Traccia per la pianificazione master output di produzione

La pianificazione principale è il processo di pianificazione dettagliato che tiene traccia della produzione di produzione e corrisponde a questo rispetto agli ordini dei clienti che sono stati effettuati. Il programma principale è il prossimo passo nella pianificazione dopo la pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP).

Le cifre di un esercizio di pianificazione delle vendite e delle operazioni, io.e. A un livello superiore, scorrerà fino alla pianificazione principale in cui la pianificazione è a un livello inferiore e a livello del gruppo di prodotti.

La pianificazione principale determinerà quando verranno effettuati gruppi di prodotti specifici quando verranno riempiti gli ordini dei clienti e quale capacità di produzione è ancora disponibile per la domanda di nuovi clienti.

Il programma principale sarà ulteriormente pianificato nel sistema di pianificazione dei requisiti dei materiali (MRP), che calcola la quantità e i tempi di acquisto e ordini di produzione necessari per soddisfare il programma principale.

Record di pianificazione principale

Il record di pianificazione principale varierà in base ai sistemi di pianificazione e ai prodotti specifici della tua azienda, ma conterrà una serie di informazioni richieste. Il record dovrebbe contenere la domanda prevista, il numero di ordini prenotati, i livelli di inventario previsti, le quantità di produzione e la quantità disponibile per la promessa.

Il record di pianificazione principale è mostrato per un periodo di tempo chiamato Planning Horizon. Questo può passare da pochi giorni a un numero di mesi, il che dipenderà dal particolare articolo finito.

I prodotti complessi finiti come aeromobili e sistemi di trasporto personalizzati avranno un tempo di consegna in mesi, mentre i prodotti che possono essere fabbricati e consegnati in pochi giorni avranno un orizzonte di pianificazione che è breve.

Disponibile a promettere

Oltre a produrre informazioni sui tempi e sulle dimensioni delle quantità di produzione richieste, il programma principale fornisce al reparto marketing informazioni che possono essere utilizzate quando devono lavorare con i clienti nelle date di consegna finale.

Quando il dipartimento delle vendite prende gli ordini dai clienti, possono offrire loro le date di consegna finali in base alla quantità dell'inventario disponibile per Promise (ATP).

L'ATP è calcolato come la differenza tra gli ordini di vendita prenotati e la quantità che il dipartimento di produzione ha programmato per produrre. Quando il team di vendita prende un nuovo ordine, la quantità disponibile per promettere viene ridotta dell'importo sull'ordine di vendita. Pertanto, il prossimo ordine ricevuto può richiedere che al cliente venga data una data di consegna finale diversa in base alla quantità disponibile per promettere.

La quantità ATP non è una figura reale ma una cifra stimata in base agli ordini di vendita dei clienti e alla produzione stimata. Se un cliente chiama per annullare un ordine o il dipartimento di produzione pianifica una nuova corsa, la quantità disponibile per promettere cambierà, consentendo la riduzione delle date di consegna.

Tuttavia, il contrario è vero se il cliente chiama per modificare l'ordine di vendita in un importo maggiore o il reparto manifattura non riesce a produrre la quantità di parti pianificate. Un inventario disponibile per promettere è associato a ciascuna quantità di programmazione principale perché la quantità di programmazione principale specifica i tempi e le dimensioni dei nuovi prodotti finiti che possono essere assegnati per soddisfare i futuri ordini di vendita.

Recinzioni temporali

Se il programma principale viene modificato per qualsiasi motivo, questo può essere costoso per l'azienda in quanto la produzione aggiuntiva può causare ritardi nelle spedizioni ai clienti o ridurre il numero di ordini di vendita che le materie prime non possono essere utilizzate e accumulare costi di stoccaggio nel magazzino.

Per gestire il programma principale, un'azienda può congelare un periodo specifico chiamato Remand Time Fence. Questo è il numero di periodi, dal periodo corrente, in cui è possibile apportare pochissime o nessuna modifica al programma principale.

Il numero di periodi può essere deciso in base al costo coinvolto nel apportare modifiche al programma principale. Se è estremamente costoso apportare modifiche, la recinzione del tempo di domanda può essere un numero di settimane, ma se il costo degli aggiustamenti al programma principale è minore, allora la recinzione del tempo di domanda può essere un giorno o due.

Se le modifiche vengono apportate oltre la recinzione del tempo di domanda, sono quindi meno costose per l'azienda, ma imporranno comunque alcuni costi.

Questo periodo è chiamato recinzione temporale di pianificazione e durante questo numero di periodi il maestro può:

• Apportare modifiche al programma
• Tenere conto dei requisiti del cliente
• Tenere conto delle modifiche alla produzione

Questo articolo è stato aggiornato da Gary Marion, Expert Logistics/Supply Chain.