Come fornire il riconoscimento che motiva i tuoi dipendenti

Sei mai stato il dipendente del mese? Hai il miglior sito Web secondo un voto tra pari? Hai ricevuto quell'ottimo parcheggio vicino alla porta dell'azienda per una settimana o più?

Hai vinto il premio di lavoro di squadra per il trimestre, ma non sei sicuro del perché? È probabile che tu sia vittima del riconoscimento dei dipendenti che non era motivazionale e molto probabilmente fatto male.

Forse ti sentivi bene con il riconoscimento, ma è improbabile che i collaboratori condividano la tua gioia. Quei dipendenti che non sono nominati per il riconoscimento e che non comprendono i criteri per la conferenza della ricompensa, sono generalmente influenzati negativamente dal riconoscimento dei dipendenti.

Ciò è particolarmente frustrante quando il dipendente crede che il loro contributo fosse equivalente o anche migliore. Oppure, il riconoscimento dei dipendenti diventa uno scherzo (deve essere il tuo turno di essere il dipendente del mese) o un demotivatore (non mi sono nominato, quindi dimenticalo quando hai bisogno di aiuto qualche volta).

Gli onori votati sono generalmente un concorso di popolarità, soprattutto quando non sono stati stabiliti solidi criteri per la valutazione. Oppure, se il tempo necessario per fornire un voto istruito non è disponibile o non compensato, pochi si preoccupano di partecipare.

Trappole per il riconoscimento dei dipendenti motivazionali

Puoi evitare le trappole di riconoscimento dei dipendenti che:

• Single uno o alcuni dipendenti che sono misteriosamente selezionati per il riconoscimento
• Sottrarre il morale dei molti che non hanno vinto, posto o addirittura lo spettacolo
• Confondere le persone che soddisfano i criteri per il riconoscimento dei dipendenti, ma non sono state selezionate
• Cercare voti o altri criteri personalizzati e soggettivi per determinare i vincitori.

Riconoscimento dei dipendenti che è motivazionale e gratificante

Il riconoscimento dei dipendenti è una delle chiavi per la motivazione dei dipendenti di successo. Il riconoscimento dei dipendenti segue la fiducia come un fattore nella soddisfazione dei dipendenti con il proprio supervisore e il loro posto di lavoro.

Il riconoscimento informale, semplice a volte come dire grazie e per favore, dovrebbe essere nella mente di ogni dipendente ogni giorno. I supervisori e i colleghi, in particolare, hanno l'opportunità di lodare e incoraggiare i migliori sforzi quotidianamente. Questi suggerimenti ti aiuteranno a fornire con successo un riconoscimento più formale che è apprezzato, prezioso e motivazionale.

• Determina quali comportamenti il ​​tuo posto di lavoro vuole riconoscere. In una società di clienti, un team ha deciso di riconoscere il lavoro di squadra, facendo il possibile e anni di servizio. Un'altra azienda ha riconosciuto i dipendenti per il loro contributo al successo dei loro colleghi.
• Identificare e comunicare i criteri in base ai quali i destinatari proposti saranno giudicati o valutati in modo che le persone siano chiare su ciò che devono fare per qualificarsi per il riconoscimento. (Devi capire quali sono le chiare aspettative se hai qualche possibilità di incontrarle. Più chiaro, meglio è.)
• Annunciare e comunicare il riconoscimento e i criteri che hai stabilito per i premi. Dai ai dipendenti l'opportunità di porre domande, discutere e condividere il significato dei criteri.
• Progettare e comunicare il processo mediante il quale i dipendenti saranno selezionati per il riconoscimento in modo che tutti i dipendenti comprendano chiaramente il processo di selezione. Vorranno anche sapere chi deciderà, in base ai criteri comunicati, chi vincerà i premi.
• Concedi il tempo alle persone di qualificarsi per il riconoscimento.
• Ogni voce che si qualifica per il riconoscimento dovrebbe ricevere il riconoscimento.
• Se i vincoli finanziari sono un problema, entrambi gli importi di riconoscimento presenti puoi permetterti. Oppure, annuncia tutti i dipendenti idonei, lodali pubblicamente per il loro contributo e poi posizionare tutti i nomi in un disegno per selezionare il fortunato vincitore.
• Ingrandire il valore del riconoscimento con questi metodi: nominare pubblicamente i dipendenti, posizionare i nomi dei dipendenti nella newsletter, inviare un annuncio di posta elettronica a livello aziendale e così via.

Va mai bene nominare persone o progetti e votare? Nel mio libro, solo per eventi e premi banali e divertenti. Niente di significato dovrebbe mai essere trattato come un concorso di popolarità. Un esempio?

Una società di clienti, in un ambiente pulito, ha gruppi di dipendenti che decorano finestre esterne che circondano l'area di produzione ogni stagione delle vacanze. Tutti i dipendenti votano per la loro finestra preferita e un regalo nominale va alle squadre che hanno decorato le prime tre finestre.

Il riconoscimento efficace, equo e dei dipendenti è motivazionale sia per i dipendenti che ricevono il riconoscimento sia per i loro colleghi, fatti correre correttamente.