Competenze importanti per i lavori di product manager

La tecnologia sta sviluppando nuovi prodotti a un ritmo rapido. Ad esempio, la stampa 3D consente agli innovatori e agli sviluppatori di prodotti di creare prototipi e progetti più velocemente e più economici del mondo precedentemente concepito. Quando un nuovo prodotto attira l'attenzione di aziende e investitori, l'economia ha bisogno di personale unico con le competenze per guidare il percorso di un prodotto verso il mercato e la distribuzione. Questi sono gestori di prodotti.

Competenze devi essere un product manager

I product manager di successo sono ambasciatori del prodotto che stanno portando dal concepimento attraverso la produzione e il lancio finale. Devono capire il mercato che stanno prendendo di mira con il loro nuovo prodotto e la concorrenza che dovrà affrontare.

Product Manager responsabili della creazione e dell'esecuzione di una strategia di successo che garantirà il passaggio senza soluzione di continuità ed economico del loro prodotto attraverso la sua ricerca, sviluppo, ingegneria, produzione, lancio e distribuzione.

Pertanto, questo lavoro richiede capacità di risoluzione dei problemi di prim'ordine e capacità analitiche.

Tipi di competenze del product manager

Abilità interpersonali

I product manager influenzano molte persone insieme ai prodotti che le persone producono da clienti e personale di vendita, ai team di marketing, finanza e ingegneria. Pertanto, devono essere in grado di comunicare e diffondere la loro visione a tutti in modo efficace.

Un product manager è un individuo multiforme. Più, forse, di qualsiasi altra professione, la gestione del prodotto richiede una solida comprensione delle esigenze di diverse discipline al fine di comunicare in modo produttivo attraverso le divisioni.

Sebbene non sia un ingegnere, deve avere abbastanza conoscenze tecniche per comprendere la struttura, la composizione e le applicazioni di un prodotto. E sebbene non sia uno specialista del marketing, il product manager deve anche essere in grado di analizzare i dati di mercato e il marchio/posizionare il prodotto. Sebbene non sia un contabile, deve prevedere i costi e gestire i budget.

Le solide capacità di presentazione sono una necessità in quanto il product manager è di solito il presidente del prodotto di cui sono responsabili e deve far entrare gli altri con i suoi obiettivi.

Quando le risorse sono limitate e anche altri prodotti sono in fase di sviluppo, deve essere in grado di difendere il prodotto in modo che goda di un lancio tempestivo e di successo.

• Ascolto attivo
• Presentazione
• Discorso pubblico
• Feedback invitante
• Affrontare le obiezioni
• Sensibilità al problema
• Intelligenza emotiva
• Cuscinetto
• Collaborazione
• Facilitare le riunioni
• Influenzare gli altri
• Intervista
• Comando
• Le principali squadre interfunzionali
• Mantenere la compostezza sotto pressione
• Gestione delle relazioni partner
• Comunicazione verbale
• Comunicazione scritta
• Negoziazione
• Lavoro di squadra

Pensiero strategico

Il pensiero strategico inizia con le domande giuste, quindi comprendendo il mercato e la concorrenza e infine definendo la road map del prodotto. Il Product Manager deve essere in grado di prevedere quanto tempo impiegherà ogni fase del ciclo di produzione, posizionerà il proprio prodotto per sfruttare i cicli di mercato e formulare strategie per controllare i costi e gestire i rischi lungo la strada.

• Marketing
• Innovazione
• Segmentazione del pubblico
• Ciclo di vita del prodotto
• Analisi SWOT
• Creazione di pietre miliari
• Oriente all'obiettivo
• Gestione del progetto
• Design del prodotto
• Creare e gestire i budget
• Creazione di strategie di distribuzione
• Analisi del cliente
• Definizione degli obiettivi
• Definizione dei requisiti
• Previsione delle vendite

Capacità analitiche

Le capacità analitiche seguono i talloni del pensiero strategico; Si tratta di ricercare e analizzare i dati giusti per prendere in mente decisioni sul prodotto. Questa è un'abilità basata sui dati piuttosto che agire sull'istinto o sulla risposta innata. Un product manager con solide competenze analitiche sa come utilizzare i dati (che siano irrisori o prolifici) per scricchiolare i numeri e creare soluzioni per la strategia aziendale, lo sviluppo del prodotto e le prospettive dei prezzi.

• Beta test
• Ragionamento deduttivo
• Ragionamento induttivo
• Imprenditoria
• Analisi SWOT
• Analisi dei dati
• Statistiche
• Ricerca di mercato
• Ingegneria di base
• Abilità quantitative
• Gestione del rischio
• Sintetizzazione dei dati
• Tracciamento dei progressi

Marketing

Il marketing è capire come promuovere, fornire e servire i tuoi prodotti e clienti. Spesso confuso con la pubblicità e le vendite, il marketing è molto più ampio. I product manager in genere supervisionano la pubblicità e le vendite come parte di un quadro più ampio, la levigatezza del processo per ottenere un prodotto sul mercato e deliziare i tuoi clienti prima, durante e dopo un acquisto.

• Assistenza clienti
• Coordinazione
• Creatività
• Sviluppare quadri di prezzi
• Sviluppare strategie per il lancio di prodotti
• Sviluppare proposizioni di valore
• Valutazione delle proposte pubblicitarie
• Promozione
• Ricerca di tendenze del mercato
• Rispondendo alle mutevoli richieste
• Tradurre il feedback dei clienti nella modifica del prodotto
• Capacità di rispettare le scadenze

Più capacità di Product Manager

• Attenzione ai dettagli
• Pensiero critico
• Organizzazione
• Prioritario
• Gestione del tempo
• Lavorando in modo indipendente
• Gestione delle relazioni con i clienti (CRM)
• Supervisione
• Sviluppo di casi per nuovi prodotti/funzionalità
• Strategia del prodotto di guida
• Documentazione
• Definizione della funzionalità del prodotto
• Implementazione del prodotto
• Miglioramenti del prodotto
• Lancio del prodotto
• Strategia del prodotto
• Rappresentazione visiva
• Analisi finanziaria
• Gestire i sistemi di social media
• Misurare l'efficacia
• Misurare la funzionalità del prodotto
• Misurare l'accettazione degli utenti
• Metrica
• Analisi competitiva
• Rapporti di stato di compilazione
• Microsoft Office Suite
• Visio

Come far risaltare le tue abilità

Aggiungi le competenze pertinenti al tuo curriculum: Le parole chiave e le frasi delle parole chiave elencate qui sono quelle che sono spesso programmate nei sistemi di monitoraggio dei candidati che molti datori di lavoro ora usano per rivedere le applicazioni. Incorporarli nel tuo curriculum.

Evidenzia le abilità nella tua lettera di accompagnamento: Dopo aver evidenziato le competenze pertinenti nel tuo curriculum, includi anche alcuni nella lettera di presentazione.

Usa le parole di abilità nel tuo colloquio di lavoro: Preparati a condividere i dettagli dell'esperienza (sia diretta che indiretta) ogni abilità che hai scelto di evidenziare nel tuo curriculum.