Quanto costa assumere un nuovo dipendente?

Hai mai pensato al costo per assumere un dipendente? Nelle risorse umane, parli spesso dei costi associati al fatturato, ma non tutti i nuovi assunti stanno riempiendo un posto vacante. Quando hai una startup in crescita (o un'azienda saldamente consolidata) avrai comunque costi da assumere e alcuni di questi costi sono diversi rispetto a quando assumi una persona sostitutiva.

I numeri effettivi per la tua azienda varieranno selvaggiamente a seconda della tua posizione, del tipo di posizione, del tempo impiegato per riempire la posizione e numerosi altri fattori. Ma, quando assumi un dipendente, questi sono alcuni dei costi generali che sperimenterai.

Reclutare costi quando assumi un nuovo dipendente

Prima di poter iniziare a reclutare, devi scrivere una descrizione del lavoro. Se questo è un lavoro completamente nuovo, scrivere una descrizione del lavoro è spesso abbastanza complicato. Dovrai identificare le funzioni thecore necessarie per eseguire il lavoro e le competenze necessarie per farlo. Dovrai anche determinare l'intervallo di stipendio basato su amario per la posizione.

Non puoi saltare nessuno di questi passaggi e potrebbe volerci del tempo per capirli. Le funzioni fondamentali sono fondamentali non solo per trovare il candidato giusto, ma possono svolgere un ruolo potenziale nel determinare un alloggio ragionevole per un nuovo assunto ai sensi dell'American with Disabilities Act.

Devi conoscere le abilità richieste (ciò che devono contribuire dal primo giorno e cosa puoi addestrarle a fare) prima di poter capire un intervallo di stipendio. Rendi il tuo stipendio troppo basso e non otterrai i candidati qualificati ed esperti di cui hai bisogno. Rendilo troppo alto e pagherai in eccesso il tuo nuovo dipendente e potresti far arrabbiare i tuoi dipendenti meno pagati che lavorano in lavori simili.

Se si utilizza un reclutatore interno, i costi includono il loro stipendio per qualsiasi momento lavorano per riempire questa posizione. Se assumi un reclutatore esterno o un cacciatore di teste, sosterrai anche costi pesanti. Top Echelon, che produce software di reclutamento, ha trovato i costi medi per un cacciatore di teste per trovare il tuo nuovo noleggio:

• Commissioni di reclutamento Media: $ 20.283
• Percentuale di commissione media: 21.5%
• Stipendio iniziale medio: $ 93.407

Puoi ridurre al minimo i costi interni più facilmente. Ma, quando si calcola tempo il responsabile delle assunzioni, il reclutatore e i dipendenti della spesa del comitato di assunzione, stai investendo molti dollari di stipendio per trovare il dipendente perfetto. Quindi, se pubblichi il lavoro su una tavola di lavoro pagherai anche per quello. Gestito internamente, puoi aspettarti di pagare circa $ 4000 in costi di reclutamento per una posizione di fascia media.

Costi di formazione quando assumi un nuovo dipendente

Ogni nuovo noleggio necessita di formazione, anche quell'esperto del settore che hai appena pagato un cacciatore di teste una fortuna per trovare. Il tuo nuovo noleggio deve imparare come opera la tua azienda e cosa ti aspetti. In generale, maggiore è il pagamento e più responsabile il lavoro, più tempo e dollari spenderai per i costi di formazione.

Questi costi includono non solo il tempo del nuovo noleggio per apprendere i compiti della posizione, ma il tempo trascorso da altri dipendenti che forniscono tale formazione. Questi dipendenti non possono effettivamente fare il loro lavoro mentre stanno allenando il nuovo noleggio.

Uno studio ha stimato che spenderai il 38% di uno stipendio annuale per addestrare un nuovo noleggio. Mentre dici che assumerai un dipendente in grado di "colpire il terreno correndo", avrai sempre costi di formazione. Quando la posizione è nuova nella tua organizzazione, potresti sperimentare costi di formazione ancora più elevati. Questo perché non è esistito nessun dipendente precedente che ha lasciato alle spalle una serie di istruzioni su come fare il lavoro.

La Society for Human Resource Management (SHRM) raccomanda di includere questi costi mentre si calcola il costo per assumere un nuovo dipendente.

Avere questi costi per assumere un nuovo dipendente che ti spaventa?

Dopo aver letto questi costi stimati per assumere un nuovo dipendente, potresti pensare che la tua attività, specialmente una piccola impresa che non permetta di crescere. Ma non puoi permetterti di rimanere dove sei. Se hai l'attività per supportare lo stipendio di una nuova persona e una nuova persona aiuterà la tua azienda ad avere successo, non farti prendere dal panico per i costi.

I dipendenti esenti per la tua apprezzate guadagneranno la stessa quantità di denaro, anche se devono lavorare più ore per addestrare il nuovo noleggio, che fa bene al tuo portafoglio ma può danneggiare il morale dei dipendenti. Assicurati di non sovraccaricare manager di assunzione o lead di squadra che allenano le nuove assunzioni assumendo troppe persone allo stesso tempo.

Dai un'occhiata alle tue tecniche di reclutamento per assicurarti di utilizzare i metodi più efficienti ed economici. Ad esempio, potresti scoprire che offre un bonus di riferimento da $ 1000 ti sbarca fantastici candidati. Secondo la Society for Human Resource Management, "il 30% di tutte le assunzioni complessive nel 2016 e il 45% delle assunzioni interne", proveniva da referral dei dipendenti. Questo metodo di reclutamento ti consente anche di risparmiare il costo dell'assunzione di un cacciatore di teste.

Se stai pagando una grande quantità di denaro per un abbonamento a una tavola di lavoro, assicurati di ottenere candidati di qualità che hanno visto la pubblicazione su questo consiglio. Se non lo sei, fermati.

I nuovi costi di noleggio sono elevati, ma i costi sono utili per trovare una grande persona per aiutare la tua azienda ad avere successo. Pianifica attentamente in modo da assumere veramente per le competenze di cui hai bisogno oggi e domani, e non aspettare fino a quando non sei disperato per iniziare il processo di reclutamento. Probabilmente non risparmierai molti soldi per il reclutamento rapidamente e potresti finire con un candidato meno qualificato.