Produzione di risposta rapida (QRM)

Quick Response Manufacturing (QRM) è uno dei risultati popolari della produzione snella-in cui le aziende sono passate dalle metodologie just-in-time (JIT) degli anni '70.

Il processo QRM esamina come i tempi di consegna in tutta l'azienda possono essere ridotti per aumentare la produttività. La soddisfazione del cliente è un driver importante per le aziende e la capacità di rispondere rapidamente ai requisiti del cliente è un fattore leader dietro QRM. I clienti si aspettano che i loro fornitori rispondano alle loro esigenze, quindi adottando i processi QRM le aziende potrebbero avere un vantaggio nel vincere affari.

Implementazione di QRM

Quando un'azienda implementa QRM, il processo di riduzione dei tempi di consegna dovrebbe essere adottato in tutta l'organizzazione. La società dovrebbe includere anche tecniche e strumenti di analisi e una metodologia passo-passo per ottenere la riduzione richiesta dei tempi di consegna.

Il QRM è spesso implementato da due tipi di aziende.

Il primo tipo è un'azienda che produce materiale altamente ingegnerizzato in piccoli lotti.

L'altro tipo di azienda per implementare QRM è uno che non ha bisogno di progettare ogni articolo ma ha un numero molto elevato di articoli diversi con una domanda altamente variabile per ciascuno.

L'implementazione di QRM richiede che l'intera organizzazione comprenda e la sua parte del processo. Inoltre, sia la direzione che i dipendenti dovrebbero comprendere i sistemi di produzione in atto presso l'azienda, in particolare quelli che incidono sui tempi di consegna.

Tuttavia, i tempi di consegna non sono sempre determinati dai processi di produzione. L'acquisto di materie prime, una funzione di back-office, attiverà un tempo di consegna e parte della politica QRM includerà la riduzione dei tempi di consegna dei processi non di produzione. Il QRM coprirà, pertanto, tutte le aree come l'acquisto, la spedizione, la finanza e le risorse umane.

I benefici di QRM

Quando un'azienda ha implementato QRM, dovrebbe essere in grado di realizzare una riduzione dei tempi di consegna fino al 95 percento, una riduzione del costo del prodotto finito del 30 percento, un miglioramento delle prestazioni di consegna puntuali superiori al 60 percento e una riduzione di rottami e rielaborazione fino all'80 % o più.

Se la definizione di una catena di approvvigionamento ottimizzata è "ottenere i tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono e spendono il minor denaro possibile a fare tali La produzione è uno strumento inestimabile per realizzare questo.

All'interno della definizione di produzione snella, troverai l'impulso per continuare a scavare i costi fuori dalla produzione, dalla logistica, dalla consegna dei clienti e dalla catena di approvvigionamento complessiva. L'uso della produzione snella può aiutare a garantire quell'anno in anno in cui troverai risparmio, che è una metrica chiave nella catena di approvvigionamento di oggi. 

L'efficienza verso cui si guida la produzione snella consentirà inoltre una maggiore visibilità delle esigenze dei tuoi clienti e guidare la consegna puntuale più alta. Questo ti porterà quella prima parte della definizione ottimizzata della catena di approvvigionamento che colpisce i tuoi clienti ciò che vogliono quando lo vogliono. 

Ottimizza la tua catena di approvvigionamento

La produzione snella è importante oggi (e sarà domani) come lo era quando è stato concepito. Le aziende oggi, e ora, sono più che più che guardano le loro catene di approvvigionamento per trovare risparmi sui costi. Questi risparmi sui costi possono essere trovati negoziando i prezzi di acquisto con i fornitori, ma possono anche essere trovati nell'ottimizzazione del processo. Se attraverso il processo snello della riduzione dei rifiuti, è possibile ridurre i tempi di ciclo di produzione o ridurre gli scarti, stai risparmiando il denaro della tua azienda oltre il costo di base della riduzione delle merci.

Se QRM è giusto per te e la tua azienda, utilizzando QRM in aggiunta al tuo programma di produzione snella, contribuirà a ridurre i costi attraverso più funzioni, eliminare i rifiuti dai processi di produzione, guidare i livelli di servizio clienti e comportare un livello più elevato di obiettivo finanziario risultato.

Con QRM, tu e la tua azienda avete il potenziale per ridurre i livelli di inventario e accelerare i tempi di risposta dei clienti. Se i tempi di consegna e la riduzione degli scarti sono obiettivi dell'azienda, QRM potrebbe essere giusto per te. Ricordare:

• Ottieni il buy-in completo dell'azienda
• Usa le giuste analisi e strumenti
• Imposta la tua metodologia per ottenere QRM e seguirla

Questo articolo è stato aggiornato da Gary Marion.