Perché hai bisogno di una politica del nepotismo e di una politica del nepotismo campione

Se hai mai lavorato per un'azienda a conduzione familiare in cui il membro della famiglia del capo avanzava la scala senza le giuste credenziali, probabilmente vedi il valore di una politica del nepotismo.

Cos'è una politica del nepotismo?

È una politica che impone se e come i membri della famiglia possono lavorare insieme all'interno di un'azienda. È possibile limitare la politica per coprire i dipendenti o includere regolamenti per clienti, venditori o altre persone che interagiscono con l'azienda.

Perché hai bisogno di una politica del nepotismo?

La maggior parte delle aziende non viola le leggi quando assumono membri della famiglia. La maggioranza dei regolamenti statali proibisce a solo i funzionari locali di assumere familiari e queste leggi variano da stati allo stato a stato, in effetti, non hanno alcun divieto nei loro statuti. 

Ma solo perché assumere familiari è legale nella maggior parte delle situazioni commerciali non significa che sia saggio. 

Uno studio dei lavoratori dell'ospitalità ha scoperto che il nepotismo ha fornito solo un vantaggio per i familiari e gli amici e non ha aiutato l'azienda. Ha paralizzato la capacità delle risorse umane di operare in modo efficace e gli altri dipendenti avevano un livello inferiore di soddisfazione, un tasso più elevato di smettere e un passaparola negativo.

Questo ha senso. Se il figlio del proprietario ti riferisce, puoi davvero allenare, sviluppare e disciplinare il membro della famiglia secondo necessità? Ti senti a tuo agio nell'offrire una correzione del corso? E se pensassi che questa persona fosse dannosa per l'azienda e volessi sparargli?

Anche se questa frustrazione sembra logica, ci sono pochi studi che esaminano l'effetto del nepotismo sull'impegno dei dipendenti. Uno di questi sforzi in Nigeria ha trovato solo una relazione leggermente negativa tra nepotismo e coinvolgimento dei dipendenti, ma sono necessarie ulteriori ricerche in questo settore. 

Tuttavia, esistono altri motivi che dimostrano l'importanza di una politica del nepotismo.

I conflitti di interesse dimostrano la necessità di una politica del nepotismo

Hai promosso John perché è la persona migliore a guidare il dipartimento marketing? Forse, ma se è anche tuo figlio, è probabile che le persone credano che tu abbia promosso John in base alle sue abilità da solo.

Quando hai più relazioni con altre persone nella tua azienda, ciò può anche portare a conflitti. Sia che queste relazioni siano con la famiglia o gli amici, o persino romantici, a volte possono essere interpretate da altri dipendenti come nepotismi. 

Perché una particolare azienda ha ottenuto il contratto di pulizia? Perché era gestito dal cugino del gestore delle strutture? Katie ha ottenuto un aumento più sostanziale di Jan perché l'ha guadagnata o perché è la figlia del CEO? Quando esiste il nepotismo, scoprirai di avere difficoltà a giustificare le decisioni che coinvolgono persone con più relazioni.

Se miri a rimuovere le strette relazioni all'interno della tua azienda, le persone acquisiranno fiducia che le decisioni che prendi si basano sul merito. È ovviamente impossibile rimuovere tutte queste relazioni. 

Ai manager piacciono alcuni dipendenti più di altri. Le amicizie e le relazioni romantiche si sviluppano naturalmente. Non puoi vietare rigorosamente queste relazioni, ma puoi monitorarle. La creazione di una politica del nepotismo può fornire a dipendenti e manager linee guida chiare su ciò che possono fare. Ecco un campione.

Politica del nepotismo (campione)

Scopo della politica del nepotismo

L'occupazione dei membri della famiglia può causare conflitti di interesse, ferire i sentimenti e limitare la diversità della nostra forza lavoro. [Il nome della tua azienda] crede nell'assumere e promuovere le persone in base alle loro conoscenze, abilità, abilità e potenziale. Pertanto, desideriamo ridurre i potenziali conflitti di interesse che possono verificarsi quando i familiari lavorano insieme.

Definizione di familiari

Ai fini di questa politica, un membro della famiglia è definito come coniuge, partner, genitori, genitori, fratelli, fratellastri, zie e zii, nipoti e nipoti, nonni, nipoti o cugini. I suoceri (o la famiglia del partner) sono anche considerati familiari. Altre relazioni non familiari possono essere considerate caso per caso.

Politica del nepotismo

Nessun familiare deve:

• Lavorare nello stesso dipartimento o condividere un manager.
• Avere qualche relazione di segnalazione tra di loro.
• Supervisionare i processi che influenzeranno un membro della famiglia. Ad esempio, i dipendenti delle risorse umane potrebbero non essere un partner commerciale, un responsabile delle relazioni con i dipendenti o un supervisore di compensazione rispetto a qualsiasi dipartimento in cui si trova il familiare.
• Partecipare a qualsiasi decisione disciplinare o di ricompensa che colpisce direttamente un singolo membro della famiglia.

Questa politica deve essere applicata quando si assume, promuove o trasferisce i dipendenti.

Quando si tratta di aziende esterne, come fornitori, clienti o fornitori di servizi, si applicano queste stesse linee guida.

Quando le relazioni cambiano

La tua azienda comprende che le relazioni familiari possono cambiare durante l'occupazione. Le persone possono uscire e sposarsi nel corso dell'occupazione.

Se una nuova relazione viola la politica del nepotismo (ad esempio, una nuova relazione romantica, un matrimonio familiare che crea una zia/zio/nipote/nipote), segnala il cambiamento o il potenziale cambiamento al tuo rappresentante delle risorse umane il più presto possibile. Le risorse umane lavoreranno con te, il tuo familiare e i tuoi manager per trovare una soluzione che non viola la politica del nepotismo.

In caso di dubbi sulle relazioni all'interno dell'azienda, si prega di avvisare il dipartimento delle risorse umane il più presto possibile.

Spero che questa politica di esempio ti aiuterà a mettere in atto le linee guida del nepotismo. In questo modo, puoi evitare di influire negativamente sulle relazioni con i dipendenti e rendere il tuo posto di lavoro di successo.