Gli effetti del ridimensionamento sui dipendenti che sopravvivono ai licenziamenti

Sei interessato a imparare a gestire gli effetti del cambiamento sui restanti dipendenti durante i licenziamenti? Il ridimensionamento e i licenziamenti introducono molti diversi cambiamenti in un'organizzazione, incluso un cambiamento nel modo in cui ogni individuo si sente sul proprio lavoro all'interno dell'organizzazione.

Ma altri cambiamenti migliorano i sentimenti di disagio e disagio che sono inerenti a qualsiasi cambiamento. I cure sui colleghi non sono più al lavoro. Modi di realizzare il cambiamento di lavoro per compensare i dipendenti scomparsi. Anche la cultura della tua organizzazione soffrirà dei licenziamenti.

Nessun dipendente si rilassa totalmente; Stanno aspettando il prossimo round di licenziamenti di riduzione dei costi e hanno paura che il prossimo round li includerà. Durante un periodo di cambiamento e incertezza, puoi anticipare problemi, problemi e opportunità prevedibili. Nel mezzo di tutto il cambiamento, i dipendenti potrebbero non rendersi conto che stanno vivendo un forte stress.

In che modo i dipendenti sperimentano cambiano i seguenti licenziamenti

Durante qualsiasi cambiamento, i membri di un'organizzazione hanno:

• Diversi modi di riguardo al cambiamento:Alcune persone hanno difficoltà ad accettare e adattarsi al cambiamento; Altri apprezzeranno i cambiamenti e li vedranno come grandi opportunità. Alcune persone iniziano il cambiamento; Altri preferiscono lo status quo. Troverai la maggior parte dei dipendenti da qualche parte nel mezzo di questi due poli.
• Diverse quantità di esperienza e pratica nella gestione del cambiamento: ciò che è devastante per un dipendente può eccitare un altro o solo lievemente irritare una terza persona. Teoricamente, le persone diventano migliori nel gestire il cambiamento con più esperienza e pratica. In questa era di costante cambiamento, questo è vero. Le persone sviluppano l'immunità con la loro frequente esperienza di cambiamento. Nonostante ciò, non minimizzare la potenziale reazione a un'esperienza di cambiamento, per vari individui in una situazione di licenziamento.
• Diversi modi di reagire al cambiamento: alcuni dipendenti devono parlarne. Altri soffrono silenziosamente. Alcuni trovano sollievo nel lamentarsi. Alcuni parlano, parlano e parlano, ma supportano davvero il cambiamento. Altri trovano il modo di sabotare i cambiamenti e minare gli sforzi organizzativi per andare avanti.
• Durante e seguendo i licenziamenti, i tuoi attuali dipendenti hanno diverse quantità di contatto con i tuoi ex dipendenti, e questo può influire sulla loro reazione: questo elemento di licenziamenti viene ulteriormente esplorato su come far fronte quando i colleghi perdono il lavoro con il cambiamento dopo il cambiamento.
• Diverse quantità di cambiamento che si verificano in altre aree della loro vita non lavorativa:Mentre un enorme cambiamento offre esperienza, un individuo che sta vivendo grandi quantità di cambiamento in altri aspetti della sua vita è sfidato. Lui o lei ha meno tempo, energia e impegno disponibili per affrontare i cambiamenti di lavoro in corso.
• Diverse quantità di impatto dalle attuali variazioni e situazioni che producono lo stress:Una persona che trova il suo lavoro completamente cambiato proverà più angoscia di un individuo a cui viene chiesto di scrivere un articolo extra ogni settimana.
• Diversi importi e tipi di supporto dal coniuge, altri significativi, bambini, amici, supervisori e colleghi:Ogni essere umano ha un sistema di supporto; Quando il cambiamento è in corso, testare l'efficacia di quel sistema. Qualsiasi preavviso che le persone ricevono dal ridimensionamento dovrebbero includere informazioni su come costruire un sistema di supporto al lavoro e a casa.

Tutti questi e altri problemi hanno un impatto sulla capacità di ciascun dipendente di gestire il cambiamento sul posto di lavoro, di continuare a funzionare in modo produttivo sul lavoro. È importante riconoscere che i dipendenti potrebbero non essere in grado di esibirsi esattamente come hanno fatto in passato e seguendo i licenziamenti.

Come cambiano le persone

Le persone sperimentano angoscia personale durante i cambiamenti come il ridimensionamento. Questo angoscia può includere malattie, difensività, bassa energia, mancanza di motivazione, difficoltà a concentrarsi, incidenti e conflitti interpersonali. Spesso gli individui si incolpano per essere deboli o per la loro incapacità di gestirlo.

A volte le organizzazioni etichettano le persone come resistori quando, in realtà, le persone si muovono attraverso le fasi del cambiamento a tassi diversi. Il modo in cui un'organizzazione introduce il cambiamento ha anche un profondo impatto. “Alle persone non importa il cambiamento; A loro dispiace essere cambiati ", è un'affermazione che le organizzazioni devono prendere a cuore. Durante i licenziamenti, l'esperienza dei dipendenti viene cambiata. Pertanto, la proprietà dei cambiamenti è più difficile da creare.

Le persone formano profondi attaccamenti ai loro colleghi, ai loro gruppi di lavoro, alle loro aziende, alle loro strutture e sistemi organizzativi, alle loro responsabilità personali e ai loro modi di realizzare il lavoro. (Se trovi così difficile da credere, prova a cambiare le ore di lavoro di un individuo di anche quindici minuti o stabilire un codice di abbigliamento per un ambiente di lavoro che incoraggi l'abito casual.)

Quando qualcosa di importante o vicino ai dipendenti è disturbato, per scelta personale o attraverso un processo organizzativo più ampio sul quale non hanno alcun controllo, si verifica un periodo di transizione. Durante questa transizione, le persone possono aspettarsi di sperimentare un periodo di lasciar andare i vecchi modi mentre iniziano a muoversi e integrare il nuovo.

La linea di fondo

In qualità di professionista delle risorse umane, manager, supervisore, leader, agente di cambiamento o sponsor, è necessario comprendere questi problemi relativi al cambiamento e alla resistenza al cambiamento. Devi supportare le persone nella tua organizzazione attraverso l'esperienza di ridimensionamento. Devi capire la normale progressione del cambiamento; Durante i licenziamenti e il ridimensionamento, non puoi aspettarti un ritorno immediato alla produttività totale. Dai una pausa ai tuoi restanti dipendenti.