10 modi per sviluppare i tuoi dipendenti

Investire nello sviluppo dei dipendenti è la cosa più importante e gratificante che un manager può fare. Per qualche ragione, tuttavia, è spesso l'ultima cosa nella lista "da fare" di un manager.

Da una prospettiva puramente egoistica, quando sviluppi dipendenti, diventano più intelligenti e produttivi, si esibiscono a un livello superiore e, in definitiva, ti fanno sembrare una rock star. Lo sviluppo delle competenze dei dipendenti aiuta anche a reclutare e trattenere i migliori dipendenti e ti consente di delegare in modo da poter concentrarti sugli altri ruoli come manager. Ancora più importante, è gratificante perché è la leadership: fare la differenza nella vita degli altri.

Se non sei sicuro di come diventare un manager di tutoraggio e motivante, questi dieci passaggi ti aiuteranno. 

Inizia con te stesso

Prima di poter sviluppare in modo credibile ed efficace gli altri, dovresti svilupparti. Altrimenti, potresti apparire come un ipocrita, piuttosto che un mentore genuino. La formazione di un buon comportamento inizia con la modellazione di ruolo e l'apprendimento di un buon auto-sviluppo aiuterà anche a affilare le tue abilità nello sviluppo degli altri.

Gettare una base di fiducia e rispetto reciproco

I dipendenti devono sapere che discutere del loro sviluppo non è solo un modo subdolo per convincerli ad ammettere i loro punti deboli. Per ispirarli ad assumere la proprietà del processo, devi iniziare costruendo fiducia. Aiutali a vedere che sei investito nel loro successo e dalla loro parte.

Trasforma gli incontri settimanali in opportunità di apprendimento

Lo sviluppo dei dipendenti non è qualcosa che accade solo in una revisione annuale, né qualcosa che puoi semplicemente passare al dipartimento delle risorse umane. Tutte le tue interazioni regolari, dalle recensioni, ai check-in del progetto, alle riunioni settimanali, sono possibilità di sviluppare il tuo team. Considera i modi per integrare una mentalità di sviluppo nelle riunioni regolari.

Fare domande

Poche persone rispondono bene per essere semplicemente detto cosa devono fare. Invece di dettare il processo, coinvolgi i tuoi dipendenti ponendo buone domande. Le domande di coaching costringono i dipendenti a capire le cose da soli. Queste domande possono anche essere rivisitate dopo che un incarico è stato completato come un modo per riflettere sulle lezioni apprese e cementare la nuova conoscenza o abilità.

Impara a delegare

Molti manager trascorreranno del tempo al lavoro che, sebbene comodi, non dovrebbero farlo. Lasciare andare le responsabilità che ti piacciono ti aiuterà a sviluppare le capacità dei tuoi dipendenti e liberare il tuo tempo, quindi è una vittoria. Ma non aspettarti che i tuoi rapporti facciano le cose nello stesso modo in cui le faresti. All'inizio possono cadere e hanno bisogno di ulteriori istruzioni, ma è così che le persone imparano. Possono eventualmente fare il lavoro meglio di te.

Dai incarichi elasticizzati

Oltre a un cambio di lavoro, gli incarichi di allungamento sono senza dubbio il modo migliore per imparare e svilupparsi. Come manager, sei in grado di cercare opportunità per i tuoi dipendenti in linea con le loro esigenze di sviluppo e le aspirazioni di carriera. Non pensare a scegliere la persona più qualificata per l'incarico. Invece, pensa a scegliere il giusto incarico di sviluppo per la persona.

Fai introduzioni di networking

I manager sono spesso in grado di fare introduzioni, porte aperte e collegare i dipendenti a modelli di ruolo, esperti di materia e mentori. L'ampliamento della rete di sviluppo di un dipendente rafforzerà la loro proprietà personale nel processo e ricorderà loro che non sei quello che alla fine è responsabile della loro crescita professionale. Inoltre, molto probabilmente qualcuno ti ha aiutato ad aprire le porte per te, quindi pagalo ogni volta che puoi.

Feedback

Tutti abbiamo punti ciechi comportamentali. Un manager è spesso la persona che può aiutare con tatto un dipendente a vedere una debolezza che sta ostacolando la loro efficacia o avanzamento. Preparati a dare un feedback non solo alle revisioni delle prestazioni, ma durante tutto l'anno.

Aiutare a navigare in politica e cultura organizzativa

Sebbene la "politica" sia spesso vista come una parolaccia, è il modo in cui le cose vengono fatte nelle organizzazioni. Il tuo staff ha bisogno di saperlo e imparare a navigare nella cultura dell'ufficio. Il lavoro ombra e gioco di ruolo sono due modi per educare i dipendenti sui dettagli dell'essere politicamente esperti.

Spendere soldi veri

Infine, quando possibile, arricchire gli obiettivi di sviluppo del tuo dipendente con formazione, conferenze, allenatori e altre risorse tangibili. Un buon programma di formazione, sebbene non un sostituto di ciò che puoi realizzare come manager, migliorerà i tuoi sforzi e mostrerà ai membri del tuo personale che sei legittimamente investito nella loro crescita.