Come far funzionare l'implementazione della pianificazione strategica

In un precedente articolo popolare, ti è stato assegnato un quadro di pianificazione strategica, campioni ed esempi per la creazione di dichiarazioni di missione, dichiarazione di visione, valori e obiettivi della tua organizzazione della tua organizzazione. Vuoi saperne di più sull'implementazione della pianificazione strategica ora che hai creato il tuo framework di pianificazione strategica?

L'implementazione della pianificazione strategica è al centro di come apportare un cambiamento di qualsiasi tipo nella tua organizzazione. Inizia rispondendo perché la tua organizzazione potrebbe voler intraprendere un processo di pianificazione strategica e l'implementazione.

Vuoi essere una delle organizzazioni, in cui i dipendenti comprendono la missione e gli obiettivi? Godono di un rendimento superiore del 29% rispetto ad altre aziende. Mi sembra un buon motivo per iniziare l'implementazione della pianificazione strategica per me. E tu?

Chiavi del successo dell'implementazione della pianificazione strategica

Queste sono le chiavi per un'efficace implementazione della pianificazione strategica per la tua attività.

• Supporto esecutivo completo e attivo
• Comunicazione effettiva
• Coinvolgimento dell'impiegato
• Pianificazione organizzativa approfondita e analisi competitiva
• La diffusa necessità percepita di pianificazione strategica

Se stai implementando la tua pianificazione strategica in un ambiente organizzativo che è già orientato ai dipendenti, con un alto livello di fiducia, si avvia l'implementazione della pianificazione strategica con un vantaggio enorme. Un ulteriore vantaggio è un'organizzazione che già pensa strategicamente.

Sfortunatamente, l'implementazione della pianificazione strategica si verifica più frequentemente quando un'organizzazione passa dall'essere tradizionalmente reazionaria a strategica. Quindi, spesso, imparare a pensare strategicamente fa parte della curva di apprendimento dell'implementazione della pianificazione strategica.

Supporto esecutivo completo e attivo per la pianificazione strategica di successo

L'implementazione di pianificazione strategica di successo richiede un grande impegno da parte di dirigenti e senior manager, sia che si stia verificando una pianificazione strategica in un dipartimento o in un'organizzazione completa.

I dirigenti devono guidare, supportare, seguire e vivere i risultati del processo di implementazione della pianificazione strategica. Oppure, il processo di implementazione della pianificazione strategica fallirà. E 'così semplice.

Senza il pieno impegno dei dirigenti senior dell'organizzazione, non iniziare nemmeno la pianificazione strategica. I partecipanti si sentiranno ingannati e fuorviati. Una dichiarazione di visione e una dichiarazione di missione, insieme agli obiettivi di quest'anno, archiviati, non implementati in un gabinetto o un computer, è una seria fonte di negatività e morale dei dipendenti poveri.

Creazione di un processo di implementazione della pianificazione strategica

I leader senior possono fare quanto segue per creare un processo di implementazione della pianificazione strategica di successo.

• Stabilire una visione chiara per il processo di implementazione della pianificazione strategica. Dipingi un quadro di dove l'organizzazione finirà e i risultati previsti. Assicurati che l'immagine sia di realtà e non ciò che la gente "desidera". Assicurati che i dipendenti chiave sappiano "perché" l'organizzazione sta cambiando.
• Nomina un campione esecutivo o un leader che "possiede" il processo di implementazione della pianificazione strategica e crea alcuni altri senior manager, nonché altre persone appropriate nell'organizzazione, sono coinvolti.

Il supporto esecutivo nell'attuazione della pianificazione strategica è fondamentale per il suo successo. I dirigenti devono guidare, supportare, seguire e vivere i risultati del processo di implementazione della pianificazione strategica. Questi sono ulteriori modi in cui i dirigenti esecutivi possono supportare il processo di implementazione della pianificazione strategica.

• Prestare attenzione alla pianificazione che si verifica. Chiedi come stanno andando le cose. Concentrati sui progressi e sulle barriere alla gestione del cambiamento. Uno degli scenari peggiori possibili è far ignorare i leader l'implementazione della pianificazione strategica.
• Sponsorizza porzioni della pianificazione o del processo di pianificazione strategica, come partecipante coinvolto, per aumentare il coinvolgimento e l'interazione attiva con altri membri dell'organizzazione.
• Se le azioni o i comportamenti personali o manageriali richiedono un cambiamento per la dichiarazione di visione, la dichiarazione di missione, i valori e gli obiettivi da ritenere nell'organizzazione, "modellare" i nuovi comportamenti e le azioni. (I senior manager devono camminare.)
• Stabilire una struttura che supporterà il passaggio a un'organizzazione di pensiero e recitazione più strategiche. Potrebbe assumere la forma di un comitato direttivo, gruppo leader, team di pianificazione principale o coalizione guida.
• Modificare i sistemi di misurazione, la ricompensa e i sistemi di riconoscimento per misurare e premiare la realizzazione delle nuove aspettative stabilite attraverso il processo di pianificazione strategica.
• Sviluppa un processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni all'interno del tuo sistema di gestione delle prestazioni per comunicare, rafforzare e fornire una struttura che supporti l'articolazione e la realizzazione degli obiettivi di pianificazione strategica.
• Mentre ogni persona non può far sentire la propria voce su ogni questione all'interno della pianificazione strategica, è necessario sollecitare e agire in merito al feedback degli altri membri dell'organizzazione. Integrante del processo di pianificazione strategica deve essere l'impegno di ciascun dirigente a discutere il processo e i piani con i membri del personale. Troppo spesso, i dirigenti esperti detengono le informazioni da vicino e consolidano il loro potere disfunzionale all'interno dell'organizzazione a spese di altri dipendenti dell'azienda che sentono - e recitazione - escluso. (E poi chiedono: come posso convincere il mio staff a "buy-in" a queste nuove aspettative?)
• Riconoscere l'elemento umano inerente a qualsiasi cambiamento: il cambiamento dal pensiero reazionario a strategico è un grande salto. Le persone hanno bisogni diversi e modi diversi di reagire al cambiamento. Hanno bisogno di tempo per affrontare e adattarsi al cambiamento.
• Se la formazione fa parte del piano strategico, i leader senior devono partecipare alla formazione che altri membri dell'organizzazione partecipano, ma, soprattutto, devono esibire il loro "apprendimento" da sessioni, letture, interazioni, nastri, libri o ricerche.
• Infine, e di immenso significato, sii onesto e degno di fiducia.

Durante tutto il processo di pianificazione strategica, tratta le persone con lo stesso rispetto che ti aspetti da loro. E godrai del rendimento maggiore del 29% rispetto alle società di pianificazione non strategica, previsto in precedenza. Con la tua dichiarazione di visione, la missione, i valori, le strategie, gli obiettivi e i piani d'azione sviluppati e condivisi, vincerai tutti, sia personalmente che professionalmente.