Quando lascia HR la risposta?

I membri del personale delle risorse umane sono appassionati del loro lavoro nell'occupazione delle risorse umane. Lavorano duramente per camminare su una linea sottile per creare un equilibrio tra difesa della direzione e difesa dei dipendenti.

Devono anche trovare un equilibrio tra le loro funzioni transazionali e amministrative, nonché tra le pratiche di potenziamento dei dipendenti e potenziamento delle imprese. A causa di tutto il bilanciamento e del tiro e del tiro dei vari interessi delle parti interessate, puoi sentirti stressato e allungato oltre la tua capacità.

Quindi a volte, potresti pesare possibili opzioni di cambio di carriera per i professionisti delle risorse umane. Questi sono problemi da considerare.

Perché le persone considerano di lasciare una carriera di risorse umane

Finché mantieni la tua passione per il campo delle risorse umane, le persone e il tuo senso dell'umorismo, puoi trascurare un sacco di aggravamento. Ma gli aspetti negativi possono farti cadere.

A volte, il bilanciamento diventa pesante. I dipendenti hanno storie che condividono tra loro e sui social media sul perché odiano le risorse umane e nessuna delle storie è lusinghiera per i praticanti delle risorse umane. Alla fine, diventa troppo per alcuni dipendenti delle risorse umane e questo vuole passare da risorse umane a un'altra carriera che è meno produttrice di ansia.

10 motivi principali per lasciare il tuo impiego per le risorse umane

Questo ti descrive? Ecco i primi dieci motivi per lasciare il tuo lavoro come professionista delle risorse umane.

Hai perso la tua passione per il campo e le sue pratiche.

Scopri che la tua missione e le ragioni per lavorare nel campo delle risorse umane e i tuoi obiettivi non sono più significativi per te.

La maggior parte del tuo tempo è impantanato nelle attività amministrative e transazionali.

L'amministratore non è affatto quello su cui hai firmato per passare il tempo a fare nel tuo lavoro delle risorse umane e non sei stato in grado di trovare un modo per cambiare la situazione. Forse non hai abbastanza aiuto o la tua organizzazione rifiuta di automatizzare le transazioni dei dipendenti e delle risorse umane.

Il tuo settore ha sperimentato tumulto economico.

Hai licenziato i dipendenti, ridimensionato la tua attività, hai affrontato la paura, la sfiducia, la perdita e il dolore dei restanti colleghi e sei appena bruciato nel tuo ruolo delle risorse umane. Potrebbe essere il tuo momento di cercare pascoli più verdi in un ruolo meno stressante.

Intervento del governo nella relazione datore di lavoro-dipendente.

L'intervento del governo ha comportato leggi sull'occupazione di vasta portata di cui sei stanco di conoscere, navigare ogni giorno con dipendenti diversi e per tutto il tempo, documentando la conformità della tua azienda di solito perché la documentazione è richiesta alla maggior parte dei datori di lavoro.

Non pensi più ai dipendenti come risorse stimate.

Invece, sei venuto a pensare ai dipendenti come piagnucoloni, denuncianti e sei semplicemente stanco di affrontare i reclami dei dipendenti e i dipendenti. Non va bene quando un leader delle risorse umane dovrebbe essere il principale avvocato e risorsa.

Percepisci poca o nessuna opportunità di avanzamento o sviluppo della carriera.

Ti senti bloccato nello stesso ruolo delle risorse umane a diversi livelli a meno che non ti trovi in ​​una grande azienda in cui l'avanzamento della carriera e le mosse laterali sono più frequenti. E ti piacerebbe provare qualcosa di diverso per crescere e sviluppare le tue abilità nello sviluppo della tua carriera.

Sei stanco di insegnare ai manager più e più volte I passaggi appropriati per l'azione disciplinare dei dipendenti. Aspettano troppo a lungo e ti coinvolgono troppo tardi dopo aver fatto errori.

Sai che l'intero mondo online è l'attuale veicolo di reclutamento.

E, onestamente? Sai che il reclutamento e i social media sono fondamentali per i processi di reclutamento della tua azienda. Ma i giorni degli annunci erano molto più facili e richiesti meno tempo. Scoraggiato dalla prospettiva di conoscere tutte le risorse online e in particolare la partecipazione al reclutamento e al networking dei social media, faresti qualcosa di diverso dall'occupazione delle risorse umane.

Giochi a pulire per aiutare i manager della tua organizzazione a documentare le prestazioni dei dipendenti.

Trascorri molto tempo con i manager che li aiutano a allenare e documentare adeguatamente i problemi di prestazione dei dipendenti che possono portare a azioni disciplinari, compresa la risoluzione dell'occupazione. Li alleni e li alleni, e vengono ancora lamentati del perché ci vuole così tanto tempo per licenziare un dipendente non performante. Quindi, durante la riunione di risoluzione dell'occupazione, sei la persona in prima linea che parla.

Recluti costantemente dipendenti per gli stessi ruoli.

Questa costante sostituzione dei dipendenti è dovuta al fatturato perché il manager è, nella migliore delle ipotesi, inefficace o nella peggiore delle ipotesi, un cattivo capo. I dipendenti ricevono una formazione e un coaching inadeguati. Sono micromaniati o costantemente nella paura di perdere il lavoro.

Nessuna quantità di allenamento o coaching da parte tua sembra fare la differenza, e per qualsiasi motivo, e di solito molteplici ragioni, i tuoi senior manager non sono disposti ad affrontare il problema. I dipendenti lasciano i manager, non un lavoro.

Combatti ogni giorno per essere rilevante e strategico.

Eppure le responsabilità quotidiane consumano costantemente il tuo tempo invece della strategia che vorresti effettuare. La tua organizzazione ti premia di più per le attività quotidiane di conservazione dei registri che per il tuo pensiero strategico, la tua visione del contributo delle risorse umane ai profitti e la tua partecipazione alla pianificazione esecutiva per dirigere l'azienda. Le battaglie con finanza rispetto al costo rispetto alla conservazione, alla ricompensa, al riconoscimento e al potenziamento dei dipendenti sono frequenti e dolorose.

La linea di fondo

Puoi trovare molte ragioni per cui il tempo è giusto per lasciare l'occupazione delle risorse umane e molti altri motivi per cui partire è una cattiva scelta. Assicurati che la tua ragione sia la scelta migliore per la crescita della tua carriera.