Come il CPFR può migliorare la tua catena di approvvigionamento

La pianificazione collaborativa, la previsione e il rifornimento o CPFR è un processo in cui la tua azienda non solo collabora e integra la pianificazione, la previsione e altri punti dati all'interno della propria azienda, ma utilizza anche punti dati forniti dai tuoi fornitori e dai tuoi clienti.

Le parti interessate nel CPFR sono quindi:

• Fornitori
• La tua azienda
• I tuoi clienti

Affinché il CPFR funzioni in modo efficace, ciascuno di tali parti interessate è tenuta ad acquistare nel concetto di CPFR. Avere quel tipo di acquisto di stakeholder è l'unico modo in cui CPFR può migliorare la tua catena di approvvigionamento.

L'acquisto di stakeholder in

Ok, sì, ottieni tutti i giocatori chiave della tua catena di approvvigionamento in una sala conferenze o in una teleconferenza o accedi a un WebEx. E ognuna di quelle parti interessate, i tuoi rappresentanti dei fornitori, tu e il tuo team interno e gli agenti delle ripetizioni dei tuoi clienti:

"Sì, davvero, vogliamo migliorare questa catena di approvvigionamento."

Il tuo cliente sa ciò significa che riceveranno consegne puntuali, prodotti di qualità, meno mal di testa e forse anche un costo o due.

Il tuo fornitore sa che significa meno accelerazione, maggiore trasparenza nella domanda dei clienti, costi ridotti e forse anche l'opportunità di fare un ulteriore dollaro o due.

E tu e la tua azienda avete capito al centro di quella catena di approvvigionamento, ciò significa tutti questi benefici:

• Consegne di tempo
• Qualità migliorata
• Meno accelerazione
• Costi inferiori
• Miglioramento della trasparenza

Ma oltre a annuire i loro capi collettivi, ciò che fa l'acquisto effettivo delle parti interessate in media?

Stakeholder acquista in-i.e. Un impegno non solo accettando il CPFR, ma per l'esecuzione delle risorse IT-Means sarà preparato e preparato per:

• Analisi
• Strategia e pianificazione
• Gestione della domanda e dell'offerta
• Esecuzione

Attività continua

CPFR non è un'attività una tantum. Non hai intenzione di attraversare i punti dei proiettili sopra e quando arrivi con "esecuzione", siediti e rilassati.

L'attività CPFR è tanto continua quanto collaborativa. 

Al completamento dell'analisi "Esecuzione"-Its to Begind "." 

Sulla base dei risultati della tua analisi, è possibile impostare o ripristinare la tua "strategia e pianificazione."

La tua "richiesta di domanda e offerta" dipenderà dalla strategia che hai appena impostato (o ripristinato).

Quindi è tornato a "Esecuzione."

E così via.

Suona bene, dici. Ma sembra anche molto teorico. In che modo il CPFR può effettivamente migliorare la catena di approvvigionamento?

Collaborazione

Per collaborare con i tuoi fornitori e clienti, dovrai condividere informazioni. I tuoi clienti dovranno fornire previsioni. I tuoi fornitori dovranno condividere gli orari di produzione.  

Dovrai anche allinearsi alle metriche. In che modo ognuno di voi misura la consegna in tempo? È puntuale se ti metti caricamento del dock alla data della nave, ma arriva in ritardo al tuo cliente? È in ritardo se hai effettuato un ordine con il tuo fornitore per una spedizione il 1 ° dicembre, ma poi si contatta il fornitore una settimana dopo e lo chiedi spedito il 15 novembre? 

Se il tuo cliente si aspetta che tu stia consegnando tutti i loro ordini in tempo (io.e. 100 % in tempo di consegna) e il tuo obiettivo è al 97 % di consegna di tempo e il tuo cliente non è allineato. 

Le previsioni e la consegna puntuale sono solo esempi di collaborazione sullo scambio di dati. Anche tu, i tuoi fornitori e i tuoi clienti dovrai concordare una certa misura di condivisione delle informazioni sui costi, sulla qualità e sui tempi di consegna della produzione. 

Questo a volte può essere sensibile. Insieme a quell'acquisto di stakeholder, deve esserci un accordo iniziale su ciò che la collaborazione comporta.

Processo guidato

CPFR non funziona se è fatto solo "se necessario."Il CPFR efficace avrà successo nel migliorare la catena di approvvigionamento solo se viene sistematicamente implementata. 

Una catena di approvvigionamento ottimizzata è quella che ti aiuta a consegnare gli ordini dei tuoi clienti in modo accurato e quando i tuoi clienti li desiderano e lo realizzano spendendo il minor denaro possibile. 

Collaborando con i fornitori e i clienti, specialmente nella pianificazione, previsione e rifornimento, usi CPFR per guidare:

• Precisione di rifornimento
• Riduzioni di scorta
• Riduzioni di Overstock
• Allineamento della pianificazione della produzione per soddisfare le esigenze dei clienti

Se migliorare la catena di approvvigionamento attraverso la collaborazione guidata dal processo sembra attraente per te, allora lavora per ottenere l'acquisto di stakeholder giusto e implementare CPFR.