Programma di costruzione accelerato

Se sei un appaltatore e stai guardando il tuo programma di costruzione, potresti notare che sei rimasto indietro. Ci sono molte attività in ritardo e ora ti stai chiedendo come accelerare il processo.

Il primo passo che dovresti rivedere è come semplificare le cose e determinare se è dovuto al tuo subappaltatore o fornitore, anche se se sei il GC, allora è tutta tua responsabilità. Tuttavia, ci sono altre circostanze che potrebbero spingerti ad accelerare il processo di costruzione. Vediamo e comprendiamo le implicazioni di un'accelerazione di costruzione.

Quando accelerare un progetto di costruzione

A volte il team di progetto o le parti interessate ti chiederanno di accelerare il progetto di costruzione. Queste parti possono ricevere alcuni vantaggi di questo processo accelerato. O l'aumento della velocità al completamento potrebbe evitare di lavorare in determinate condizioni meteorologiche o realizzare bonus a contratto.

C'è sempre la necessità di accelerare il progetto di costruzione se dopo un'analisi del programma-il team di progetto determina che sono in ritardo e il contratto richiede di farlo. Se stai affrontando questa situazione, cerca sempre di completare questa analisi.

• Il contratto ha una clausola per l'accelerazione?
• Sei compensato per tali sforzi?
• Quanto dura il piano di accelerazione?
• Quante risorse sono disponibili per completare questo processo?
• Quali attività possono essere modificate durante l'esecuzione del processo di accelerazione?
• In che modo la data di fine del progetto verrà modificata dopo questo processo di accelerazione?
• Hai analizzato tutti i costi relativi a questo piano?
• Come verranno trasmesse le informazioni a tutti i membri del team di progetto?
• Quando inizia, quando sarà finito?

Proposta di accelerazione delle costruzioni

Se hai deciso di seguire il percorso di accelerazione e hai il diritto di recuperare i costi associati al piano, una proposta deve essere presentata entro un determinato periodo di tempo. Normalmente il contratto avrà linee guida specifiche su come e quando presentare questo reclamo; Tuttavia, nello scenario in cui non viene fornita alcuna linee guida, una proposta deve contenere i seguenti elementi:

Programma

Prepara un programma che fornisce al team di progetto informazioni su quanto tempo verrà risparmiato. È importante identificare quando il piano inizierà quando finirà e l'impatto sulle attività correlate. Un programma rivisto seguirà la proposta del piano di accelerazione.

Costo

Non solo gli sforzi, gli equipaggi e il materiale aggiuntivi necessari per accelerare il processo. Considera anche i rifiuti generati, le condizioni generali, lo spazio aggiuntivo richiesto per ricevere materiale, strumenti e attrezzature e costi associati al piano. A volte gli appaltatori non includeranno gli sforzi di gestione e il coordinamento extra tra gli appaltatori per completare il piano. I costi generali devono anche essere inclusi nella proposta.

Esclusioni e ipotesi

Una parte molto importante della proposta è l'elenco delle attività che saranno colpite. Ma soprattutto, dovrai fornire un piano di emergenza se il processo di accelerazione non comporta i risparmi previsti, in tempo o costi. Elenca tutti i rischi associati al piano e come possono essere evitati. 

Tecniche di accelerazione delle costruzioni

Quando si gestiscono contratti e progetti di costruzione che richiedono di accelerare il processo di costruzione, queste sono le tecniche più comuni utilizzate dai professionisti della costruzione.

• Cemento cemento con miscele
• Concreto di impostazione rapida
• Cemento compatto a rullo
• Calcestruzzo prefabbricato
• Costruzione modulare
• Metodi di contratto innovativi
• Costruzione della sottostruttura fuori sede
• Fare gli straordinari o implementare un nuovo turno
• Resavere le attività di lavoro.

Come recuperare i costi associati all'accelerazione

Quando l'accelerazione è dovuta a una richiesta da parte del proprietario del progetto o del cliente, alcuni dei costi possono essere recuperati. Prima di iniziare il processo, ci deve essere un accordo sul perché e su chi sarà responsabile dei costi sostenuti durante il processo. Alcuni dei costi che dovrai monitorare sono:

• Lavoro
• Materiali 
• Attrezzatura e strumenti
• Subappaltatori 
• Condizioni generali
• Overhead e permetti

Per tenere traccia di quelli, avrai bisogno di una stringa di contabilità o blocco separati per tenere traccia di tali costi separatamente. Una volta che tali costi sono stati sostenuti, dovrai mettere insieme una richiesta per i costi aggiuntivi con tutte le schede attività, le fatture, i dettagli delle apparecchiature di noleggio e le prove di supporto del materiale sostenuto nel processo. Tuttavia, a volte, utilizzeremo apparecchiature già in loco, quindi avrai il diritto di richiedere una parte della sua tassa di noleggio poiché non viene utilizzata al 100% del tempo per questa attività o processo di accelerazione. La stessa regola si applicherà alle condizioni generali e generali.