15 suggerimenti per i nuovi manager

Essere promossi a manager per la prima volta è sia esaltante che stimolante. Ci vuole intelligente per salire la scala aziendale ma passare al tuo nuovo ruolo significa padroneggiare un nuovo set di abilità.

Indipendentemente dal tipo di attività o campo in cui lavori, questi 15 suggerimenti ti aiuteranno a navigare nelle acque manageriali.

1. Preparati prima di essere promosso

Questo può sembrare contro-intuitivo (e molti casi può essere troppo tardi), ma se sei sulla cuspide di salire, allora sono cose che puoi fare per prepararti per il tuo nuovo ruolo, incluso la lettura sull'argomento, prendendo corsi e imparare dagli altri. Se ti viene offerta una promozione e non sei preparato, potresti voler prenderti a calci per non aver esaltato in anticipo.

2. Riconoscere che è un nuovo lavoro

Anche se molto probabilmente sei stato promosso in un dipartimento in cui diciamo che eri il miglior ingegnere, non sei più un ingegnere; Sei un manager che supervisiona gli ingegneri. Anche se potresti non aver imparato il tuo nuovo lavoro, hai una esperienza di successo in quella zona, quindi concentrati sulla tua capacità di padroneggiare un lavoro. 

3. Impara la leadership situazionale

Questa è un'abilità di leadership indispensabile per qualsiasi manager. La leadership situazionale è un modello per capire come gestire ciascun dipendente, a seconda di quanta direzione hanno bisogno.

4. Conosci davvero i tuoi dipendenti

Trascorri del tempo con ogni dipendente e conoscere il proprio lavoro, gli obiettivi di carriera, i punti di forza e le debolezze, i Mi piace e le antipatie, ma non fermarti qui. Se conosci anche i nomi dei loro figli e animali domestici, dove vivono e qualsiasi altra cosa importante per loro costruirai una solida base di fiducia.

5. Impara e pratica l'ascolto attivo

Se dovessi scegliere solo un'abilità importante per il tuo successo come manager, sarebbe un ascolto attivo, che è considerata l'abilità più importante da padroneggiare come leader.

6. Impara a lasciar andare i dettagli

Concentrati sul quadro generale e su ciò che i tuoi dipendenti stanno realizzando quotidianamente e se stanno raggiungendo i loro obiettivi. Ricorda, non sei pagato per fare il tuo vecchio lavoro, quindi lascia la Minutia al tuo staff.

7. Sei un capo, non un amico

Uno degli errori più frequenti che i nuovi manager fanno è che cercano di essere amici dei loro dipendenti. È particolarmente difficile quando vieni promosso sui tuoi coetanei e ora stai gestendo amici che una volta erano coetanei. Ora sei in una posizione di potere e autorità ed essere amico di un dipendente, e non un altro crea percezioni di pregiudizi e favoritismo. Puoi essere amici fuori dall'ufficio, ma mentre sei in ufficio, mantieni l'interazione professionale.

8. Non essere sorpreso dalle questioni personali degli ex collaboratori

I nuovi manager sono spesso scioccati nello scoprire alcune delle prestazioni e dei problemi personali che il boss precedente era (discretamente) a che fare con. Potresti aver pensato che Donna fosse un'impiegata divertente e molto apprezzata, ma ora sappi che Donna è una diva e dovrai riprendere da dove il tuo capo si era interrotto e affrontare Donna a modo tuo.

9. Impara a affrontare i problemi di prestazione

Il tuo boss precedente potrebbe aver spazzato problemi di prestazioni scadenti sotto il tappeto. Parte del tuo nuovo lavoro sarà imparare un modo coerente ed efficace per affrontare i dipendenti che non si esibiscono fino allo standard.

10. Tratta ogni dipendente con rispetto

Potresti essere in una posizione superiore, ma non sei superiore a nessuno. Tutti meritano di essere trattati con dignità e rispetto, e se ti rinunci, finirai per perdere più del tuo stesso rispetto.

11. Usa le quattro parole magiche

"Cosa ne pensi?": Questa è una citazione preferita dal guru della direzione Tom Peters. Chiedere ai tuoi dipendenti le proprie idee è la massima esibizione di rispetto e li autorizza a risolvere i propri problemi.

12. Presta attenzione alla tua nuova squadra

Anche se potresti essere il team leader della tua squadra, ora sei un membro di un team nuovo di zecca; Il team di gestione del tuo manager. Gestire lateralmente è importante quanto la gestione su e giù.

13. Sii disponibile e sii visibile

Più sei coinvolto e coinvolto con la tua squadra, più motivate saranno a fare un buon lavoro. Alla gente piace far parte di qualcosa di più grande di se stessi e hanno anche bisogno di sapere che c'è un capitano al timone della nave.

14. Pianifica riunioni da solista e riunioni di squadra

Devi interfacciarsi con le persone su base privata per vedere se ci sono problemi di cui non sei a conoscenza e per il tempo di legame. Hai anche bisogno di tutti i membri del tuo team per interagire tra loro. 

15. Abbraccia il tuo ruolo di leader

Guidare può (e dovrebbe) essere una responsabilità straordinaria e gratificante. Non si dovrebbe mai prenderlo alla leggera o dare per scontato.