Esempio di descrizione del lavoro del direttore delle risorse umane

Panoramica del lavoro del regista delle risorse umane

Il direttore delle risorse umane guida e gestisce la fornitura complessiva di servizi, politiche e programmi delle risorse umane per l'intera azienda. Le aree principali dirette sono:

• reclutamento e personale;
• Pianificazione organizzativa e spaziale;
• Sistemi di gestione e miglioramento delle prestazioni;
• sviluppo organizzativo;
• occupazione e conformità alle preoccupazioni normative;
• Orientamento, sviluppo e formazione dei dipendenti;
• sviluppo e documentazione delle politiche;
• relazioni con i dipendenti;
• Facilitazione del comitato a livello aziendale;
• Comunicazione dell'azienda e comunicazione comunitaria;
• amministrazione di compensazione e benefici;
• sicurezza dei dipendenti, benessere, benessere e salute;
• donazioni di beneficenza; E
• Servizi e consulenza dei dipendenti.

A seconda delle esigenze della tua organizzazione, il direttore delle risorse umane spesso dirige l'amministrazione, compresa la reception, e può anche essere responsabile della sicurezza delle strutture e della manutenzione oltre alla pianificazione dello spazio.

Il direttore delle risorse umane ha origine e guida le pratiche e gli obiettivi delle risorse umane che forniranno una cultura orientata ai dipendenti e ad alte prestazioni che enfatizza l'empowerment, la qualità, la produttività e gli standard, il raggiungimento degli obiettivi e il reclutamento e lo sviluppo continuo di una forza lavoro superiore.

Il direttore delle risorse umane coordina l'attuazione di servizi, politiche e programmi attraverso il personale delle risorse umane; rapporti al CEO e fa parte del team di gestione esecutiva; e assiste e consiglia i gestori dell'azienda sui problemi delle risorse umane.

Obiettivi primari del direttore delle risorse umane

• Sicurezza della forza lavoro.
• Sviluppo di una forza lavoro superiore.
• Sviluppo del dipartimento delle risorse umane.
• Sviluppo di una cultura aziendale orientata ai dipendenti che enfatizza la qualità, il miglioramento continuo e le alte prestazioni.
• Sviluppo personale in corso.

Sviluppo del dipartimento delle risorse umane

• Supervisiona l'implementazione dei programmi di risorse umane attraverso il personale delle risorse umane. Monitora l'amministrazione a standard e procedure stabiliti. Identifica le opportunità di miglioramento e risolve eventuali discrepanze.
• Supervisiona e gestisce il lavoro di segnalazione del personale delle risorse umane. Incoraggia lo sviluppo in corso del personale delle risorse umane.
• Sviluppa e monitora un budget annuale che include servizi di risorse umane, riconoscimento dei dipendenti, supporto delle squadre sportive, donazioni filantropiche dell'azienda e amministrazione.
• Seleziona e supervisiona i consulenti delle risorse umane, gli avvocati e gli specialisti della formazione e coordina l'uso della società di broker assicurativi, vettori assicurativi, amministratori pensionistici e altre fonti esterne.
• Conduce uno studio continuo di tutte le politiche, programmi e pratiche delle risorse umane per mantenere la gestione informata sui nuovi sviluppi.
• Guida lo sviluppo di obiettivi, obiettivi e sistemi del dipartimento.
• Stabilisce misurazioni dipartimentali a supporto del raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda.
• Dirige la preparazione e la manutenzione di report necessari per svolgere le funzioni del dipartimento. Prepara rapporti periodici per la gestione, come necessario o richiesto, per tracciare la realizzazione degli obiettivi strategici.
• Sviluppa e gestisce programmi, procedure e linee guida per aiutare ad allineare la forza lavoro con gli obiettivi strategici dell'azienda.
• Partecipa alle riunioni di dirigenti, di gestione e personale dell'azienda e partecipa ad altri incontri e seminari.
• Con il CEO e il CFO, pianifica ogni anno il donazione filantropica e di beneficenza dell'azienda.

Sistemi di informazione delle risorse umane HRI

• Gestisce lo sviluppo e il mantenimento delle sezioni delle risorse umane sia di Internet, in particolare al reclutamento, alla cultura e alle informazioni aziendali; e siti intranet.
• Utilizza il software di informazione sulle risorse umane (HRIS) al vantaggio di conservazione e gestione dei registri dell'azienda.

