Perché hai bisogno di alleati al lavoro

perchè lavori? Lavori per soldi e benefici, ovviamente. Ma, una volta che stai guadagnando una vita adeguata e le tue esigenze di base vengono soddisfatte, la maggior parte delle persone lavora anche per altri motivi.

I sondaggi delle persone impiegati dimostrano che le persone vogliono una sfida nel loro lavoro. Vogliono apprezzare le persone che tengono in considerazione. Vogliono che il capo noti quando lo fanno più del previsto. Ma, soprattutto, le persone vogliono compiere la propria missione di lavoro personale.

Sia che tale missione sia quella di trasformare l'approccio della tua organizzazione alla qualità o di introdurre un sistema di gestione delle prestazioni che ti aiuterà a sviluppare una forza lavoro superiore, hai bisogno di alleati sul lavoro. Non importa quanto sia importante, ragionevole o potenzialmente utile la tua missione, è improbabile che tu la realizzi senza aiuto. Ed è per questo che hai bisogno di alleanze al lavoro.

Vantaggi di avere un alleato

Un alleato è un associato che fornisce assistenza e spesso amicizia. È probabile che i tuoi alleati supportino le tue opinioni e le tue cause. Aiutano a risolvere i problemi, a fornire consulenza, agire come una tavola sana quando hai bisogno di un orecchio d'ascolto e offri una prospettiva diversa in modo da poter visualizzare la tua organizzazione in modo più ampio.

10 suggerimenti su come costruire alleanze 

Le alleanze possono operare per sempre e possono anche essere condotte per motivi non positivi. Nel fornire queste informazioni, sto supponendo che tu abbia a cuore il migliore interesse della tua organizzazione e dei tuoi colleghi. Con questo in mente, ecco dieci suggerimenti che ti aiuteranno a sviluppare alleanze di lavoro che ti aiuteranno a realizzare la tua missione di lavoro.

1. La comunicazione efficace costituisce la base per un'alleanza di lavoro positiva. Devi essere in grado di dire al tuo potenziale alleato ciò di cui hai bisogno e ascoltare profondamente ciò di cui hanno bisogno. Le linee di comunicazione aperte mantengono informazioni, opinioni e supporto. Mettiti nelle scarpe del tuo alleato e rispetta il loro punto di vista che potrebbe essere diverso dal tuo.
2. Tratta i tuoi alleati come uguali. Indipendentemente dalla loro posizione all'interno della tua organizzazione, tutte le persone sono uguali; Hanno solo lavori diversi. Credi questo. Agisci come se ci credessi ogni singolo giorno. Attirerai alleanze forti e di successo.
3. Esibi una professionalità totale. Non partecipare mai ai pettegolezzi o nel discutere il business dei colleghi alle loro spalle. Le persone si fidano di te e sapranno che ciò che ti dicono è al sicuro nelle tue mani. Le alleanze funzionano solo quando la fiducia è presente.
4. Trascorri del tempo con i tuoi alleati. Sii disponibile ad ascoltare, per strategie e per pranzare occasionalmente insieme. Assicurati di non formare un club esclusivo che il resto della tua organizzazione temerà e si risentirà. Ma devi prenderti il ​​tempo per sviluppare forti relazioni con i tuoi alleati.
5. Quando si lavora su un progetto insieme, fai sempre i tuoi migliori sforzi. Sii la persona che è disposta a fare un extra per rafforzare la collaborazione e il risultato o il prodotto. Produrre lavoro che gli alleati sono orgogliosi di supportare.
6. Scegli le tue battaglie saggiamente. Un collega ha recentemente ceduto a un altro collega per una decisione del personale. Quando ho chiesto perché ha lasciato prevalere l'opinione dell'altra persona, ha risposto che aveva bisogno del supporto del collega su questioni molto più importanti. Cedere alle piccole decisioni o alle decisioni che sembrano essere molto più importanti per il collega. Otterrai più facilmente supporto per le decisioni importanti per te.
7. Mantieni le tue promesse. Se dici che farai qualcosa, fallo. Le persone devono dipendere da te e dalle scadenze a cui ti impegni. Ancora una volta, si tratta di sviluppare la fiducia.
8. Risolvi eventuali conflitti o controversie al più presto. Festori di conflitto irrisolti appena sotto la superficie nelle organizzazioni. Il conflitto irrisolto mina la costruzione dell'alleanza e il progresso reciproco e intenzionale verso le missioni personali e organizzative.
9. Essere un alleato. Sostenere anche la capacità del tuo collega di realizzare la propria missione. Dare credito a idee e soluzioni. Esprimi pubblicamente il supporto per la direzione desiderata del tuo alleato. Supponendo che tu supporti effettivamente un'idea (nessuna fabbricazione consentita), sii tra i primi a supportare verbalmente l'idea. Non aspettare finché non vedi in quale direzione si sta dirigendo il resto del gruppo. Dimostrare il coraggio professionale e parlare presto. Ho avuto l'opportunità di sostenere l'apertura di una struttura in uno stato diverso di recente. I numeri hanno funzionato a vantaggio della mia azienda e il mio collega ha apprezzato il mio supporto precoce e verbale.
10. Infine, non stab o lato cieco un alleato. Se hai un problema con le loro azioni, parla direttamente con il tuo alleato. Non parlare con il loro capo o il tuo capo perché se questa è la prima persona dal tuo alleato di un problema, hai fatto saltare la comprensione più fondamentale di un'alleanza. Se abbassi il tuo alleato, potresti passare anni a riqualificare la relazione, se la fiducia al livello precedente è mai più possibile.

La costruzione dell'alleanza è un processo delicato che può facilmente andare fuori strada. La costruzione dell'alleanza richiede tempo, sforzo, impegno e talvolta non ottenere ciò che vuoi. Ma, se vuoi realizzare la tua missione di lavoro personale, supponendo che la tua missione sia positiva e congruente con la missione della tua organizzazione, devi avere alleati al lavoro.