Come effettuare una transizione fluida di decozione

Passare attraverso una demozione può essere un'esperienza traumatica. Sia che la decozione sia volontaria o involontaria, i dipendenti retrocessi spesso si sentono imbarazzanti e un senso di fallimento. Questo è naturale.

Non importa quali siano le vere ragioni di una particolare degradazione, molti dei colleghi dei dipendenti retrocessi vedono una demozione come intrinsecamente negativa, quindi l'imbarazzo del dipendente è in qualche modo giustificato. Non riuscire in una posizione più alta porta il senso di fallimento.

Con il tempo, il dipendente può vedere la decozione come la migliore mossa di carriera che abbia mai fatto, ma al momento è una sfida. Fare una transizione fluida di demozione è la chiave per il successo a lungo termine.

Valuta cosa ha causato la decozione

Le decori sono causate da molte cose. Alcune di queste cause si riferiscono alle azioni di un dipendente. Altri sono completamente al di fuori del controllo di un dipendente. Alcune demozioni sono causate da diversi fattori che contribuiscono.

I dipendenti sono spesso degradati per scarse prestazioni. Ciò tende a verificarsi dopo che un dipendente è stato promosso all'interno dell'organizzazione. Il dipendente non avrebbe meritato la promozione se il dipendente non avesse avuto prestazioni eccezionali nella posizione precedente. Una volta assumendo il ruolo di livello superiore, le prestazioni del dipendente scivolano. Il dipendente passa da un dipendente di livello inferiore produttivo a uno di livello improduttivo superiore. Una decozione lo inverte, ma la decozione è un duro colpo per il dipendente. La situazione pre-promozione non può mai essere completamente replicata.

Le decori possono verificarsi anche a causa di fattori situazionali. I tagli al bilancio e le riduzioni delle posizioni equivalenti a tempo pieno costringono le organizzazioni a mescolare il proprio personale. Le organizzazioni governative hanno politiche rigorose sullo svolgimento di queste demozioni dirette dalla direzione. Il possesso dei dipendenti e le valutazioni delle prestazioni documentate spesso entrano in gioco.

Sapere cosa è successo è il primo passo nel processo di apprendimento. Quando accadono cose cattive, il minimo che puoi fare è imparare da loro. Le lezioni apprese possono essere implementate per prevenire errori futuri.

Elabora le tue emozioni

Una volta che hai acquisito una comprensione intellettuale di ciò che è accaduto, la prossima cosa da fare è elaborare le tue emozioni. A seconda di quanto sei un impatto emotivo, potresti dover affrontare è in parte prima di passare alla comprensione intellettuale.

L'elaborazione delle tue emozioni ti consente di essere strategico quando comunichi la tua versione degli eventi che portano alla tua decozione.

Sii così onesto sulla decozione

Ogni volta che le persone vengono assunte, licenziate, promosse, retrocessi o trasferite, altri nell'organizzazione speculano su ciò che è andato in quelle decisioni. Come dipendente retrocesso, sei l'unico che può mettere in chiaro il record. Il tuo manager è limitato in ciò che può dire e le persone saranno scettiche perché il manager ha il dovere di proteggere la riservatezza. Il dipendente retrocesso ha un pregiudizio ovvio e le persone intelligenti lo riconoscono, ma la storia di questa persona è la cosa più vicina alla verità che gli altri possono ragionevolmente aspettarsi di ottenere.

Anche se la decozione è stata un'esperienza orribile, puoi giocare agli aspetti positivi. Invece di dire, ad esempio, che il tuo manager aveva un'aspettativa irrealistica che nessuno avrebbe potuto essere all'altezza, potresti dire che sentivi come se non potessi soddisfare le aspettative della posizione. Quest'ultima affermazione devia la colpa del tuo manager e mostra che riconosce perché la decozione è avvenuta.

Tatto e onestà mostrano maturità. Dimostri all'organizzazione che puoi essere deluso ma astenersi dall'insubordinazione e dalla sovversione. L'onestà ti aiuta a conservare la credibilità con i tuoi colleghi. Fai attenzione a non esagerare con l'onestà. La brutale onestà è senza tatto e mostra una mancanza di discrezione.

Mantieni un atteggiamento positivo

Non devi amare la demozione, ma devi mantenere un atteggiamento positivo. Nessuno si aspetta che un dipendente retrocesso stia fischiando per le sale il giorno dopo l'annuncio della degradazione. D'altra parte, nessuno vuole Oscar il Grouch o Debbie Downer che permea la cultura dell'ufficio.

Un atteggiamento positivo in una brutta situazione mostra grazia e gratitudine. Come con l'onestà, puoi esagerare. Altri percepiscono la positività irrealistica come falsa ed evasiva.

Legano i pettegolezzi

Le persone parleranno. Stanno per speculare e quelle speculazioni diventeranno voci. Potresti non sentire le voci poiché riguardano te. Onestà delicata e un atteggiamento positivo fa molto per le voci striscianti. Se scopri una voce, affrontalo a capo. Non devi affrontarlo di fronte a tutti. Se lo affronti con una persona, quella storia si diffonderà velocemente come la voce.

Termina la transizione

Le persone si aspettano una transizione quando qualcuno è retrocesso. Quello che non si aspettano è che i sentimenti feriti e l'imbarazzo durino per sempre. Assicurati che la transizione finisca effettivamente. Metti fine al tuo vecchio ruolo e abbraccia il tuo nuovo.