Detiene l'inventario un'attività o una responsabilità della catena di approvvigionamento?

L'ottimizzazione di una catena di approvvigionamento può essere valutata utilizzando almeno due unità di misura:

• Valore monetario (dollari)
• Tempo (ore, giorni, settimane, mesi)

Inoltre, devi prendere in considerazione:

• Quanto costa la tua catena di approvvigionamento?
• Quanto velocemente la tua catena di approvvigionamento è in grado di fornire ai tuoi clienti?

Un modo per assicurarsi che la tua catena di fornitura sia in grado di consegnare ai tuoi clienti è mantenere il maggior numero possibile di inventario. Ma tenere inventario significa spendere denaro. Investire nell'inventario può aiutare la catena di approvvigionamento a risparmiare tempo, ma è la partecipazione che l'inventario un'attività di catena di approvvigionamento o una passività della catena di approvvigionamento?

Quali sono i costi di detenzione dell'inventario?

Il costo del tuo inventario non può essere conteggiato semplicemente per capire quanto hai pagato per quell'inventario. Ad esempio, se il prodotto A ti costa $ 15 e hai diecimila del prodotto A, ciò significa che i costi di detenzione dell'inventario sono di $ 15.000? NO. I $ 15.000 che hai speso per ottenere quei diecimila pezzi di prodotto A sono solo il tuo punto di partenza. I costi di detenzione dell'inventario includono:

• Costo dello spazio del magazzino
• I costi di utilità di quello spazio del magazzino
• Assicurazione
• Sicurezza

Questi sono costi reali associati alla detenzione di quell'inventario.

Costi di detenzione dell'inventario vs. Consegna al tempo del cliente

Se vuoi garantire che sarai in grado di spedire ciò che i tuoi clienti ordinano nel secondo che lo ordinano, tieni l'inventario. Un sacco di inventario. 

Se ti assicuri di avere tutto ciò che i tuoi clienti potrebbero eventualmente ordinare pronto, nel caso in cui un cliente lo ordini, probabilmente avrai una consegna puntuale al 100 %. 

Tuttavia, spendere tutti quei soldi per assicurarsi di avere quell'inventario potrebbe non essere la mossa della catena di approvvigionamento più prudente che puoi fare. 

I costi di detenzione di inventario sono un killer della catena di approvvigionamento silenziosa. Quando padroneggi con un livello di inventario ottimizzato (non troppo, non troppo poco), puoi:

• Ordina il minor numero possibile di inventario dai tuoi fornitori
• Riduci i tuoi conti pagabili abbassando gli acquisti di inventario
• Ridurre le dimensioni del tuo magazzino (filmati quadrati, costi di utilità, personale/sicurezza)

Costi di detenzione dell'inventario e curve di inventario

Le curve di inventario sono una metrica importante all'interno della gestione della catena di approvvigionamento e sono un corollario essenziale per la questione dei costi di detenzione dell'inventario. 

Nella gestione della catena di approvvigionamento, non troppe metriche possono essere descritte come "più alte, meglio. I tempi di consegna elevati e l'alto costo delle merci sono esempi in cui "più alto è meglio" non si applicano.

Le curve di inventario sono in genere misurate in "Numero di volte in cui riempi il tuo inventario in un anno". Uno è un cattivo numero di turno di inventario. Ciò significa che stai trattenendo 12 mesi di inventario in qualsiasi momento. 

Dodici è un numero di turno di inventario molto migliore. Ciò significa che tieni circa un mese di inventario. 

Dodici o giri di inventario generalmente inferiori all'anno significa che sei:

• Vendere il tuo inventario più spesso
• Raccogliere dai tuoi clienti più spesso
• Spendere meno ogni volta che devi acquistare l'inventario
• Tenere meno inventario in qualsiasi momento
• Ridurre i costi di detenzione dell'inventario

E questo è il modo per farlo. Abbassa i costi di detenzione dell'inventario aumentando le curve dell'inventario.

Come ottimizzare il mio inventario?

Una catena di approvvigionamento ottimizzata ti aiuta a fornire ciò che il tuo cliente desidera quando i tuoi clienti lo desiderano e spendono il minor denaro possibile a farlo. 

È possibile tenere più inventario per aiutare a massimizzare la consegna puntuale del cliente, ma coloro che hanno aumentato i livelli di inventario hanno un aumento dei costi di mantenimento dell'inventario. E cosa spendere di più per filmati, assicurazioni e sicurezza di Warehouse Square di quanto tu debba? 

Utilizzare gli strumenti di gestione della catena di approvvigionamento per aiutare a guidare i livelli di inventario in calo dei costi di mantenimento dell'inventario allo stesso tempo. 

Puoi guidare il tuo inventario più basso di:

• Gestione dei tempi di consegna
• Gestione della domanda dei clienti
• Gestione delle relazioni fornitori

Comprendendo e ottimizzando i tempi di consegna del fornitore, puoi comunicare quei tempi di consegna ai tuoi clienti. Utilizzando una solida gestione della domanda, puoi allineare gli ordini dei tuoi clienti con i tempi di consegna dei fornitori e ridurre i livelli di inventario inferiore.

La gestione delle relazioni dei fornitori di livello successivo può persino convincere a te e ai tuoi fornitori di bilanciare l'inventario tra la proprietà dei fornitori e il tuo. Se riesci a far sì che i tuoi fornitori possano detenere azioni per te, potresti essere in grado di trasmettere quei costi di detenzione di inventario su di loro.