6 chiavi per la rotazione del lavoro di successo

La rotazione del lavoro è un metodo utilizzato per lo sviluppo dei dipendenti. La rotazione del lavoro offre al dipendente l'opportunità di sviluppare competenze in una varietà di lavori in evoluzione. Nella rotazione del lavoro, i dipendenti faranno le mosse laterali la maggior parte delle volte, ma la rotazione del lavoro può anche comportare la ricezione di una promozione.

La rotazione del lavoro è uno strumento chiave che i datori di lavoro possono utilizzare quando vogliono aiutare i loro dipendenti a sviluppare ulteriormente le proprie capacità e carriere. (Lo sviluppo della carriera è una componente fondamentale per attirare e trattenere sia i millennial che i dipendenti della Gen Z.)

Chiavi per la rotazione del lavoro di successo

La rotazione del lavoro può avvenire eventuali o può essere attentamente pianificata ed eseguita tenendo presente risultati finali specifici. Il dipendente che è coinvolto in una rotazione del lavoro attentamente pianificata ne trarrà beneficio e imparerà. Lui o lei svilupperà sistematicamente competenze che consentono al dipendente di contribuire in modo più efficace agli obiettivi della tua organizzazione.

Queste sono le sei chiavi di una rotazione del lavoro attentamente pianificata, sistematica ed efficace.

La rotazione del lavoro deve iniziare con un obiettivo finale in mente.

L'obiettivo della rotazione del lavoro determina le modifiche al lavoro. Pertanto, se un dipartimento in cui ogni dipendente è incrociato per fare ogni lavoro è l'obiettivo, deve verificarsi un'attenta strutturazione della rotazione. Se lo sviluppo dei singoli dipendenti, per l'eventuale promozione, per far avanzare le opzioni di carriera dei dipendenti, per evitare la noia del lavoro o creare aiuto di backup per i tempi di vacanza, è l'obiettivo, i piani di rotazione del lavoro differiscono. Una rotazione efficace del lavoro specifica l'obiettivo di iniziare.

La rotazione del lavoro deve essere pianificata attentamente.

Un piano di formazione ottimale aiuta il dipendente a sviluppare le competenze apprese in ogni fase della rotazione del lavoro. Quindi, il piano coinvolge il dipendente che partecipa a una serie di posti di lavoro su un percorso che altri dipendenti hanno seguito che ha portato a un dipendente completamente formato o alla realizzazione dell'obiettivo. L'efficacia del piano di rotazione del lavoro deve essere regolarmente valutata in modo che sia in atto il miglior piano di rotazione del lavoro.

I dipendenti devono essere in grado di valutare se la rotazione del lavoro sta raggiungendo i propri obiettivi.

Di conseguenza, i passaggi nella rotazione del lavoro dovrebbero essere misurabili e costruirsi l'uno sull'altro. Solo gli obiettivi misurabili per ogni rotazione del lavoro aiuteranno il dipendente a vedere che il loro datore di lavoro si preoccupa della loro carriera e del loro sviluppo personale e professionale. Questo è un fattore significativo se mantieni i tuoi dipendenti.

Sia il dipendente che l'organizzazione devono beneficiare della rotazione del lavoro.

Insegnare costantemente ai dipendenti nuove competenze lavorative richiede tempo e SAPS Energia organizzativa. Se il dipendente non vede nulla per loro, dopo aver compiuto lo sforzo necessario per imparare nuovi posti di lavoro, la rotazione del lavoro non funzionerà o motiverà i dipendenti. 

Viene spesso fornito un compenso aggiuntivo poiché i dipendenti apprendono nuovi o più difficili posti di lavoro in rotazione del lavoro. Oppure, i dipendenti che hanno una formazione incrociata per fare più posti di lavoro sono pagati di più a causa della maggiore flessibilità del datore di lavoro che deriva dal loro apprendimento.

Un mentore, un trainer interno o un supervisore/allenatore è fornito ad ogni fase del piano di rotazione del lavoro.

Mentre un dipendente si sposta su ogni nuovo lavoro, viene assegnato a un altro dipendente che ha la responsabilità di insegnare, rispondere a domande e mentore durante la formazione. Ciò consente a un'organizzazione di rafforzare la formazione ogni passo del percorso. Consente inoltre ai datori di lavoro di fare in modo che alcuni dipendenti siano ben addestrati. Questo perché i dipendenti che sono in grado di insegnare agli altri incorporano in modo più efficace le conoscenze e le abilità.

La documentazione scritta, un manuale dei dipendenti o una risorsa online migliora l'apprendimento dei dipendenti.

La documentazione scritta su vari aspetti di ciascun lavoro è utile nella rotazione del lavoro per ridurre la curva di apprendimento dei dipendenti. Questa documentazione può essere sviluppata dai dipendenti che svolgono il lavoro e quindi rafforza le proprie conoscenze e sistematizza gli approcci.

Vantaggi della rotazione del lavoro per i dipendenti

La rotazione del lavoro offre un percorso di carriera per i dipendenti quando le promozioni non sono disponibili o quando il dipendente non desidera una promozione o una responsabilità di gestione. La rotazione del lavoro offre vantaggi per un dipendente. Nella rotazione del lavoro, il dipendente:

• acquisisce conoscenza e abilità imparando diversi lavori che richiedono nuove competenze e offrono diverse responsabilità.
• Supera la potenziale noia e l'insoddisfazione del lavoro avendo un lavoro nuovo e diverso con responsabilità e attività cambiate.
• viene data una nuova sfida, un'opportunità per il dipendente di espandere le sue conoscenze, i risultati, la portata, l'impatto e potenzialmente, influenzare diversi aspetti dell'organizzazione.
• può conoscere le diverse sfaccettature dell'organizzazione e il modo in cui il lavoro viene svolto in diversi dipartimenti o funzioni lavorative. (Questo costruirà la sua conoscenza organizzativa e la capacità di fare le cose.)
• è preparato per un'eventuale promozione, in un piano di successione, ricevendo la possibilità di espandere il suo set e le sue responsabilità di abilità e acquisire conoscenze più ampie sull'organizzazione.
• guadagna visibilità con un nuovo gruppo di colleghi e manager. La visibilità per un buon dipendente offre potenziali opportunità.

La linea di fondo

La rotazione del lavoro è considerata desiderabile dai dipendenti a causa dell'impatto che una mossa o la promozione laterale ha sull'opportunità del dipendente di crescita e motivazione personale e professionale. La rotazione del lavoro è vista come un impegno continuo da parte del datore di lavoro che consente ai dipendenti di svilupparsi e crescere nel loro lavoro e perseguire un percorso di carriera desiderabile.