamento mentre i nuovi proprietari di piccole imprese si rendono conto del perché dovrebbero delegare e come delegare efficacemente. Questa sfida può essere eccezionale se si considera che la maggior parte dei proprietari di piccole imprese è abituata a fare un po 'di tutto. Mentre essere autosufficiente non è un problema da solo, non puoi fare tutto da solo e non sarai mai in grado di far crescere la tua attività senza aiuto.

La delega non è facile. Il tuo primo passo è realizzare la differenza tra dare ordini e veramente delegando. Una chiave per il processo di delega prevede la documentazione di ciò che si desidera realizzare e quindi il trasferimento delle conoscenze necessarie per i membri del team per farlo.

Lascia andare la perfezione

Dopo aver educato e potenziato il tuo personale, arriva il momento più difficile: lasciarsi andare e fidarsi che i membri del tuo team prendano la palla e correranno con essa. Dovrai accettare e capire che potrebbero non affrontare i loro compiti nello stesso modo in cui lo faresti.

Certamente, tale accettazione è più facile a dirsi che a farsi. Ma ti aiuterà se puoi concentrarti sui vantaggi di liberarti per gestire altre attività e gestire l'azienda in generale. Potresti anche essere sorpreso di scoprire che quando dai un piccolo margine di manovra ai membri del tuo team, scoprono di fare le cose nuove e migliori e risolvere i problemi.

Crea una forte dinamica di squadra

Se pensi ai membri del tuo team come lune individuali in orbita in orbita al tuo pianeta, la tua azienda non avrà mai una buona dinamica di squadra. Un team potente si sviluppa in un ambiente in cui le persone hanno il desiderio di lavorare insieme, raggruppare le proprie capacità ed esperienze e costruire i reciproci punti di forza.

Puoi incoraggiare la squadra prendendo un vero interesse per i membri del tuo team, il loro sviluppo e le idee che portano al tavolo. Autorizza la tua squadra a prendere l'iniziativa e lasciarli correre con le loro idee. Riduci ulteriormente il tuo bisogno di micromanage aumentando l'atmosfera collegiale, consentendo a tutti di contribuire e fornendo il riconoscimento per un lavoro ben fatto.

Rompere il ciclo di microgestione non è facile, soprattutto per i proprietari di piccole imprese abituate a indossare molti cappelli. Ma puoi farlo, soprattutto concentrandoti sui vantaggi a lungo termine della costruzione di un team intelligente, autonomo e dedicato che ti aiuterà a far crescere la tua attività.