Allenamento e sviluppo

• Definisce tutti i programmi di formazione delle risorse umane e assegna l'autorità/responsabilità delle risorse e dei manager umani all'interno di tali programmi. Fornisce istruzione e materiali necessari a manager e dipendenti tra cui seminari, manuali, manuali dei dipendenti e report standardizzati.
• Guida l'implementazione del sistema di gestione delle prestazioni che include piani di sviluppo delle prestazioni (PDP) e programmi di sviluppo dei dipendenti.
• Stabilisce un sistema di formazione per i dipendenti interni che risponde alle esigenze di formazione aziendale, comprese la valutazione delle esigenze di formazione, l'orientamento dei nuovi dipendenti o l'onboarding, lo sviluppo della gestione, la produzione di produzione, la misurazione dell'impatto di formazione e il trasferimento di formazione.
• Assiste i manager con la selezione e il contratto di programmi di formazione esterni e consulenti.
• Aiuta allo sviluppo e monitora la spesa del bilancio della formazione aziendale.

Occupazione

• Stabilisce e guida le pratiche e le procedure di reclutamento e assunzione standard necessarie per reclutare e assumere una forza lavoro superiore.
• Interviste candidate a livello di gestione e dirigente; funge da intervistatore per i finalisti della posizione.
• Presiede qualsiasi comitato di selezione dei dipendenti o riunioni.

Relazioni dei dipendenti

• Formula e raccomanda politiche e obiettivi delle risorse umane per l'azienda per quanto riguarda le relazioni con i dipendenti.
• Partner con la direzione per comunicare politiche, procedure, programmi e leggi delle risorse umane.
• Determina e raccomanda le pratiche di relazioni dei dipendenti necessarie per stabilire una relazione positiva del datore di lavoro e promuovere un alto livello di morale e motivazione dei dipendenti.
• Conduce indagini quando vengono proposti reclami o preoccupazioni dei dipendenti.
• Monitor e consiglia manager e supervisori nel sistema di disciplina progressiva dell'azienda. Monitora l'implementazione di un processo di miglioramento delle prestazioni con dipendenti non performanti.
• Recensioni, guide e approva le raccomandazioni di gestione per le terminazioni dell'occupazione.
• Guida l'implementazione dei programmi di sicurezza e salute dell'azienda. Monitora il monitoraggio dei dati richiesti OSHA.
• Revisiona i ricorsi dei dipendenti attraverso la procedura di reclamo dell'azienda.

Compensazione

• Stabilisce la struttura salariale e salariale dell'azienda, le politiche retribuite e supervisiona i sistemi di retribuzione variabili all'interno della società, compresi bonus e rilanci.
• Conduce ricerche di mercato competitive per stabilire pratiche retributive e bande di pagamento che aiutano a reclutare e trattenere il personale superiore.
• Monitora tutte le pratiche e i sistemi di pagamento per l'efficacia e il contenimento dei costi.
• Guida la partecipazione ad almeno un sondaggio salariale all'anno.

Benefici

• Con l'assistenza del CFO, ottiene benefici per il servizio dei dipendenti convenienti; Monitora l'ambiente di benefici nazionali per opzioni e risparmi sui costi.
• Guida lo sviluppo di orientamenti dei benefici e altri benefici.
• Raccomanda i cambiamenti nei benefici offerti, in particolare i nuovi benefici rivolti alla soddisfazione e alla conservazione dei dipendenti.

Legge

• Guida la conformità della società a tutti i requisiti di rendicontazione legale e governativi del governo e del governo esistenti, tra cui qualsiasi opportunità di lavoro (EEO), The Americans with Disabilities Act (ADA), Family and Medical Leave Act (FMLA) (ERISA), il Dipartimento del Lavoro, il compenso dei lavoratori, l'amministrazione della sicurezza e della salute sul lavoro (OSHA) e così via. Mantiene un'esposizione minima dell'azienda a cause legali.
• Dirige la preparazione delle informazioni richieste o richieste per la conformità alle leggi. Approva tutte le informazioni inviate. Funge da contatto principale con l'avvocato del diritto del lavoro dell'azienda e le agenzie governative.
• Protegge gli interessi dei dipendenti e della società in conformità con le politiche e le leggi e i regolamenti governativi delle risorse umane aziendali.

Sviluppo organizzativo

• Progetta e dirige e gestisce un processo di sviluppo organizzativo a livello aziendale che affronti questioni come la pianificazione della successione, lo sviluppo della forza lavoro superiore, la conservazione chiave dei dipendenti, la progettazione dell'organizzazione e la gestione del cambiamento.
• Gestisce la comunicazione e il feedback dei dipendenti attraverso strade come riunioni aziendali, programmi di suggerimento, sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti, newsletter, focus group dei dipendenti, riunioni individuali e uso di intranet.
• Dirige un processo di pianificazione organizzativa che valuta la struttura dell'azienda, la progettazione del lavoro e le previsioni del personale in tutta l'azienda. Valuta i piani e le modifiche ai piani. Formula raccomandazioni alla gestione dei dirigenti.
• Identifica e monitora la cultura dell'organizzazione in modo che supporti il ​​raggiungimento degli obiettivi dell'azienda e promuova la soddisfazione dei dipendenti.La cultura è in modo che supporti il ​​raggiungimento degli obiettivi dell'azienda e promuova la soddisfazione dei dipendenti.
• Guida un processo di sviluppo dell'organizzazione che pianifica, comunica e integra i risultati della pianificazione strategica in tutta l'organizzazione.
• Gestisce i comitati a livello aziendale tra cui il benessere, la formazione, la salute ambientale e la sicurezza, l'attività e i comitati di cultura e comunicazione.
• Mantiene il CEO e il team esecutivo informato di problemi significativi che mettono a repentaglio il raggiungimento degli obiettivi aziendali e quelli che non vengono affrontati adeguatamente a livello di gestione delle linee.

