8 Linee guida per la formazione di nuovi dipendenti

La gestione di nuovi dipendenti richiede tempo, pazienza e molta comunicazione. È necessario addestrarli sulle procedure specifiche della tua azienda, cosa ci si aspetta da loro, come saranno valutate e come evitare errori comuni. Devi anche ricordare che tutte le persone imparano a tassi diversi e in modi diversi. Mentre il compito può sembrare schiacciante, con il giusto tipo di attenzione, i premi possono essere fantastici, sia per te che per il nuovo dipendente.

Ascolta le loro idee

Anche mentre alleni i nuovi dipendenti su come dovrebbero essere fatte le cose, non dimenticare di ascoltare le loro idee su come fare le cose in modo diverso. Ascoltandoli, incoraggi la creatività e l'innovazione. Dimosci anche che li apprezzi come individui e come collaboratori, e nel processo potrebbe ottenere idee da loro che migliorerebbero effettivamente il dipartimento. I nuovi dipendenti sono in una posizione unica per portare gli occhi freschi su una situazione poiché non sono ancora impantanati in "affari come al solito."Non devi accettare le loro idee per i cambiamenti, ma devi ascoltarli.

Non trascurare i tuoi dipendenti senior

I dipendenti che sono stati con l'organizzazione per un po 'sono una risorsa preziosa. Devi essere sensibile alle esigenze dei membri del team esperto. L'introduzione di un nuovo dipendente nel mix ha lo stesso effetto di portare a casa una nuova casa sui bambini più grandi. Mentre i nuovi dipendenti metteranno le richieste sul tuo tempo, assicurati di non trascurare il resto del tuo team.

Arruola mentori

Un altro modo per assicurarsi che i membri senior del tuo team continuino a sentirsi apprezzati è quello di nominarli come mentori per aiutare a formare nuovi assunti. Ciò riduce anche la quantità del tuo tempo che devi trascorrere a formare nuovi dipendenti e promuovere un senso di cameratismo e uno spirito di squadra.

Stabilisci obiettivi realistici

È necessario fissare obiettivi specifici per i nuovi dipendenti e comunicare chiaramente tali obiettivi. Assicurati solo che gli obiettivi che hai fissato siano realistici. Se lo affretti o sei troppo aggressivo con i tuoi obiettivi, i dipendenti finiranno in seguito e tenteranno di capire le cose che avrebbero dovuto imparare durante la formazione. Inizia prendendo una valutazione dettagliata della loro esperienza e livello di abilità in modo da poter impostare un ritmo realistico.

Fornire un feedback frequente

Questa è la chiave. I nuovi dipendenti necessitano in particolare di feedback frequenti perché si desidera correggere eventuali errori prima che diventino cattive abitudini. Inoltre, se i dipendenti stanno facendo errori diventerà sempre più difficile per loro imparare compiti correlati. Assicurati di mantenere il tuo feedback positivo e concentrati sul comportamento, non sul dipendente.

Non giocare ai preferiti

I manager devono sempre essere onesti e trattare i dipendenti allo stesso modo, ma questo è particolarmente importante quando si lavora con un nuovo dipendente nel tuo team. Mostrare il favoritismo si traduce sempre in dipendenti in lizza per la tua attenzione e genera competitività tra i membri del team. E, anche se avrai una relazione diversa con i membri più senior del team, non lasciare che ciò ti renda ingiusto con tutti gli altri tuoi dipendenti.

Concentrati sul team building

Mentre ti alleni e sviluppi un nuovo dipendente, vuoi anche aiutarli a diventare parte del team. Assicurati che il loro programma includa il tempo di interagire con gli altri. Oltre al tutoraggio che offri, offri opportunità per le persone di entrambi i gruppi (dipendenti di livello senior e neofiti) di lavorare insieme. Dai a tutti i nuovi dipendenti un ampio preavviso dei prossimi eventi del team e spiega in anticipo i parametri dell'evento e come possono partecipare.

Premiare e celebrare il successo individuale e di squadra

Man mano che i tuoi nuovi dipendenti diventano meglio formati e più produttivi, inizieranno a raggiungere gli obiettivi che hai fissato per loro. Assicurati di celebrare quei successi nello stesso momento in cui aumenti i loro obiettivi. Mentre iniziano a contribuire sempre di più ai risultati complessivi del team, assicurati di riconoscere e celebrare le prestazioni migliorate dell'intero team, incluso il lavoro dei suoi membri senior.