Gestire le fusioni con successo

La mania di fusione è una rabbia che non si sta riducendo. Mentre il mondo degli affari continua a trovare organizzazioni affini da fondersi in base alle loro capacità complementari, i manager di successo devono imparare a gestire attraverso il tumulto del cambiamento.

Mentre si aggirano gli aspetti finanziari delle società di fusione, all'elemento umano. Il management deve essere qualificato nel lavorare con tutte le persone coinvolte nell'operazione ritrovata.

Elementi chiave di una fusione aziendale di successo

Il guru delle risorse umane Jeffrey Sonnenfeld dice nel Cittadino Ottawa Articolo online "Gestione del consolidamento post-fusione:" Prenditi almeno tutto il tempo che spendi con i tuoi analisti finanziari e spendi con i tuoi dipendenti. Le persone si preoccupano di dove lavorano. Renderli partner strategici.

Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti su come gestire il personale di un'azienda appena unita:

Chiedi alle persone di parlare

Riunire tutte le persone in entrambe le aziende il prima possibile. Discutere apertamente e francamente i benefici percepiti della fusione. Se l'azienda A ha una forza nelle vendite e sta assorbendo la società B a causa della rete di distribuzione di quest'ultimo, assicurati che le persone di distribuzione dell'azienda ascoltino (e impari) le loro controparti nella società B. Allo stesso modo, la forza di vendita dell'azienda B deve ascoltare e i venditori della società A.

Taglia il personale in modo equo

Nonostante i tuoi migliori sforzi per rendere i partner strategici dei tuoi dipendenti nel settore, ci sarà una sovrapposizione nelle risorse umane. Come manager, ridurre il numero di persone che lavorano per la nuova società a causa dei risparmi sui costi inerenti alla combinazione di compiti ridondanti. L'idea è di lasciar andare quelle persone meno attrezzate per contribuire assicurati di guardare allo stesso modo di entrambe le aziende mentre sono le persone "migliori" che non vuoi perdere una grande persona dalla compagnia B in modo da poter mantenere un mediocre persona dell'azienda a.

Sii onesto e in anticipo

Le persone apprezzano la franchezza anche in una procedura. Mentre è doloroso per alcuni dipendenti scoprire che saranno senza lavoro, è molto più gentile farli conoscere in anticipo piuttosto che trovare una "slitta rosa" nella loro prossima busta paga. 

Ricorda: le persone guidano l'azienda 

L'articolo "fusioni e acquisizioni: l'equazione umana del gruppo di gestione del cambiamento afferma:" Le società progressiste hanno capito che una fusione è in nome solo senza il supporto positivo

La fusione di due aziende con le loro diverse politiche, procedure e culture può essere una fonte di stress per tutti i soggetti coinvolti. I "sopravvissuti" da entrambe le aziende hanno a che fare con nuove persone, nuove procedure, forse più lavoro e colleghi che si erano avvicinati come i familiari.

Come manager, devi essere realistico nella pianificazione del flusso di lavoro. Pianifica che le persone siano meno produttive del normale mentre affrontano i cambiamenti. Aspettatevi di perdere delle brave persone che non si sentono a proprio agio con la nuova organizzazione. Concedi a te stesso e al tuo dipartimento il tempo di lavorare attraverso le modifiche e tornare a tutta velocità.

Prospettive dipartimentali

Una fusione influisce su diverse funzioni in modo diverso. Ogni funzione è importante per il successo di una fusione. Considera il modo in cui una fusione influisce su questi altri dipartimenti e quindi usa quelle lezioni per ridurre al minimo gli stessi effetti nel tuo dipartimento:

• IT/IS/MIS: le aziende unite potrebbero aver bisogno di armonizzare i propri sistemi in tempi record e una corretta integrazione delle operazioni può essere fondamentale per la nuova immagine pubblica dell'azienda.
• Risorse umane/HR/personale: il primo problema da risolvere è se combinare la funzione delle risorse umane della tua azienda con la società di fusione. La tua risposta nella maggior parte dei casi sarà sì.
• Gestione/operazioni/marketing dei prodotti: che dopo una grande fusione, la funzione di gestione dei prodotti nella società di controllo è un po '.

Passare dalle parole ai fatti

I manager impegnati credono davvero che le persone siano le loro risorse più importanti e devono trattarle. Una fusione o un'acquisizione offre ai manager l'opportunità di eccellere nei loro ruoli essendo onesti con i loro dipendenti, mantenendoli informati e dando loro tutte le informazioni di cui hanno bisogno il più presto possibile. Se tieni a mente queste cose, finirai per mantenere più brave persone di entrambe le aziende.