Vuoi conoscere gli 8 principali motivi per cui i dipendenti hanno lasciato il lavoro?

I tuoi costi quando i dipendenti smettono non sono facili da quantificare

I costi per la tua organizzazione quando i buoni dipendenti smettono sono difficili da quantificare, ma probabilmente sono molto più gravi di quanto si stia sommando. Mantenere i buoni dipendenti, con i mezzi che un datore di lavoro può controllare, è fondamentale durante un periodo in cui i dipendenti più qualificati, per i quali i datori di lavoro sono in competizione, stanno diventando più difficili da trovare, la difficoltà di trovarli aumenterà solo in futuro.

È un peccato, ma i buoni dipendenti hanno lasciato il lavoro per motivi che un datore di lavoro non può controllare. Le vite dei dipendenti cambiano e le loro circostanze possono rimetterli alla scuola di specializzazione o trasferirsi in tutto il paese. I loro coniugi e partner finiscono anche la scuola di specializzazione e si muovono per ospitare la ricerca di lavoro post-college.

I genitori possono decidere di rendere i genitori un lavoro a tempo pieno. I dipendenti possono cercare pascoli più verdi o vogliono ampliare la propria esperienza o ottenere un'opportunità promozionale che non è attualmente disponibile sul posto di lavoro. E, ancora una volta, i datori di lavoro hanno scarso controllo sui motivi del ciclo di vita per cui i loro dipendenti hanno lasciato.

Costi per i datori di lavoro quando i dipendenti si dimettono

È triste quando i buoni dipendenti smettono perché la tua organizzazione ha investito molto nel dipendente in termini di formazione, attenzione e impegno. La maggior parte del tuo investimento non è misurabile, motivo per cui perdere un buon dipendente è un duro colpo per la tua organizzazione.

Quando i dipendenti si dimettono, perdi i rapporti di lavoro che il dipendente ha sviluppato con i loro colleghi, il loro contatto e il successo interworking con i tuoi clienti e venditori, le conoscenze che il dipendente ha accumulato su come svolgere al meglio il lavoro nella tua organizzazione e l'energia e la dedizione che il dipendente ha portato al lavoro.

Dovrai investire ulteriori ore non raccontate nella sostituzione del buon dipendente quando i dipendenti smettono. E, durante il processo di reclutamento, i restanti dipendenti saranno allungati per coprire il lavoro extra, oppure il lavoro non avverrà fino a quando un nuovo dipendente non sarai a bordo.

Cosa fa dimagrire i dipendenti?

Con tutto ciò in mente, è un datore di lavoro ridurre al minimo la perdita dei suoi dipendenti. Ma soprattutto, ha senso affari concentrarsi sul mantenimento del tuo meglio e più difficile sostituire i dipendenti. Dei motivi per cui i datori di lavoro possono controllare, questi sono le otto principali ragioni per cui i dipendenti si dimettono.

1. Il lavoro non è quello che il dipendente si aspettava quando è venuto a lavorare per la tua organizzazione.

I datori di lavoro devono delineare attentamente i requisiti di un lavoro e spiegare al potenziale dipendente come trascorrerà il suo tempo. Il potenziale dipendente deve anche vedere dove lavorerà e incontrerà molti colleghi. Stai cercando di coinvolgere il potenziale dipendente con il loro capo, i loro colleghi e l'ambiente di lavoro.

Se hai un altro dipendente con un lavoro simile, pianifica il tempo per il potenziale dipendente di porre domande. Prepara un potenziale dipendente per la realtà di un lavoro, in modo che tu abbia meno probabilità di perdere il dipendente una volta che inizia.

2. Qualcosa, è sbagliato nella relazione del dipendente con il proprio supervisore o manager.

I dipendenti si dimettono per sbarazzarsi di un cattivo capo. E la definizione di un cattivo capo è su tutta la mappa e dipende da ciò di cui il dipendente ha bisogno dal suo capo. Feedback, riconoscimento e attenzione sono le aspettative minime e probabilmente più spesso di quanto molti capi riconoscano di essere necessari.

