3 tipi di piani di gestione delle costruzioni

Cos'è un piano di gestione delle costruzioni? Ci sono tre risposte a questa domanda, a seconda di chi desidera o utilizza il piano di gestione delle costruzioni (CMP). Come cliente, appaltatore o comune, puoi affrontare:

• Un CMP complessivo, spesso utilizzato dai clienti per mappare l'intero progetto dagli obiettivi aziendali iniziali alla valutazione dopo la consegna
• Un CMP che dettaglia le attività e i costi delle attività di costruzione, spesso preparate dall'appaltatore, con informazioni dettagliate su come si deve realizzare il lavoro di costruzione stesso
• Un CMP che affronta l'impatto del progetto di costruzione sull'area che lo circonda, in cui il layout e il contenuto del piano possono seguire un formato fisso definito dal comune in questione.

Un CMP inizia con la fine in mente

I migliori piani sono i piani fatti pensando alla costruzione finita. Ciò significa essere in grado di visualizzare il futuro edificio o struttura e il suo ambiente e il processo di costruzione per arrivarci. Il piano può quindi essere controllato contro l'obiettivo di affrontare le parti mancanti o che sono ridondanti. I progetti di costruzione sono spesso questioni complesse. Ottenere un piano in armonia con un obiettivo, pur soddisfacendo le esigenze dei clienti, è spesso un processo iterativo di confronto e regolazione fino a quando tutto si allinea.

Piano aziendale

Più grande è il progetto, più questo "piano aziendale" diventa necessario. Spiega il cosa e il progetto, perché è stato fatto (il beneficio atteso), come sarà fatto e chi lo farà, da quando. Le sezioni in questo tipo di CMP potrebbero includere:

• Beneficio commerciale
• Permesso di fattibilità/pianificazione
• Descrizione del progetto
• Il responsabile delle costruzioni/team del cliente
• Design del progetto
• Processo di offerta e contratto
• Processo di costruzione
• Periodo di responsabilità di occupazione e difetti
• Valutazione dopo l'occupazione

Sebbene questo CMP sia spesso prodotto da o per conto del cliente, un appaltatore può fornire input in vari modi. Ora che gli accordi "Design-Build-Operate" stanno diventando popolari, un appaltatore può essere coinvolto fin dall'inizio per definire gli aspetti del beneficio commerciale con il cliente. I documenti del contraente riguardanti il ​​programma e i costi possono apparire nel piano come addendums o riferimenti.

Gestione del progetto

Per la fase di costruzione e le attività collegate ad essa, un appaltatore può preparare un piano di gestione delle costruzioni per dettagliare il programma e i costi del progetto. Include i tempi dei singoli compiti di costruzione, i guasti dei costi previsti (e, pertanto, la redditività prevista) e le informazioni su tecnologie e materiali da utilizzare.

Esistono molti strumenti software di costruzione per aiutare a automatizzare e accelerare la produzione di questo tipo di CMP. Programmi che si svolgono su workstations negli uffici dell'appaltatore o che sono accessibili online come servizio di cloud computing offrono razionalizzazione di:

• Gestione dei progetti di attività di costruzione
• CAD (design assistito da computer) per la preparazione di disegni di progetto 2D o 3D
• Stima delle costruzioni per i progetti di costi
• Contabilità di costruzione

Man mano che i progetti crescono in complessità, sia i clienti che gli appaltatori possono utilizzare questo tipo di software e scambiare dati e file tra loro. Il software BIM (Building Information Modeling) può federare tutte le diverse informazioni per rendere un CMP ancora più esteso.

Cantiere

A seconda delle dimensioni e della natura di un progetto di costruzione, tra cui demolizione e scavo, il comune locale può richiedere che un altro piano di gestione delle costruzioni sia elaborato per l'approvazione. Gli articoli coperti spesso includono:

• Sicurezza pubblica e sicurezza del sito
• Ore di servizio
• Controlli per limitare il rumore e le vibrazioni
• Corretta gestione di aria, polvere, acqua piovana e sedimenti
• Rifiuti e materiali riutilizzati
• Gestione del traffico.

Questo tipo di CMP richiede in genere anche presentazione in anticipo con un periodo predefinito per l'approvazione. I programmi software sopra ("Project Management" CMP) possono aiutare a gestire il processo (gestione del progetto, ad esempio) e fornire informazioni pertinenti (piani di cantiere CAD, ad esempio).