Come evitare un eccessivo turnover dei dipendenti

Quando i dipendenti lasciano un'azienda e devono essere sostituiti, si chiama fatturato. Una certa quantità di fatturato è inevitabile, ma troppi dipendenti che partono in un determinato periodo di tempo possono rovinare un'azienda. Anche il fatturato è costoso, con alcune fonti che affermano che costa circa il doppio dello stipendio di un dipendente per individuare e assumere una sostituzione.

Alcuni dipendenti si ritirranno sempre, si allontaneranno, torneranno a scuola o lascerà la forza lavoro. Questo livello di turnover non è solo inevitabile; Può essere utile perché porta nuove persone nell'organizzazione con nuove idee e una nuova prospettiva.

Tipi di turnover

I due tipi generali di turnover sono volontari e involontari. Il turnover volontario avviene quando il dipendente sceglie di andarsene da solo per qualsiasi motivo. Il turnover involontario avviene quando un'azienda implementa licenziamenti o altre azioni simili in cui la decisione per un dipendente di lasciare è presa dalla società e non il dipendente.

Come regola generale, il turnover volontario è la misura utilizzata per discutere e confrontare i datori di lavoro. I supervisori di prima linea hanno l'effetto più diretto sul fatturato volontario. Il turnover involontario, causato da licenziamenti, può essere il risultato a lungo termine di un'azienda in difficoltà a causa di alti livelli di turnover volontario.

Misurare la perdita dei dipendenti

Il tasso di turnover è un calcolo del numero di dipendenti che hanno lasciato la società in un determinato periodo di tempo ed è espresso in percentuale del numero totale di dipendenti. Sebbene il tasso di turnover sia generalmente calcolato e riportato come percentuale all'anno, può essere per periodi diversi.

Come calcolare il tasso di turnover

Calcola il tasso di turnover dividendo il numero di dipendenti che hanno lasciato il numero totale di dipendenti all'inizio del periodo. Questo numero è espresso in percentuale. È possibile calcolare il turnover volontario, il turnover involontario e il turnover totale.

Ad esempio, un'azienda ha 100 dipendenti all'inizio dell'anno. Durante il sesto anno i dipendenti si sono lasciati e nove vengono lasciati andare in un licenziamento alla fine dell'anno. Il tasso di turnover volontario per l'anno sarebbe 6/100 o 6 percento. Il tasso di turnover involontario era del 9/100 o del 9 percento. Il tasso di turnover totale verrebbe calcolato come 15/100 o 15 percento perché i sei dipendenti che hanno lasciato volontariamente e i nove che sono stati licenziati sono sommati insieme.

Cosa possono fare i datori di lavoro

Per il fatturato involontario, la cosa migliore che puoi fare è gestire bene l'azienda in modo da poter rendere felici i dipendenti e creare un posto di lavoro in cui vogliono rimanere.

• Identifica e allena il personale di assumere su come appare un ottimo candidato in modo che gli società veti correttamente gli intervistati e assumi le persone giuste in primo luogo. Include l'assicurazione che i candidati si adattano non solo ai requisiti di lavoro, ma anche alla cultura dell'azienda, al team di lavoro e alla gestione.
• Metti insieme pacchetti di compensazione competitivi e rivedili ogni anno. Chiedi alle risorse umane che ti forniscono le tendenze attuali del pacchetto di retribuzioni per il tuo settore. Offri alla flessibilità dei dipendenti quando possibile, come il telelavoro part-time, asilo nido in loco o settimane di lavoro compresso. Diventa creativo se necessario per fornire bonus e altri vantaggi.
• Chiedi ai team di aggiornamenti settimanali o mensili sui loro risultati, usali per creare programmi per offrire riconoscimento e lode per un lavoro ben fatto e incoraggia un ambiente di lavoro positivo e di supporto. È uno dei modi più economici per aumentare la soddisfazione dei dipendenti.
• Descrivi chiari percorsi di carriera che offrono sfide ai dipendenti li discutono nelle revisioni annuali e di metà anno e incoraggiare i lavoratori a portare domande e richieste ai loro manager durante tutto l'anno.
• La più grande influenza singola sulla soddisfazione dei dipendenti è il loro supervisore diretto. Se sei in gestione superiore, assicurati che i tuoi supervisori siano ben addestrati non solo nelle capacità lavorative, ma anche nelle capacità interpersonali.

Linea di fondo

Se sei un supervisore, sia che tu supervisione. Rende il tuo lavoro più semplice perché non hai il tempo e i costi di formazione dei nuovi assunti per sostituire i dipendenti che smettono.

Risparmia il denaro dell'azienda perché ci sono costi diretti per dover trovare e assumere nuovi dipendenti. Il tuo supervisore probabilmente ti valuterà anche come un manager migliore se il tuo fatturato volontario è basso.