Come esprimere delusione per il tuo capo

Di tanto in tanto, ci occupiamo tutti della delusione sul lavoro. Succede solo. Un responsabile delle assunzioni può scegliere il candidato sbagliato per riempire un posto vacante, uno sponsor del progetto può improvvisamente ottenere il supporto e un collega può pugnalarti alle spalle.

Uno dei tratti distintivi di un dipendente di successo è la capacità di gestire queste situazioni con professionalità. Una potenziale insidia nella gestione delusione sta esprimendo adeguatamente i tuoi sentimenti a coloro che sono sopra di te nella gerarchia organizzativa. Per evitare un errore di limitazione della carriera in questo settore, segui questi suggerimenti per esprimere delusione per il tuo capo.

Assicurati di capire la tua delusione

In qualsiasi posto di lavoro, alcune cose evocano forti emozioni. Di 'che qualcun altro si prende il merito per il tuo lavoro e se ne va. Indipendentemente dalla linea di lavoro in cui ti trovi, questa è un'azione altamente offensiva e richiede una risposta tempestiva.

Se sei deluso dal posto di lavoro, prenditi un po 'di tempo per capire cosa provi e perché ti senti così. Hai tutti i fatti? I fatti supportano le tue opinioni? Tornando all'esempio sopra, sei certo che l'altra persona si è presa il merito? Come fai a sapere che è quello che è successo? Quali sono i fattori in gioco, eventualmente influenzano la situazione?

Non lasciare che le tue emozioni proseguino i tuoi fatti. Capire cosa sta succedendo e come sta influenzando il tuo atteggiamento.

Esprimeti chiaramente

Le parole sono potenti. Il linguaggio preciso è importante e tale importanza è amplificata quando la conversazione è difficile come quando un dipendente deve esprimere delusione per il proprio supervisore.

Quando esprimi della delusione, fai attenzione alle parole che scegli. Evita di incolpare involontariamente qualcuno per qualcosa che non facevano. Ad esempio, non incolpare il tuo capo per aver fatto qualcosa che è richiesto dalla politica organizzativa. Se il tuo capo è tenuto a documentare un problema di prestazione, accetto formalmente è un problema, non insinuare il tuo capo è in colpa per il problema che viene documentato nel file del personale.

La conversazione dovrebbe rimanere concentrata. Non andare alla deriva da una denuncia all'altra senza farlo esplicitamente. Quando la conversazione si allontana, poco viene risolto e se ci sono rimedi concordati, potrebbero non affrontare gli argomenti giusti.

Sapere cosa vuoi

Essere delusi si riduce alle tue aspettative, non essere accolti. Pensavi che una cosa avrebbe dovuto succedere, ma non lo ha fatto, e qualcos'altro ha fatto.

Quando entri nella conversazione con il tuo capo sulla delusione, sappi cosa vuoi uscire dalla conversazione. Vuoi essere ascoltato e avere questa opinione prese in considerazione in decisioni future? Vuoi un po 'di rimedio per il danno che hai provato? Vuoi un'inversione di qualunque decisione abbia portato alla tua delusione?

Sapere ciò che vuoi ti aiuta a inquadrare e guidare la conversazione. Potrebbe sembrare manipolativo, ma non è se non si intende essere manipolativo. Probabilmente hai un set di punti logici che vuoi delineare in sequenza per impostare ciò che vuoi accadere. Non c'è niente di sbagliato nel delineare come vuoi che l'incontro si svolga.

Mantieni una mente aperta

Potresti entrare nella conversazione sapendo esattamente cosa vuoi che accada durante e dopo la conversazione ma tieni una mente aperta. In virtù della loro posizione organizzativa, il tuo capo potrebbe avere una visione del tuo problema che non possiedi. Le idee con cui sei entrato nella conversazione possono essere rese moot o inefficaci dalle nuove informazioni che il tuo capo porta alla conversazione.

Sii aperto a soluzioni, alternative e compromessi. Le idee che il tuo capo porta sul tavolo potrebbe essere molto meglio delle tue.

Preparati per le conseguenze del parlare

In organizzazioni sane, le persone che esprimono preoccupazioni rispettosamente sono apprezzate per sfidare lo status quo. Riducono la probabilità di pensiero di gruppo e stagnazione. Nelle organizzazioni malsane, le persone che parlano sono considerate opposte e barriere al progresso. Sapere quale tipo di organizzazione è la tua.

Se lavori in un'organizzazione malsana, pensa attentamente al fatto che le potenziali conseguenze del parlare valgano qualsiasi cosa si possa guadagnare dalla conversazione. Alcuni combattimenti non vale la pena scegliere se sai che stai per perdere.

Se lavori in un'organizzazione sana, segui i consigli qui. Il tuo capo cercherà davvero di capire le tue opinioni e cercherà la migliore risoluzione per tutti.