7 cose che ogni fondatore di startup deve sapere

La fase di avvio della tua nuova attività sarà un tempo entusiasmante, esasperante e prevedibilmente incerto per la tua nuova impresa. C'è soddisfazione e scopo nel creare un'azienda da zero, nel incontrare ostacoli imprevisti e nel tentativo di dimostrare un concetto con i tuoi colleghi. Il compromesso per questo senso di magia è la frustrazione di battere la testa contro un muro metaforico e di essere costretto a ricostruire i processi, il personale e le ipotesi con cui hai messo. C'è anche il fatto che molte aziende falliscono e che la tua sicurezza finanziaria, reputazione e benessere personale siano anche in linea.

Ecco sette lezioni che vale la pena contemplare per coloro che hanno una visione della propria attività di avvio:

1. Il campo di gioco non è livello

Se non sei connesso a una famiglia ricca, all'interesse commerciale di Bellwether o all'organizzazione influente, sarà facile apprezzare il fatto che il campo di gioco la tua startup esiste non è un livello. Gli imprenditori con una comprovata cartella commerciale, gli investitori con tasche profonde e i beneficiari di vecchi soldi sono spesso la stessa.

Non scoraggiarti. Sii grato per qualsiasi vantaggio tu abbia (puoi leggere!) e inizia. Perché esiste una grande probabilità statistica che non sei una delle vere affari elite, è saggio collaborare con altre persone il più presto possibile.

Mancia:

La sensibilizzazione moltiplicherà il potere del cervello, le connessioni e la complessità sociale della tua impresa e dipenderai da questi colleghi al fine di far crescere con successo un business.

Trova un mentore personale che possa allenarti, fare presentazioni per tuo conto e darti consigli onesti su ogni parte della tua operazione.

2. Mantieni il tuo lavoro quotidiano, se ne hai uno

All'inizio, una startup ti costerà un sacco di tempo, denaro e larghezza di banda mentale e è probabile che non farai un profitto all'inizio. Mantenere la tua attività separata dall'altro tuo lavoro ti permetterà di mantenere un budget personale e mantenere le luci accese mentre il chiaro di luna come imprenditore. Aumenterà inoltre il numero di colleghi, mentori e processi aziendali a cui puoi fare riferimento mentre togli il tuo progetto personale.

3. Pianificazione prima dell'azione

C'è un lungo elenco di dettagli pragmatici che devono essere realizzati prima di poter lanciare con successo una nuova attività. Scrivi un piano aziendale, fissa obiettivi, E non saltare i passi perché sono noiosi. Il lavoro di grugnito strategico è una caratteristica chiave del bootstrapping per il successo, ma sarai anche costretto a delegare le attività agli specialisti mentre la tua attività matura.

Mancia:

Sia Google che Microsoft offrono modelli gratuiti per la creazione rapida di un business plan. Google Documenti e le diapositive di Google sono preziosi per i loro strumenti collaborativi che consentono a chiunque nel tuo team con una connessione Internet per accedere all'ultima versione di qualunque documento stai lavorando. Word e PowerPoint sono utili per la loro facilità d'uso e accessibilità.

4. I programmi di acceleratore possono aiutare

Se la tua startup è preparata, la partecipazione a un programma di "acceleratore" aziendale può essere un percorso approfondito per ricevere feedback, esercitarsi nel campo e potenzialmente raccogliere fondi. Sia i fondi pubblici che quelli privati ​​sono disponibili per le aziende che competono in tali programmi e gli acceleratori sono spesso ospitati attraverso la cooperazione di università, istituti finanziari e investitori privati. Gli acceleratori popolari includono Y Combinator, 500 startup e Techstars, che lavorano con startup in fase iniziale e si concentrano sulla strategia aziendale.

MANCIA:

Secondo la u.S. Small Business Administration, Calcolo dei costi di avvio in anticipo può aiutarti:

• Fai un'analisi di Breakeven
• Stimare i profitti
• Prestiti sicuri
• Attirare investitori
• Risparmia denaro con detrazioni fiscali

5. Non puoi avere tutte le competenze

Mitigare i rischi finanziari assumendo un contabile. Assumi un receptionist o un servizio di risposta alle FAQ se non sei abile a lavorare al telefono o non hai il tempo.

Sii umile e chiedi aiuto quando ne hai bisogno. L'outsourcing può essere un modo economico per gestire le attività e il lavoro delegato. Fai un'analisi dei costi di quanto tempo verrà risparmiato assumendo uno specialista e calcola ciò che guadagnerai con il tempo che è stato liberato nel tuo programma.

6. Raffina il tuo campo di vendita

Se lavori con un team di personalità differenziate, non devi necessariamente essere quella che si sta chiamando a freddo e fare presentazioni di vendita per conto del business, pubblicando costantemente sui social media o al servizio personalmente. Tuttavia, devi sempre prestare attenzione al modo in cui il marchio viene commercializzato e ricevuto da altri e assicurarsi che il tuo team abbia preparato un piano di marketing dettagliato. Ascolta attentamente gli altri e cerca opportunità per praticare il tuo passo di vendita.

Il tono dell'ascensore

Avere un "tono di ascensore" che puoi consegnare sul volo è un punto di svolta quando si tratta di sollecitare l'interesse per il tuo prodotto o servizio. Il tuo tono dovrebbe essere inferiore a 30 secondi, diretto e consegnato in terminologia semplice.

7. Startup legittimamente

Scegli la struttura corretta per la tua attività, acquista un'assicurazione e familiarizza con gli importanti studi legali del settore e della posizione. Sfogliare l'assicurazione per attrezzature, tasse, dipendenti o auditing potrebbe costarti l'azienda e la tua sicurezza finanziaria.

Assicurati che la tua startup sia adeguatamente registrata con il governo locale e nazionale e sii assolutamente certo che stai rispettando tutte le tasse e i regolamenti.

Longevità, il meno realizzato e meno discusso della fase che viene dopo essere stata una startup dipende dal tuo status legale come azienda.