Ciò che influisce sulla negoziazione degli stipendi quando assumi un nuovo dipendente?

La negoziazione salariale è il processo in base al quale il datore di lavoro e il potenziale dipendente raggiungono un accordo sui termini e le condizioni di occupazione. I negoziati salariali generalmente iniziano con un'offerta da parte del datore di lavoro. Il potenziale dipendente può accettare l'offerta o scegliere di negoziare i dettagli dell'offerta, di solito entro una scadenza dichiarata dal datore di lavoro.

Il datore di lavoro afferma una scadenza per garantire che la negoziazione salariale abbia luogo in un breve periodo di tempo in modo che il nuovo dipendente possa iniziare a lavorare rapidamente. Oppure, il datore di lavoro si rende conto che non raggiungeranno un accordo con il candidato e potranno contattare altri potenziali dipendenti qualificati prima di non essere disponibili nel mercato del lavoro.

Cosa dà il via a una negoziazione salariale?

La negoziazione salariale inizia spesso con un'offerta verbale del datore di lavoro. Prenditi il ​​tempo per considerare l'offerta nel contesto del pacchetto di benefici del datore di lavoro. A meno che tu non sia completamente soddisfatto dell'offerta, è una mossa intelligente dire al datore di lavoro che le farai sapere entro un paio di giorni. 

Ciò ti consente di pensare all'offerta e determinare se è accettabile per te o se farai un contatore ragionevole. Una volta che tu e il datore di lavoro avete concordato i dettagli del pacchetto di compensazione, probabilmente riceverai una lettera di offerta di lavoro scritta che conferma i dettagli della negoziazione di stipendi.

I negoziati salariali sono condotti in modo più efficace da una persona che risponde al candidato dopo aver consultato altri attori chiave dell'organizzazione. L'uso di una persona punto per i negoziati salariali elimina la possibilità di messaggi contrastanti e offerte e risposte incomprese o mal comunicate. L'uso di una persona punto nei negoziati salariali è un'altra opportunità per il datore di lavoro di continuare a costruire il rapporto con il candidato selezionato.

I negoziati salariali di successo comportano un contratto di lavoro accettabile sia per il datore di lavoro che per il nuovo dipendente.

Ciò che è negoziabile in una negoziazione salariale?

Qualsiasi cosa e tutto sull'offerta di lavoro è negoziabile. L'ammontare di compensazione, il pacchetto di benefici e le condizioni di lavoro tra cui giorni e ore di lavoro, opzioni di flessibilità del lavoro, titolo e retribuzione di fine rapporto sono tutti negoziabili.

I negoziati salariali dipendono dalla posizione. Il margine di manovra per i negoziati salariali generalmente aumenta con il livello della posizione all'interno dell'organizzazione. I dirigenti e gli alti manager hanno il maggior margine di manovra per una serie di negoziati di compensazione esecutiva su stipendio, benefici e perquisiti o vantaggi.

Approccio i negoziati di stipendio dalla prospettiva vantaggiosa. Non vuoi un nuovo dipendente che si unisca alla tua organizzazione già scontenta dai negoziati salariali. Allo stesso tempo, non vuoi un dipendente pagato in eccesso che non guadagna il suo mantenimento ed non è ammissibile per gli aumenti di compensazione entro un periodo di tempo ragionevole.

Se il tuo nuovo dipendente ti unisce a sentirti scontenti e svalutati a causa dello stipendio che hai offerto di pagare, è probabile che continuino a cercare lavoro. Questo distrae il nuovo dipendente da ciò che di più hai bisogno per colpire il terreno che corre e contribuisci rapidamente alla tua attività.

Flessibilità dei negoziati salariali

Le negoziazioni salariali del datore di lavoro dipendono da questi fattori:

• il livello del lavoro all'interno della tua organizzazione,
• Quanto sono scarse le competenze e l'esperienza necessarie per il lavoro nel mercato del lavoro,
• il progresso della carriera o la fase e l'esperienza dell'individuo selezionato,
• il valore equo di mercato per il lavoro che stai compilando,
• La gamma di stipendi per il lavoro all'interno della tua organizzazione,
• compensazione pagata a posizioni equivalenti all'interno della regione geografica,
• Le condizioni economiche esistenti all'interno del tuo mercato del lavoro,
• le condizioni economiche esistenti all'interno del tuo settore e
• Fattori specifici dell'azienda che potrebbero influenzare lo stipendio dato come lavori comparativi, la tua cultura, la tua filosofia retributiva e le pratiche di promozione.

Nella negoziazione salariale con un dipendente a lungo termine che desidera un aumento della retribuzione, molti di questi fattori svolgono un ruolo simile.

In conclusione nei negoziati salariali

Fondamentalmente, dopo aver considerato questi fattori, il datore di lavoro deve decidere quanto desideri il candidato e il prezzo che sei disposto a pagare per attirarlo nella tua organizzazione. La tua soddisfazione a lungo termine per la scelta del tuo dipendente è spesso un fattore della razionalità del pacchetto di decisione e compensazione di assunzione rispetto a un bisogno emotivo di portare a bordo il dipendente.

I dipendenti che vengono assunti da un punto di vista emotivo raramente riescono quando gli occhiali color rosa vengono rimossi e i risultati e il contributo vengono misurati nella luce netta del giorno. Perché andare lì?