Esempio di domande di intervista di lavoro per valutare l'empowerment di un candidato

L'empowerment sul posto di lavoro è un concetto spesso insufficiente. Molti manager ritengono che dando potere ai dipendenti, rinunciano alla responsabilità di guidare e controllare l'organizzazione. Questo non è il caso.

Il manager non rinuncia mai alla loro significativa responsabilità nel guidare, comunicare, fornire feedback, riconoscere i dipendenti e mantenere i contatti con il resto dell'organizzazione. Lo fanno, si spera, all'interno di un quadro strategico fornito attraverso il piano commerciale e strategico dell'organizzazione.

L'empowerment dei dipendenti offre ai dipendenti un certo grado di autonomia e responsabilità per il processo decisionale in merito alle loro attività organizzative specifiche. Consente di prendere le decisioni ai livelli più bassi di un'organizzazione in cui i dipendenti hanno una visione unica dei problemi e dei problemi che devono affrontare l'organizzazione a un certo livello. L'aspettativa di empowerment consente al processo decisionale più vicino a dove esiste la necessità della decisione.

L'importanza della comunicazione nell'empowerment

Affinché un'organizzazione possa esercitarsi e favorire l'empowerment dei dipendenti, la direzione deve fidarsi e comunicare con i dipendenti. La comunicazione dei dipendenti è uno dei più forti segni di empowerment dei dipendenti in un'organizzazione.

La direzione deve essere disposta a comunicare ogni aspetto dell'azienda ai propri dipendenti in modo aperto e onesto. Questa comunicazione può includere elementi del piano strategico, prestazioni finanziarie, indicatori chiave di performance e decisione giornaliera.

Vantaggi dell'empowerment dei dipendenti

Un empowerment efficace dei dipendenti non ha solo implicazioni positive per la soddisfazione dei dipendenti, ma anche molti altri aspetti organizzativi, come il servizio membri e la fidelizzazione dei membri.

Il potenziamento dei dipendenti porta all'incoraggiamento organizzativo dei tratti imprenditoriali e spinge i dipendenti a prendere decisioni, agire e favorire la convinzione di poter assumere il controllo dei loro destini. Questa convinzione porta all'auto-motivazione e al senso di indipendenza che si traduce in una maggiore lealtà e uno sforzo extra per l'organizzazione.

I dipendenti autorizzati arrivano a credere di controllare il loro successo attraverso i loro sforzi e il duro lavoro, il che a sua volta avvantaggia il successo dell'intera istituzione. Questo perché un ambiente che promuove l'empowerment dei dipendenti consente anche alle persone di diventare il loro meglio e dare contributi molto più con successo rispetto ai dipendenti che lavorano in un luogo di lavoro di comando e controllo.

Anche l'organizzazione vince

Un'organizzazione può realizzare molti benefici dall'apprendimento di come potenziare correttamente i propri dipendenti, non tutti severamente monetari. Un dipendente autorizzato aiuta un'azienda a migliorare l'erogazione del servizio, diventa continuamente più innovativa, aumenta la produttività e acquisisce un vantaggio competitivo.

Come trovare dipendenti potenziati

Queste domande di intervista di lavoro sull'empowerment ti consentiranno di valutare il conforto del tuo candidato con il concetto di empowerment dei dipendenti. Sarai anche in grado di dire abbastanza rapidamente se un candidato è un dipendente autorizzato o no.

Non è necessario porre tutte queste domande, ma chiedi a diverse se il tuo obiettivo è attirare i dipendenti che prospereranno in un ambiente di lavoro che si aspetta che i dipendenti mostrino un comportamento potenziato.

Esempio di domande sul colloquio di empowerment

• Descrivi l'ambiente di lavoro o la cultura e lo stile di gestione in cui hai avuto il massimo successo.
• Quali fattori sono cruciali all'interno dell'ambiente di lavoro di un'organizzazione e devono anche essere presenti, per lavorare in modo più efficace e creatività?
• Conosci un concetto chiamato Empowerment dei dipendenti? Dicci cosa ne pensi quando pensi ai dipendenti potenziati.
• In che modo l'empowerment dei dipendenti influisce su una cultura del lavoro o un ambiente per i dipendenti?
• Descrivi la tua relazione preferita con il tuo supervisore o manager in termini di direzione, supervisione, delega e monitoraggio. In altre parole, ti piace che ti venga detto cosa fare o ti piace avere una guida ma anche amare la tua indipendenza?
• Raccontaci di un momento in cui hai mostrato comportamenti potenziati nel tuo lavoro più recente.
• In che modo il tuo capo o un ex capo incoraggia o scoraggia l'empowerment dei dipendenti?
• Come descriveresti un ambiente di lavoro che promuove l'empowerment dei dipendenti?
• In un ambiente di lavoro che apprezza il comportamento abilitato dai dipendenti, descrivi come ciò influisca sulle relazioni dei dipendenti con i loro colleghi.

Altre domande del colloquio di lavoro di esempio per i datori di lavoro

Se sei nuovo nel mondo della direzione, probabilmente vorrai osservare le tue capacità di gestione e di vigila.