Implementa un club del libro al lavoro

Alla ricerca di un modo semplice per condividere informazioni e sviluppare dipendenti sul lavoro? Forma un club del libro dei dipendenti (vedi Storie di successo) in cui un gruppo di dipendenti ha letto volontariamente lo stesso libro. Combina la lettura del libro con una riunione di discussione regolarmente programmata per raddoppiare l'impatto del libro.

Chiedi a un dipendente di guidare la discussione sul capitolo o due assegnato della settimana. Chiedi a un secondo dipendente di guidare la discussione sulla rilevanza degli insegnamenti del libro alla tua organizzazione. Ingrandirai l'apprendimento con il tuo club del libro dei dipendenti.

I tuoi dipendenti avranno bisogno di circa 15 ore per leggere e partecipare per libro selezionato.

Come implementare un club del libro di lavoro

1. Determina se i dipendenti sono interessati a un club del libro. Invia un'e -mail per valutare l'interesse dei dipendenti a leggere un libro nel loro tempo stesso e poi incontrarsi a pranzo una volta alla settimana per discutere del libro.
2. A volte i leader dell'organizzazione e altri dipendenti possono avere in mente un libro da suggerire. (Forse un dipendente ha recentemente letto un libro che consiglierebbero.) Altre volte, una piccola squadra viene reclutata per scegliere un libro o per fornire diverse scelte. Questo passaggio può anche dipendere da chi sono i lettori volontari. Se la maggioranza rappresenta la funzione di marketing, potresti voler decidere un recente libro di marketing. Se i lettori provengono da tutta l'azienda, vorrai un libro più ampio o più orientato alla società.
3. Consenti ai partecipanti volontari di votare per selezionare il libro da leggere.
4. Si consiglia di acquistare le copie del libro. È un piccolo prezzo da pagare per la generazione della conoscenza.
5. Tieni una rapida riunione organizzativa per determinare il numero di capitoli che il gruppo desidera leggere ogni settimana e distribuire i libri. Seleziona un volontario per guidare la discussione del libro in questo incontro. Seleziona anche un volontario per guidare la discussione pertinente. Seleziona un normale orario di incontro.
6. Leggi, incontra, discuti. Un modo suggerito per guidare la discussione è chiedere a un dipendente una settimana di condurre una discussione sulla parte del libro che i partecipanti leggono. Un secondo dipendente conduce quindi la discussione su come la lettura si applica alla tua organizzazione.
7. Potresti voler trovare domande di discussione del club del libro coerenti da utilizzare ogni volta che il tuo gruppo si riunisce per discutere dell'applicazione dei contenuti del libro all'interno della tua organizzazione. Questi domande di discussione del club del libro sollecitano i migliori pensieri dei tuoi dipendenti partecipanti.
8. Quando il gruppo completa il libro, seleziona il libro successivo. Invia un'e -mail alla società che annuncia il prossimo libro e sollecitando i membri per il prossimo round del club del libro.
9. I membri del club del libro interfunzionale per il team building aziendale e il punto di vista interfunzionale sono preferiti in molti club del libro dei dipendenti.

Tuttavia, puoi anche ottenere benefici quando i membri del dipartimento, ad esempio, leggono insieme un libro di interesse per i membri del dipartimento. Un esempio di questo è stato un team di dipartimento di marketing che leggeva "Guerrilla Marketing in 30 giorni" insieme. Un altro esempio è stato un team di sviluppo del prodotto che diceva "Agile and Lean Program Management: ridimensionamento della collaborazione all'interno dell'organizzazione.

Suggerimenti per un club del libro di lavoro di successo

Seleziona libri che hanno un ampio appello per un club del libro aperto a tutti i dipendenti dell'azienda. Diversi libri che sono stati popolari negli ultimi anni nei club della cartella di lavoro includono:

• "Per prima cosa infrange tutte le regole: ciò che i più grandi manager del mondo fanno diversamente" di Marcus Buckingham e Curt Coffman
• "Good to Great" di Jim Collins
• "Freakonomics" di Steven D. Levitt e Stephen J. Dubner
• "I principi di successo" di Jack Canfield
• "Il mondo è piatto" di Thomas L. Friedman
• "Hustle" di Neil Patel
• "Strumenti di Titani" di Tim Ferris
• "Semplicemente detto: comunicare meglio al lavoro e oltre" di Jay Sullivan
• "Conversazioni cruciali: strumenti per parlare quando la posta in gioco è alta" di Kerry Patterson

Invita nuovi membri al club del libro ogni volta che viene avviato un nuovo libro. Non vuoi che il gruppo si trasformi in un team esclusivo che altri dipendenti si sentiranno a disagio. Gli attuali membri del club del libro dei dipendenti possono anche reclutare nuovi lettori parlando dell'esperienza positiva della partecipazione.

Condividere i libri è un errore. Ti consigliamo di acquistare un libro per persona in modo che i tuoi dipendenti si sentano non compressi come membri del club del libro. (Hanno abbastanza pressione in altri aspetti del loro lavoro. Giusto?)

Perché i club del libro andranno a beneficio della tua organizzazione

I club del libro al lavoro sono una seria opportunità di sviluppo dei dipendenti. Un club del libro offre benefici per il dipendente e per il datore di lavoro quando è implementato con cura.

• In un club del libro, i tuoi dipendenti imparano nuovi concetti e nuovi modi di svolgere attività che possono applicare sul posto di lavoro. Lo sviluppo di una serie coerente di domande di discussione del club del libro consente ai dipendenti di applicare i concetti sul lavoro.
• Costruisce cameratismo, comfort e lavoro di squadra nel gruppo di dipendenti che frequentano. È un'attività di costruzione del team che funziona così come queste attività più formali.
• Quando i dipendenti imparano gli stessi concetti, leggendo lo stesso libro, condividono la stessa lingua e hanno ascoltato le stesse idee. Rende l'applicazione e l'adozione delle idee e dei concetti più facilmente e senza soluzione di continuità sul posto di lavoro.
• Il club del libro offre ai dipendenti l'opportunità di intensificare e praticare ruoli di leadership come guidare una discussione di gruppo o presentare per fornire una panoramica di un capitolo.
• Puoi aiutare la tua organizzazione a diventare un'organizzazione di apprendimento in cui le persone crescono e si sviluppano continuamente.

La linea di fondo

Puoi favorire lo sviluppo di un'organizzazione di apprendimento sponsorizzando i club del libro dei dipendenti.