6 strategie per promuovere la crescita dei tuoi dipendenti

Promuovere la crescita dei tuoi dipendenti, sia il miglior dipendente che i dipendenti che non sono così bravi, è fondamentale per il successo della tua organizzazione, non importa le circostanze e la capacità dei tuoi assunti.

Uno dei migliori eventi che proverai mai come manager è quando assumi un nuovo dipendente che è fantastico. Il tuo nuovo noleggio salta subito e risolve i problemi, costruisce relazioni e pensa a nuove idee. In breve, non potresti sperare in un dipendente migliore.

D'altra parte, una delle cose peggiori che possono accadere è quando assumi un nuovo dipendente che è terribile. Il tuo nuovo noleggio non può gestire il carico di lavoro, si lamenta di tutto e trascina l'intero dipartimento. Questo è un fallimento delle assunzioni.

Dal momento che la maggior parte dei manager non è esperto in assunzione, quando colpisci il jackpot con il noleggio perfetto, vuoi mantenere saldamente quella persona nel tuo dipartimento. Quando ottieni un uovo cattivo, vuoi forzare il dipendente all'opportunità più presto. Ciò che tende ad accadere è che il cattivo impiegato si attacca per sempre, e quello buono si muove tra un paio d'anni.

6 strategie per offrire alle persone opportunità di crescere

Fortunatamente, puoi attaccare entrambi questi problemi offrendo opportunità ai tuoi dipendenti e male per crescere professionalmente e personalmente. Ecco come.

Non approfittare del tuo gran lavoratore. È così allettante continuare a accumulare il lavoro su Jane perché sai che lo farà e lo farà bene. Di conseguenza, tuttavia, Jane finisce senza tempo per imparare nuove abilità e migliorare le sue relazioni al di fuori del lavoro. È solo impegnata a fare tutto il lavoro tutto il tempo.

Invece, considera attentamente i tuoi incarichi e assicurati di non punire accidentalmente Jane dandole tutte le attività orribili solo perché sai che li farà bene.

Darle i compiti duri, sì, ma non i compiti duri perché sono compiti noiosi, ma i compiti che le permetteranno di allungare e crescere. Chiarisci quando assegni compiti che sei lì per aiutarti e che ti rendi conto che questo è un lavoro elasticizzato per lei. I lavoratori duri e capaci prosperano su questo tipo di incarico.

Non arrenderti al cattivo lavoratore. Quando sai che Jane farà il compito senza pensarci due volte, perché dare il compito a Holly? Bene, perché l'hai assunta ed è il tuo lavoro come capo per aiutarla ad avere successo. Quindi, assegna i suoi compiti o progetti e poi lavora con lei per assicurarsi che li realizzi.

Considera la possibilità che il tuo dipendente faccia un brutto lavoro perché non sa come fare un buon lavoro. Se insegni, ti alleni e la aiuti, ci sono buone probabilità che si sviluppi e cresca in un buon dipendente.

Fornire un tutoraggio formale. Tutti hanno bisogno di un mentore e di cattivi artisti allo stesso modo. Il tuo buon artisti può passare al livello successivo con l'aiuto di un buon mentore. Il tuo cattivo dipendente può mettersi al passo con una guida chiara.

A volte, puoi fornire un tutoraggio formale con un mentore assegnato e talvolta puoi fornire mentoring attraverso un programma. Ad ogni modo funziona e ciò che è meglio dipende dalle esigenze della tua azienda e dalla personalità del singolo dipendente.

Premiare una buona performance. Una delle cose peggiori che puoi fare con un buon dipendente è ignorare i loro successi. Non vuoi che Jane passi a un nuovo lavoro perché quell'uscita ti lascerebbe alto e asciutto. Quindi non lodete Jane (pubblicamente o privatamente) e non ti suggerisci gli incarichi e ti causi un disastro quando Jane si dimette.

Prova a eliminare quel pensiero. Invece, scopri come il continuo successo di Jane può permetterti anche di crescere. Mentre cresce e si sviluppa, può assumere compiti di livello superiore, liberandoti per incarichi elastici nella tua carriera.

E che dire di Holly, la povera interprete? È molto critico che vediamo premi per i successi, non importa quanto piccolo. Quando vede ciò che è in grado di fare bene, sarà propensi a continuare a provare per un ulteriore successo. Inizierà a crescere e potrebbe presto diventare un membro prezioso del team.

Non dimenticare la crescita personale. Sì, il tuo obiettivo principale come datore di lavoro è il successo della tua attività o dipartimento, ma se i tuoi dipendenti non sentono la crescita personalmente, non si preoccupano tanto dei tuoi profitti. Assicurati di concedere ai tuoi dipendenti il ​​tempo di diventare ciò che vogliono diventare. Questa è la chiave per il coinvolgimento e la conservazione dei dipendenti.

Un vero leader si assicura che i suoi dipendenti stiano progredendo nella loro carriera e nelle loro vite. Questa è sempre una responsabilità primaria di destra accanto a raggiungere gli obiettivi finanziari. È ciò che ti differenzia da un boss normale.

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Suzanne Lucas è una scrittrice freelance che ha trascorso 10 anni in risorse umane aziendali, dove ha assunto, licenziato, ha gestito i numeri e ha ricontrollato con gli avvocati.