Cosa costituisce la cultura della tua azienda?

Sei interessato ad avere una solida definizione di ciò di cui i dipendenti parlano quando discutono della cultura del posto di lavoro? La cultura è l'ambiente di lavoro che fornisci per i dipendenti. I dipendenti sono motivati, felici e più soddisfatti quando i loro bisogni e valori sono coerenti con quelli manifestati nella cultura del posto di lavoro.

Dal momento dell'applicazione iniziale che un potenziale dipendente fa alla propria organizzazione fino a quando un dipendente non viene assunto, sia il datore di lavoro che il potenziale dipendente tentano di determinare se il richiedente è un buon adattamento culturale. La cultura è difficile da definire, ma generalmente sai quando hai trovato un dipendente che sembra adattarsi alla tua cultura.

La cultura è l'ambiente in cui lavori tutto il tempo. La cultura è un elemento potente che modella il tuo divertimento sul lavoro, i tuoi rapporti di lavoro e i tuoi processi di lavoro. Ma la cultura è qualcosa che non puoi effettivamente vedere, se non attraverso le sue manifestazioni fisiche sul posto di lavoro. Questi includono notare se i dipendenti hanno immagini di famiglia o piante sui loro banchi, elementi che esprimono la felicità del dipendente e l'impegno per il loro lavoro.

Mentre esiste una cultura particolare nella tua organizzazione che è stata sviluppata dai dipendenti che lavorano nella tua azienda, ogni nuovo dipendente aggiunge la propria diversità alla tua cultura del lavoro. Quindi, mentre una cultura esiste quando un nuovo dipendente si unisce, si aggiunge presto alla cultura sperimentata da tutti i dipendenti al lavoro.

Cosa compone la tua cultura?

La cultura è come la personalità. In una persona, la personalità è composta da valori, credenze, ipotesi sottostanti, interessi, esperienze, educazione e abitudini che creano il comportamento di una persona.

La cultura è composta da valori, credenze, ipotesi sottostanti, atteggiamenti e comportamenti condivisi da un gruppo di persone. La cultura è il comportamento che risulta quando un gruppo arriva in una serie di rulle generalmente non dette e non scritte per come lavoreranno insieme in un posto di lavoro.

La tua cultura è composta da tutte le esperienze di vita che ogni dipendente porta sul posto di lavoro. La cultura è particolarmente influenzata dal fondatore dell'organizzazione, dai leader senior e da altro personale manageriale a causa del loro ruolo nello sviluppo e nella struttura organizzativa, nel processo decisionale, nella valutazione e degli incarichi delle prestazioni dei dipendenti e nella direzione strategica.

I manager intermedi sono anche significativi nella formazione della tua cultura organizzativa in quanto sono la colla che tiene tutto il resto dei dipendenti in un modo che consente loro di ricevere informazioni e direzione.

Come vedi la cultura

I componenti visivi e verbali della cultura di un'organizzazione sono evidenti ogni giorno al lavoro. Sia che tu stia camminando attraverso un'area di lavoro, seduto in un ufficio, partecipando a una riunione o mangiando in sala da pranzo, la cultura dell'organizzazione ti circonda e permea la tua vita lavorativa.

La cultura è rappresentata nel tuo gruppo:

• lingua,
• il processo decisionale,
• simboli e oggetti,
• storie e leggende,
• Livello di empowerment,
• Celebrazioni e
• Pratiche di lavoro quotidiane.

Qualcosa di semplice come gli oggetti scelti per abbellire la scrivania di un dipendente ti dice molto su come i dipendenti vedono e partecipano alla cultura della tua organizzazione. Il contenuto della bacheca elettronica, il sito Web della tua carriera, la newsletter dell'azienda, l'interazione dei dipendenti nelle riunioni e il modo in cui le persone collaborano parlano volumi sulla tua cultura organizzativa.

Puoi fare una passeggiata culturale per vedere, apprezzare e osservare la cultura attuale della tua organizzazione. Puoi anche cambiare la cultura della tua organizzazione. Se la cultura che si è sviluppata non è supportata nel raggiungere i tuoi obiettivi aziendali o dell'ambiente che si desidera fornire ai dipendenti, il cambiamento della cultura è difficile, ma è un'opzione raggiungibile.

Puoi modellare consapevolmente la cultura di cui hai bisogno per il più significativo opportunità di successo della tua organizzazione. Con una leadership costante che cammina il discorso, puoi affrontare questa sfida e vincere.

Inculturazione: aiutare i nuovi dipendenti

L'inculturazione è un processo di socializzazione attraverso il quale i nuovi lavoratori si adattano e diventano parte della cultura aziendale della loro nuova società, ufficio, dipartimento, gruppo di lavoro e così via. Alcune aziende aiutano i nuovi dipendenti ad abbracciare la cultura della propria organizzazione attraverso l'orientamento o le sessioni di onboarding e altre iniziative di risorse umane (HR).

I dipartimenti dovrebbero accogliere i nuovi dipendenti con un piano che aiuterà la nuova persona a imparare il proprio lavoro. I migliori piani immergono anche il nuovo dipendente negli aspetti più importanti della cultura. Lo fanno per attività come:

• Condividere la missione, la visione, i principi guida e i valori dell'organizzazione;
• Assicurare che il nuovo dipendente incontri il presidente dell'azienda e altri dipendenti chiave in modo da poter comunicare la cultura e le aspettative;
• Controllando con mini-aggiornazioni a 30, 60 e 90 giorni per vedere come sta il dipendente; E
• Assegnare un mentore o un amico ben informato e ponderato che può insegnare al nuovo dipendente la cultura dell'azienda e introdurre il nuovo dipendente a ulteriori dipendenti a lungo termine.

Il tuo obiettivo con le attività di inculturazione è garantire l'adattamento culturale del dipendente e coinvolgere e integrare il nuovo dipendente nella cultura organizzativa desiderata.