 Il direttore delle risorse umane assume altre responsabilità assegnate dal CEO.

Per svolgere con successo il lavoro del direttore delle risorse umane, un individuo deve essere in grado di svolgere in modo soddisfacente ogni responsabilità essenziale. Questi requisiti sono rappresentativi, ma non all-inclusive, della conoscenza, delle abilità e delle capacità necessarie per guidare come direttore delle risorse umane dell'azienda.

Si possono fare alloggi ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali.

Requisiti del direttore delle risorse umane

• Ampia conoscenza ed esperienza nel diritto del lavoro, compensi, pianificazione organizzativa, sviluppo dell'organizzazione, relazioni con i dipendenti, sicurezza, formazione e sviluppo.
• Capacità comunicative orali e scritte sopra la media.
• Eccellenti capacità interpersonali e di coaching.
• Dimostrata capacità di guidare e sviluppare i membri del personale delle risorse umane.
• Dimostrata capacità di servire come partecipante di successo al team di gestione esecutiva che fornisce la leadership e la direzione dell'azienda.
• Dimostrata capacità di interagire efficacemente con il consiglio di amministrazione dell'azienda.
• Eccellenti competenze informatiche in un ambiente Microsoft Windows. Deve includere Excel e le competenze nella gestione del database e nella tenuta dei registri.
• Conoscenza generale di varie leggi e pratiche di lavoro.
• Esperienza nell'amministrazione di benefici e programmi di compensazione e altri programmi di risorse umane.
• Prova della pratica di un alto livello di riservatezza.
• Ottimi capacità organizzative.

Istruzione ed esperienza

• Minimo di laurea o equivalente in risorse umane, imprese, sviluppo dell'organizzazione.
• Altri dieci anni di esperienza di leadership progressiva nelle posizioni delle risorse umane.
• Formazione specializzata in diritto del lavoro, compensazione, pianificazione organizzativa, sviluppo dell'organizzazione, relazioni con i dipendenti, sicurezza, formazione e relazioni di lavoro preventiva.
• Preferita l'affiliazione attiva con le reti e le organizzazioni di risorse umane adeguate e il coinvolgimento della comunità in corso.
• Possedere affiliazioni in corso con i leader in aziende e organizzazioni di successo che praticano un'efficace gestione delle risorse umane.

Richieste fisiche

Queste esigenze fisiche sono rappresentative dei requisiti fisici necessari per un dipendente per svolgere con successo le funzioni essenziali del lavoro del direttore delle risorse umane. È possibile effettuare alloggi ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali descritte del lavoro del direttore delle risorse umane.

Durante l'esecuzione delle responsabilità del lavoro del direttore delle risorse umane, il dipendente è tenuto a parlare e ascoltare. Il dipendente è spesso tenuto a sedersi e usare le mani e le dita, per maneggiare o sentirsi.

Il dipendente è occasionalmente tenuto a stare in piedi, camminare, raggiungere le braccia e le mani, arrampicarsi o equilibrio e chinarsi, inginocchiarsi, accovacciarsi o strisciare. Le capacità di visione richieste da questo lavoro includono una visione stretta.

Ambiente di lavoro

Durante l'esecuzione delle responsabilità del lavoro del direttore delle risorse umane, queste caratteristiche dell'ambiente di lavoro sono rappresentative dell'ambiente che il direttore delle risorse umane incontrerà. Possono essere fatti alloggi ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali del lavoro del direttore delle risorse umane.

Durante l'esecuzione dei doveri di questo lavoro, il dipendente è occasionalmente esposto a parti e veicoli meccanici. Il livello di rumore nell'ambiente di lavoro è generalmente tranquillo a moderato.

Conclusione

Questa descrizione del lavoro ha lo scopo di trasmettere informazioni essenziali per comprendere l'ambito della posizione del direttore delle risorse umane e non è destinato a essere un elenco esaustivo di competenze, sforzi, doveri, responsabilità o condizioni di lavoro associate alla posizione.