3. Il dipendente non è una buona corrispondenza con il lavoro e i suoi requisiti.

Puoi spendere del tempo e delle risorse per trovare e assumere una persona intelligente, di talento ed esperta, ma devi anche assicurarti che il lavoro che offri sia il posto giusto sull'autobus per questo individuo. Se scopri che non lo è, hai l'opportunità di trovarla un altro posto prima che parte per un altro datore di lavoro. Falle sapere che stai cercando un altro posto per lei e sollecita il suo contributo per trovare una soluzione migliore.

4. I dipendenti si dimettono quando il loro pacchetto di compensazione è inferiore al mercato.

Quando possono ottenere più soldi cambiando posti di lavoro, l'ultima cifra ha osservato è che un dipendente che cambia i datori di lavoro riceve un aumento in media del 10 % per andare a un nuovo lavoro. Soprattutto per posizioni difficili da riempire, devi rimanere in cima alla concorrenza o perderai dipendenti qualificati.

5. I dipendenti hanno una necessità intrinseca di sapere come stanno facendo sul lavoro.

Desiderano anche l'opportunità di continuare a crescere e aumentare le loro abilità. Soprattutto con le due più recenti generazioni di dipendenti sul tuo posto di lavoro, i millennial noti anche come Gen Y e Gen X, è probabile che perda il dipendente se non ricevono feedback, riconoscimento e attenzione regolari del loro capo.

(Parola per strada è che la nuova generazione attualmente funge da stagisti nei tuoi luoghi di lavoro e arriva nei luoghi di lavoro della vita reale nei prossimi anni, soprannominata Generazione Z, cerca ancora più feedback, quindi è il passato per esercitarsi.)

6. I dipendenti smettono quando non si sentono speciali.

Il sistema di compensazione, i premi e il riconoscimento distribuito devono favorire i tuoi migliori dipendenti o non spendi saggiamente i soldi. Nulla sgonfia la motivazione di un buon dipendente più che vedere i dipendenti che prestano poveri premiati equivalentemente.

7. I dipendenti cercano la crescita e le potenziali opportunità di avanzamento.

La ricerca mostra che l'opportunità di continuare a crescere e sviluppare le proprie capacità è in cima alla lista dei tuoi dipendenti su ciò che si aspettano di raggiungere al lavoro. Dal coaching al tutoraggio alle sessioni di allenamento formale, devi occuparti di questa necessità.

In effetti, la mancanza di opportunità è citata nelle interviste di uscita come motivo chiave per cui il dipendente sta lasciando. I manager devono lavorare con i dipendenti sui piani di sviluppo della carriera in modo che il dipendente non veda con impazienza una crescita e uno sviluppo costanti e può vedere cosa offre la prossima opportunità.

8. I dipendenti devono sentirsi sicuri che i leader senior della loro organizzazione sanno cosa stanno facendo.

Devono avere fede che i loro leader senior abbiano una direzione strategica e lo stiano eseguendo. I dipendenti non fanno bene quando si sentono senza timone e alla deriva. Vogliono far parte di qualcosa di più grande di loro. Vogliono prendere decisioni che hanno un impatto sull'organizzazione e si sentono come se avessero capito il contesto abbastanza bene da prendere decisioni efficaci.

La linea di fondo

Presta attenzione a questi otto fattori in modo che i tuoi migliori dipendenti non sentano il bisogno di smettere. Vuoi anche monitorare il motivo per cui i dipendenti si sono dimessi in modo da poter vedere i modelli e affrontare i problemi prima di perdere i migliori dipendenti. Le dimissioni dei dipendenti ti consente di esaminare i tuoi processi di fidelizzazione e prendere provvedimenti per conservare i tuoi migliori dipendenti. Ecco tutto ciò che devi fare quando i dipendenti si dimettono.