Come essere un grande mentore di carriera sul posto di lavoro

Il primo articolo di questa serie, "Una guida per comprendere il ruolo di un mentore", ha descritto la natura e la portata del ruolo e ha offerto idee su come un mentore potrebbe aiutarti nella tua carriera. Questo articolo è destinato a chiunque sia interessato a servire come mentore. 

Importanza del ruolo di mentore

Un mentore efficace è un potenziale produttore di differenze nelle carriere delle persone che serve. Molti professionisti abili indicano qualcuno che ha investito tempo, energia e supporto nell'aiutarli a navigare in un punto formativo nella loro vita.

Nel mio caso, indico due straordinari professionisti che hanno investito tempo a lavorare con me per aiutarmi a svilupparmi come leader nel mondo aziendale e come educatore di gestione nel mondo accademico. Con il senno di poi, considero quelle relazioni come "forchette sulla strada" nel viaggio della mia vita, in cui il supporto di questi mentori mi ha permesso di avventurarmi lungo un nuovo percorso che mi sarebbe stato altrimenti chiuso a me. 

Perché servire come mentore

Per coloro che hanno beneficiato di un utile mentore nella loro vita o in carriera, c'è spesso un forte impulso a pagarlo agli altri prestando servizio con lo stesso ruolo. L'atto di aiutare qualcuno a sviluppare, crescere e navigare nella vita e gli ostacoli alla carriera è incredibilmente gratificante. Coloro che forniscono questo supporto come mentore sono coinvolti in un atto altruistico di gentilezza, senza alcuna aspettativa di ritorno o remunerazione.

Oltre alla conoscenza che hai dato a te stesso a sostegno di un'altra persona, imparare a servire come mentore è un'esperienza di sviluppo personale e professionale che ti sfida a riflettere sulle tue azioni e comportamenti nel tempo. Un mentore di vecchia data ha suggerito: “Nell'impegnarsi per aiutare le persone più giovani e meno esperte, ho dovuto riflettere e imparare dai miei errori e carenze."

Riconoscere che esistono vari modi per iniziare come mentore

I mentori assumono molte forme e forme nella nostra vita. Da un insegnante che ci spinge più duramente per eccellere in un argomento a un allenatore che ci aiuta a riconoscere la dedizione e il duro lavoro che servono per avere successo, queste persone erano in realtà mentori, ma non nel titolo. Puoi servire da mentore da molti punti di vista della tua vita e per molti pubblici.

Accetta che il ruolo di mentore sia cambiato 

Il ruolo del mentore è accusato di aiutare le persone a pensare attraverso le decisioni e le direzioni più grandi nella loro carriera. Un mentore potrebbe offrire una guida a stella in crescita sullo sviluppo come stratega e ampliando le sue capacità di leadership. Un allenatore cercherebbe problemi comportamentali specifici per aiutarti a rafforzare o sviluppare; Un mentore ti aiuta con le indicazioni della bussola per la tua mappa di carriera.

Fai il punto del tuo viaggio, compresi i tuoi errori nel tempo

L'atto di riflettere sia sugli aspetti positivi che sui negativi supportano la tua crescita e maturazione e ti prepara a impegnarti con qualcuno che commetterà i propri errori e creerà le proprie vittorie.

Raffina la tua visione di come appare il successo come mentore

La tua scorecard ha poco a che fare con i progressi a breve termine del tuo allievo e tutto a che fare con l'impatto a valle che le offerte di coinvolgimento e guida per l'individuo. In molti casi, non saprai mai il vero impatto del tuo supporto. Ricorda, la relazione non riguarda te.

Molte relazioni iniziano accidentalmente o "organicamente" 

Ho preso gli allievi osservando e interagendo con individui al di fuori del mio approccio di gestione. In un caso, ho offerto un complimento a un giovane professionista brillante dopo una presentazione e questo ha portato a una serie di conversazioni che alla fine si sono trasformate in una relazione informale ma duratura che ha trasceso più aziende e cambiamenti del settore per entrambi.

Se la tua azienda o organizzazione ha un programma di tutoraggio formale, iscriviti! 

Alcune organizzazioni hanno un processo molto maturo per i nuovi mentori sul bordo e lavoreranno per allinearli con gli allievi interessati. Approfitta di tutte le risorse disponibili per supportare questo sforzo.

Guarda oltre la tua azienda

Prendi in considerazione la ricerca di organizzazioni esterne, tra cui no profit, istituzioni religiose e altre organizzazioni giovanili. Per molti di questi, dovresti ragionevolmente aspettarti di sottoporsi a un controllo approfondito prima di essere accettato come mentore.

Impostare le aspettative adeguate

Inizia descrivendo il tuo ruolo e la tua responsabilità per la relazione e discutere lo stesso per il allievo. Assicurarsi che l'individuo comprenda la differenza tra tutoraggio e coaching.

Investire tempo per conoscerci

Fai domande al tuo allievo sul suo background, istruzione e speranze e sogni a lungo termine. Condividi un po 'della tua storia; Tuttavia, non lasciarti prendere in una lunga narrazione sulla tua carriera. Questa relazione riguarda il allievo e il tuo obiettivo dovrebbe essere di sforzarsi di comprendere le aspirazioni. Una parte fondamentale del tuo ruolo è aiutare l'individuo a stabilire la mappa dallo stato attuale al futuro desiderato o allo stato aspirazionale.

Mantenere un contatto regolare, ma non troppo frequente

Ricorda, non sei un consulente quotidiano per ogni piccolo mal di testa o problema che il tuo allievo incontra. Il tuo obiettivo è sul quadro più ampio e a lungo termine. Una volta che la relazione è iniziata e dopo le prime conversazioni, ho scoperto che il contatto mensile fornisce un ragionevole equilibrio di frequenza e valuta.

Durante le conversazioni, utilizzare domande più generali e aperte per guidare la finestra di dialogo. Come esempi, considera:

• "Come va?"
• "Di cosa vuoi parlare?"
• “Cosa hai imparato nel modo più duro di recente?"
• “Come lo farai meglio in futuro?"
• “Cosa hai fatto nell'ultimo mese per imparare o crescere?"
• “Cosa vuoi ottenere nel prossimo periodo?"

Le domande aperte incoraggiano il tuo allievo a pensare e articolare prospettive su argomenti importanti e ti offrono un contesto aggiuntivo per ulteriori domande e suggerimenti.

Resistere all'impulso di fornire istruzioni specifiche

 Se necessario, utilizzare la domanda di coaching più semplice del mondo: “Cosa pensi che dovresti fare?" Sfida il tuo allievo a pensare attraverso problemi e sviluppare le loro idee. Nella maggior parte dei casi, dovresti consentire all'individuo di andare avanti e attuare la propria idea e chiedere loro di condividere i risultati e le lezioni apprese in un secondo momento.

La linea di fondo

Servire come mentore è sia gratificante che favorevole al tuo sviluppo come persona e professionista. Fai attenzione a non sovraccaricarti con troppe relazioni: una o due potrebbero essere tutto ciò che puoi gestire mantenendo il tuo carico di lavoro. Pazienza e saggezza sono due virtù dei migliori mentori. Ricorda questo mentre ti imbarchi questo importante sforzo a sostegno degli altri.