10 cose che i manager non dovrebbero mai chiedere ai dipendenti di fare

Negli Stati Uniti, a meno che tu non abbia un contratto di lavoro, un manager può richiedere a un dipendente di fare qualsiasi cosa sia legale. Ma dovrebbero loro? 

A volte si verificano incidenti nelle perdite sul posto di lavoro, si verificano infestazioni, si verificano infestazioni, tra gli altri pasticci inaspettati che possono rendere l'ambiente di ufficio malsano o interrompere il lavoro e qualcuno deve ripulire. Allora cosa dovrebbe fare un manager?

E quali sono le dieci cose che un manager non dovrebbe mai fare?

Tutto ciò che non faresti

Parliamo della pulizia dei pasticci sporchi. Sono compiti spiacevoli e probabilmente hai servizi di manutenzione o personale edile per prenderti cura di loro. Ma cosa succede quando sei bloccato con un disastro nel mezzo della giornata lavorativa e quel servizio o il personale non può occuparsene?

Se c'è qualcuno che ha quel dovere come parte della descrizione del loro lavoro, favoloso. In caso contrario, devi assegnarlo. Non assegnare un lavoro così se non stai prendendo il tuo turno. Prima o poi, in una piccola impresa, tutti devono fare cose lorde. Il capo riesce a farlo prima, altrimenti, non chiedere ai tuoi dipendenti.

Annulla una vacanza

A volte il mondo finisce e hai davvero bisogno di tutte le mani sul ponte. Tuttavia, la maggior parte delle crisi è causata dalla mancanza di pianificazione. Non chiedere a un dipendente di annullare una vacanza pre-pianificata, soprattutto se ci sono altri amici e familiari che contano su quella persona e hanno acquistato i biglietti.

Certo, se Bob gli chiedeva se potesse prendere martedì per ripulire il suo seminterrato, va bene chiedergli se può prendere invece mercoledì, ma per il resto, il tempo di vacanza è un tempo sacro. Fa parte del pacchetto di compensazione, quindi non richiedere a un dipendente di annullare.

Lavora fuori dall'orologio

Questo dovrebbe essere ovvio, ma non lo è. Così spesso i manager sono tenuti a raggiungere determinati obiettivi di gestione stipendi e vengono puniti per l'autorizzazione degli straordinari, ad esempio. Significa che un manager può essere tentato di dire ai dipendenti di uscire e poi di finire per la notte.

Non farlo. Non solo è illegale, per tutti i tuoi dipendenti non esenti, deve essere pagato per ogni ora lavorata, ma rende i tuoi dipendenti amari e arrabbiati. Non è una buona idea.

Falsificare i record

Ancora una volta, un no-no ovvio, ma succede sempre. Raramente sono cose grandi, come i documenti di falsificazione per appropriarsi di milioni di dollari (anche se ciò accade).

Di solito sono le piccole cose simili alla data ricevuta su un documento o inviare un venditore un'e-mail che dice che l'assegno è per posta quando non è. Tu e i tuoi dipendenti dovreste lottare per l'onestà al 100%. Non chiedere loro di mentire per te. Perderanno tutto il rispetto per te.

Prendi l'autunno per te

Dici ai tuoi dipendenti di fare x ed è un fallimento. Quando il tuo capo ti chiama sopra, dici: "Ne parlerò Jane e mi assicurerò che non accada mai più."O, dici la cosa giusta, che è:" Era una mia idea; Mi assumo la piena responsabilità."

Così tanti capi fanno il primo. È comprensibile: è un riflesso di autoconservazione, ma è sbagliato. Il tuo errore, la tua conseguenza. E questo vale per molte cose che non hai autorizzato o richiesto neanche. Il tuo dipartimento è tua responsabilità. Non va mai bene gettare i dipendenti sotto l'autobus even se hanno commesso l'errore.

Lavora ore pazze

Alcune aziende hanno ore folli, in particolare quelle cicliche. Ogni contabile fiscale sa che non vedranno le loro famiglie tra fine febbraio e 15 aprile. Ma fa parte del lavoro. Va bene avere una scadenza che richiede una spinta in più di tanto in tanto, ma non va bene spingere i tuoi dipendenti sull'orlo facendoli lavorare più ore di quanto non avessero firmato per lavorare.

Se il tuo dipartimento non sta facendo le cose entro 40 ore (o qualunque cosa sia lo standard per il tuo settore), è necessario ottenere l'approvazione per un nuovo dipendente o modificare le priorità.

Sopportare un cliente violento

Ogni manager dovrebbe familiarizzare con le leggi sulle molestie che rendono responsabile un'azienda per la discriminazione sessuale, razziale o di genere all'interno del posto di lavoro. Ma queste leggi non si fermano se l'autore è un cliente. Se hai un cliente violento che viola la legge molestando il tuo dipendente o è solo un coglione, non dovresti forzare i tuoi dipendenti che segnalano a gestire quella persona.

Consenti al tuo dipendente di girarsi e andare via, prendere il controllo del cliente da solo o dare un calcio al cliente sul marciapiede. Se è un rapporto commerciale da business, puoi spesso reprimere il problema chiamando il capo del tuo cliente, ma in caso contrario, i tuoi dipendenti meritano un trattamento professionale rispettoso. Vedi che lo ottengono.

Sopportare un collega bullo

Il bullismo non è illegale negli Stati Uniti, purché il motivo del bullismo non sia razza, genere o qualche altra classe protetta. Ma nessun manager dovrebbe consentire il bullismo nel suo dipartimento.

Lavora sodo per rendere il tuo dipartimento un luogo in cui le persone agiscono con rispetto. Se il tuo bullo dipartimentale non può essere carino, prendi il calcio al marciapiede se è una performer. Nessuno merita di dover lavorare con un coglione e come manager, è tuo compito sbarazzarsi dei cretini.

Lavorare mentre veramente malato

Sì, se mandassi a casa tutti con gli sniffles, tutti sarebbero fuori dai giorni di malattia entro il 10 gennaio, ma per le malattie con febbri, vomito o altre condizioni contagiose, lascia che il tuo dipendente si riprenda. Ciò è particolarmente vero nel servizio alimentare, il che è noto per non permettere giorni di malattia.

Se costringi i dipendenti a entrare nel lavoro mentre sono malati, diffonderanno i germi e anche tutti gli altri si ammaleranno. Mandali a casa; Si riprenderanno e il resto di voi eviterà la più recente piaga (si spera). I buoni manager consentono ai dipendenti di usare il tempo di malattia (e fornire tempo di malattia in primo luogo).

Donare in beneficienza

Sì, la carità è favolosa e molte aziende vogliono che i propri dipendenti partecipi alla donazione di beneficenza. Tuttavia, se il tuo dipendente non desidera donare parte del loro stipendio alla causa dell'azienda (o addirittura United Way, che ha molte cause), non forzarli.

Quando hai offerto loro uno stipendio, il dipendente contava sulla sua retribuzione effettiva. Richiedere loro di donare è agganciare il loro stipendio. Potresti pensare che il loro stipendio sia generoso e dovrebbero essere grati, ma non hai idea di quale sia la loro situazione.

E, anche se sai che stanno acquistando un'auto sportiva nuova di zecca ogni anno, sono ancora i loro soldi. Non punire nessuno per non aver supportato la causa dell'azienda.

Se ti prendi cura di questi 10 problemi sul posto di lavoro o meglio, non lasciare mai che inizino in primo luogo, avrai preso misure importanti per creare un posto di lavoro che i dipendenti apprezzeranno. Riducerai il turnover volontario e avrai dipendenti più felici e più soddisfatti.