Importanti capacità di building di team che i datori di lavoro apprezzano

Quando un gruppo funziona bene insieme, raggiunge i migliori risultati. Ecco perché i datori di lavoro vogliono assumere persone con abilità di team building. I buoni costruttori di team sono in grado di aiutare i gruppi a lavorare bene insieme e raggiungere i loro obiettivi.

Essere in grado di costruire e gestire un team di successo è una qualifica per molti diversi tipi di lavoro. Se sei preso in considerazione per una posizione che richiede la gestione o la parte di una squadra, dovrai dimostrare di avere le competenze di team building necessarie per il lavoro.

Il modo migliore per farlo è condividere esempi delle tue capacità e di come le hai usate sul posto di lavoro nei materiali di applicazione del lavoro e durante le interviste.

Quali sono le abilità di team building?

Cos'è il team building? Il team building sta sapendo come aiutare le persone a lavorare come gruppo coeso in cui tutti i membri si sentono investiti nella direzione e nei risultati del team. Tutti i membri hanno input per lo sviluppo degli obiettivi e la definizione dei passaggi da intraprendere per raggiungere tali obiettivi. Tutti sono in grado di lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi del gruppo.

I datori di lavoro ritengono che i team altamente collaborativi raggiungeranno una maggiore produttività, un morale più elevato, un conflitto meno controproducente e migliori relazioni con i clienti.

Anche se le aziende vogliono che tutti i loro dipendenti abbiano competenze di team building, sono particolarmente importanti per manager, supervisori e consulenti esterni che supervisionano gruppi di dipendenti.

Tipi di abilità di team building

Comunicazione

Se stai aiutando a unire una squadra, devi avere forti capacità comunicative. Usando le capacità comunicative scritte e verbali, dovrai spiegare gli obiettivi dell'azienda, le attività delegate, risolvere i conflitti tra membri e altro ancora. È importante che tu sia in grado di esprimere chiaramente idee in modi che gli altri possono capire.

Per risolvere i problemi e assicurarsi che ogni membro del team si senta ascoltato, dovrai anche ascoltare. Dovrai comprendere le preoccupazioni di ogni membro in modo che ognuno di essi venga considerato e apprezzato.

• Chiarezza
• Specificità
• Facilitare la discussione di gruppo
• Interpersonale
• Ascolto attivo
• Leggere il linguaggio del corpo (comunicazione non verbale)
• Comunicazione scritta
• Comunicazione verbale

Risoluzione dei problemi

Quando il team building, dovrai risolvere i problemi. Questi potrebbero includere problemi relativi agli obiettivi del gruppo. Tuttavia, questi potrebbero anche includere problemi interpersonali tra i membri del gruppo.

Un costruttore di team deve aiutare a risolvere entrambi. Lui o lei ha bisogno di essere un mediatore che può ascoltare due lati di un problema e aiutare tutti a raggiungere un accordo. L'obiettivo di un costruttore di team è risolvere i problemi in un modo che aiuti il ​​team a raggiungere i suoi obiettivi e far funzionare bene i membri insieme.

• Brainstorming
• Raggiungere il consenso
• Risoluzione del conflitto
• Mediazione
• Negoziazione
• Sensibilità al problema
• Capacità analitiche
• Flessibilità

Comando

Essere un costruttore di team spesso richiede assumere un ruolo di leadership per una squadra. Devi prendere decisioni in caso di conflitto, stabilire obiettivi di gruppo e lavorare con i membri del team che non producono del loro meglio. Tutto ciò richiede capacità di leadership e gestione.

• Allineare gli obiettivi del team con gli obiettivi dell'azienda
• Il processo decisionale
• Stabilire la procedura operativa standard
• Assumere
• Gestione
• Licenziare
• Gestione dei talenti
• Consistenza
• Integrità

Lavoro di squadra

Mentre essere un buon leader è importante nel team building, così è essere un buon giocatore di squadra. Puoi aiutare a costruire una squadra forte mostrando al team cosa significa lavorare bene in un gruppo.

Dovrai collaborare e collaborare con i membri del team, ascoltare le loro idee ed essere aperto a prendere e applicare il loro feedback.

• Capacità di seguire le istruzioni
• Adattabilità
• Collaborazione
• Cooperazione
• Affidabilità
• Rispondere a critiche costruttive
• Proattività

Motivazione

Un costruttore di team fa entusiasmare altri membri del team di stabilire e raggiungere gli obiettivi del progetto. Questo tipo di energia motivazionale può assumere molte forme. Forse vieni a lavorare ogni giorno con un atteggiamento positivo, o forse incoraggi gli altri compagni di squadra con feedback positivi.

Un altro modo per motivare i membri del team è fornire incentivi. Questi potrebbero variare da bonus e altri premi finanziari a giorni extra di attività di gruppo divertenti. Un costruttore di team può pensare a modi creativi per ispirare il team a fare del meglio.

• Mentoring New Leaders
• Sviluppare relazioni
• Incoraggiamento
• Persuasivo
• Riconoscere e gratificanti risultati di gruppo

Delegazione

Un buon costruttore di team sa che non può completare i compiti di gruppo da soli. I costruttori di team espongono chiaramente e in modo conciso le responsabilità di ciascun membro del team. In questo modo, tutti sono responsabili di un obiettivo del gruppo.

Una buona delegazione porta all'efficienza del progetto e può aiutare un gruppo a raggiungere un obiettivo in tempo o anche in anticipo rispetto al programma.

• Assegnare ruoli
• Definizione degli obiettivi
• Programmazione
• Impostazione e gestione delle aspettative
• Gestione del tempo
• Gestione del progetto

Più abilità di team building

• Rinforzo positivo
• Rinforzo negativo
• Risorse umane
• Assistenza clienti
• Valutare il progresso del gruppo
• Istruire
• Identificare i punti di forza e le debolezze dei membri del team
• Formazione
• Creatività
• Creazione di dichiarazioni di missione
• Creazione di pietre miliari
• Coordinamento
• Valutare
• Oriente all'obiettivo
• Resilienza
• Innovazione
• Empatia
• Immaginazione
• Appassionato di diversità
• Intervista
• Integrazione
• Versatilità
• Concisione
• Fiducia
• Gestione dei processi
• Miglioramento continuo
• Presentazione

Come far risaltare le tue abilità

Aggiungi le competenze pertinenti al tuo curriculum: Nella storia del lavoro e nella tua sintesi, usa le parole di abilità sopra dove le descrizioni del lavoro ti hanno richiesto di lavorare con gli altri. Nota soprattutto quei lavori in cui hai guidato team o gruppi, anche se solo temporaneamente.

Evidenzia le abilità nella tua lettera di accompagnamento: Menziona una o due delle abilità sopra menzionate e dare esempi specifici di istanze in cui hai dimostrato questi tratti al lavoro.

Usa le parole di abilità nel tuo colloquio di lavoro: Tieni a mente le migliori abilità sopra elencate durante l'intervista e preparati a dare esempi su come le hai usate.