Ruolo dell'impegno di squadra nel team building

La profondità dell'impegno dei membri del team a lavorare insieme in modo efficace per raggiungere gli obiettivi della squadra è un fattore critico nel successo del team. I membri del team di relazioni si sviluppano da questo impegno sono fondamentali per il successo del team building e del team.

È necessario rispondere a una serie di domande per valutare il livello di impegno dei membri del team per lavorare in una squadra.

Scelta della squadra

I membri del team vogliono partecipare al team? Percepiscono di avere una scelta di lavorare in una particolare squadra?

Attingendo all'impegno di un dipendente è molto più semplice se partecipano per scelta. Quando possibile, è fortemente raccomandata la partecipazione del team volontario. Su tutti i team sociali e i team di lavoro che sono accessori al lavoro principale di un dipendente, i dipendenti dovrebbero scegliere di partecipare.

Anche la partecipazione a un team obbligatorio che fa parte della descrizione del lavoro principale di un dipendente raccoglie un maggiore impegno quando i dipendenti del team hanno il potere di stabilire la direzione, stabilire obiettivi e fare delle scelte.

Il lavoro è mission -critical

I membri del team credono che la missione del team sia importante? Sono i membri impegnati a realizzare la missione del team e i risultati previsti? Sta realizzando la loro missione critica per la loro organizzazione che raggiunge la sua missione? I membri del team devono vedere e stabilire una connessione.

I membri del team vogliono sentirsi come se fossero parte di qualcosa di più grande di loro. Devono capire dove rientra la loro missione di squadra nel più grande schema organizzativo, la visione generale della leadership. Tutti i dipendenti vogliono sentirsi come se il loro lavoro fosse importante nello schema totale dell'azienda.

Nessun dipendente vuole lavorare in un team che non ritengono che abbia un cliente apprezzato, un compito importante e un motivo critico per le imprese per l'esistenza. L'impegno del team proviene dai membri del team che conoscono i risultati previsti e dove i risultati si adattano al piano strategico dell'intero organizzazione.

I membri del team si sentono apprezzati

I membri del team percepiscono che il loro servizio nel team è prezioso per l'organizzazione e per le proprie carriere? Sentono che la loro partecipazione sta avanzando le loro opportunità di carriera e attirando l'attenzione positiva ai loro contributi? Una doppia vittoria si ottiene se i membri del team si trovano valutati dall'organizzazione e ricevono anche benefici ausiliari.

Questi benefici accessori possono includere la crescita e lo sviluppo delle proprie capacità e carriera partecipando al team. Fare nuovi contatti e forse, trovare nuovi mentori impegnati nella loro crescita è anche un vantaggio.

Attirare l'attenzione dei dipartimenti e dei leader senior con i quali il dipendente non interagisce di solito si aggiungerà anche alla sensazione del dipendente valutato dall'organizzazione. Ulteriori benefici accessori per i membri del team possono anche verificarsi se il membro ha l'opportunità di guidare la squadra, esibirsi come notaker, guidare le riunioni della squadra, guidare sessioni di brainstorming e facilitare le riunioni.

Queste sono tutte competenze che favoriranno le possibilità di carriera del membro del team. Quindi, impararli vale il loro tempo.

La sfida, l'eccitazione e l'opportunità

I membri del team sono entusiasti e sfidati dall'opportunità di squadra? Vedono e capiscono che è un'opportunità per crescere, contribuire, attirare l'attenzione e brillare? In tal caso, le possibilità di impegno nei confronti del processo e dei risultati sono ingrandite.

I dipendenti vogliono svegliarsi ogni mattina e sentirsi entusiasti e ottimisti su ciò che affronteranno al lavoro quel giorno. Questo è molto meglio che svegliarsi odiare il proprio lavoro e trascinarsi sul posto di lavoro. Il modo in cui l'organizzazione si avvicina, inquadra e assegna l'opportunità può avere un impatto enorme sulla sfida e l'eccitazione vissuta dai membri del team.

Riconoscimento 

La tua organizzazione ha un track record per fornire il riconoscimento per i team di successo e i loro progetti? Quasi a tutti piace una qualche forma di riconoscimento. Assicurati che il riconoscimento sia disponibile anche su pietre miliari di successo.

Questa domanda viene posta ripetutamente nelle organizzazioni. Con così tanti dipendenti che contribuiscono bene e persino un ottimo lavoro, perché è il riconoscimento fornito in modo così parsimonioso? I dipendenti vogliono e hanno bisogno di sentire che il loro miglior lavoro è riconosciuto e apprezzato.

Se il loro manager riconosce le pietre miliari di successo nei progressi del team, l'impegno dei dipendenti nei confronti del loro team e il progetto aumenterà di conseguenza.

Queste cinque domande principali hanno molte caratteristiche incrociate nelle loro risposte, ma vale la pena far luce su ciascuno di esse separatamente a causa del ruolo che svolgono nell'impegno di squadra.

Presta attenzione a queste aree e alle raccomandazioni aggiuntive in tutti i componenti suggeriti per il team building di successo. Più puoi favorire l'ambiente appropriato per il successo del team, meglio si esibiranno i tuoi team e crogioleranno meno nel comportamento disfunzionale che trascina l'intera organizzazione.