Il management è più importante in motivazione

La motivazione è lo strumento più potente che i dipendenti portano al lavoro. È anche lo strumento più potente per metterli al lavoro. Il ruolo di gestione nello stimolare la motivazione attraverso la visione e la comunicazione condivise è l'abilità fondamentale che i grandi manager portano sul posto di lavoro.

Proprietari e dipendenti in ruoli di leadership possono imparare a ispirare la motivazione attraverso semplici azioni come la cura dei dipendenti, gli investimenti in essi e la creazione di una cultura dello sviluppo di relazioni di fiducia con un'esperienza lavorativa gratificante.

Gestione attraverso la motivazione

La direzione nelle organizzazioni ha ruoli chiave da svolgere quando si sviluppa un clima favorevole alla creazione di motivazione. Ci sono molti fattori che faranno o rompono la motivazione dei dipendenti.

L'ambiente giusto per la motivazione deve essere creato per la prima volta. In questo ambiente, una cultura della grandezza dovrà essere favorita e abbracciata. I dipendenti dovrebbero essere premiati per i risultati in un modo che conta.

Crea l'ambiente

L'ambiente giusto per favorire la motivazione non è difficile da creare. L'ambiente, prima di tutto, deve essere incentrato sul divertimento del lavoro. Ciò non significa che i dipendenti debbano interpretare un falso senso di felicità o portare torte ogni giorno.

Significa semplicemente che dovrebbe essere OK ridere e avere alcune conversazioni casuali o consentire alcuni rapporti di lavoro stretti che i tuoi dipendenti possono guardare al futuro.

Mostra ai tuoi dipendenti apprezzamento per il lavoro che svolgono. Ogni dipendente (si spera) darà contributi all'azienda. Ci saranno sempre i migliori artisti e gli artisti medi.Dovrebbero tutti ricevere un certo riconoscimento per il lavoro che stanno svolgendo.

Tieni presente però, ci sono meno migliori artisti di quanti ne siano artisti medi. La maggior parte del lavoro sarà svolto dai tuoi artisti medi, quindi non dimenticarli quando si distribuisce grazie e strette di mano.

Assicurati che la tua organizzazione sia orientata agli obiettivi. Tutti i dipendenti dovrebbero lavorare per un obiettivo. Se non c'è obiettivo per cui lavorare, perché sono lì? Ogni dipartimento dovrebbe avere obiettivi che sono suddivisi in obiettivi per sezione, quindi in obiettivi dei dipendenti.

Una volta raggiunti gli obiettivi impegnativi, mostra il tuo apprezzamento, quindi stabilisci più obiettivi. Tra la definizione degli obiettivi e le celebrazioni, assicurati di aver stabilito un ambiente in cui i dipendenti sono incoraggiati a crescere. Ognuno ha abilità diverse, quindi fornire criteri di performance e linee guida con feedback regolare generano crescita e motivazione.

Crea una cultura della grandezza

La grandezza è negli occhi di chi guarda. Una cultura della grandezza è vista come tale attraverso gli occhi dei dipendenti. Poiché i dipendenti sono così fondamentali per la definizione di cultura di un'organizzazione, una grande cultura dovrebbe essere quella che si concentra sui dipendenti dell'azienda.

Per concentrarsi sui tuoi dipendenti, le politiche dovrebbero essere implementate che creano programmi che sviluppino le competenze e i talenti che i tuoi dipendenti hanno. La tua azienda ha bisogno di queste competenze, quindi ha senso prendersi cura di coloro che le portano nella tua organizzazione. Un sistema di ricompensa dovrebbe essere creato e implementato. Dirigenti, dirigenti e leader dovrebbero abbracciare tutti il ​​sistema di ricompensa e assicurarsi che sia seguito.

Sistema di ricompensa dei dipendenti

La gente ama finire compiti, completare gli obiettivi, lavorare su progetti impegnativi e ricevere non solo premi per questo, ma la sensazione che provano dal successo. La ricompensa del management è un bel gesto, ma il riconoscimento dei coetanei insieme alla leadership è più ambito.

Essere considerati un fatto che un esperto, un esperto, un collaboratore dei propri coetanei e leader è una delle ultime ricompense. Questo è in linea con il concetto di premi sociali, in cui le interazioni sociali sono usate per migliorare la sensazione di valore. Gli umani, come creature sociali, prosperano sul riconoscimento sociale. Gli studi stanno iniziando a dimostrare che il riconoscimento monetario, sebbene ancora apprezzato, non è così motivante per i dipendenti come pensavano una volta.

ALIENAZIONE DEI DEPIPENTI

Un errore comunemente commesso dai manager è quello di far sentire alienato un dipendente rimproverandoli. Se i dipendenti sono costantemente rimproverati, urlati o fatti sentire come se il loro lavoro non importasse non ci sarà alcuna motivazione per loro di venire a lavorare o realizzare qualcosa mentre lì lì.

Valori e visione

Molti leader creano dichiarazioni di visione e hanno una foto nella loro testa di ciò che vedono essere la loro azienda. Una rapida lettura di molte dichiarazioni di visione aziendale dimostrerà come vogliono che i consumatori, gli investitori e altri li vedano. La maggior parte non dirà nulla su una visione per i loro dipendenti.

I valori che infondi nei tuoi dipendenti con la visione che hai della tua azienda saranno un motivatore senza tempo. Man mano che crei la visione della tua azienda, assicurati di includere i valori che hai, nonché il valore che i tuoi dipendenti hanno per te.

Comprendere i tuoi dipendenti nella visione per la tua azienda potrebbe aiutare a favorire un ambiente motivazionale e una cultura per cui vale la pena lavorare. Esistono molte definizioni per una visione e una dichiarazione di missione e molte aziende le hanno. Purtroppo, non molte di queste dichiarazioni menzionano qualcosa di simile all'essere un ottimo posto per lavorare.