Agile Construction Management

La costruzione agile è un metodo o uno stile di costruzione che può adattarsi rapidamente ai cambiamenti nella consegna o nei design. Il metodo riduce il tempo tra l'identificazione di un problema e la risoluzione del problema.

A prima vista, i metodi di costruzione e la gestione agili potrebbero sembrare una coppia strana. Dopotutto, lo sviluppo agile, che ha fatto il nome nell'industria automobilistica e software, si riversa in costante controllo e adattando i risultati ai cambiamenti nel mercato. Non si potrebbe pensare che i progetti di costruzione possano essere modificati poiché si cambierebbe un software.

Senza gli stessi vincoli degli edifici fisici (non esiste una gravità all'interno dei computer, ad esempio), il software può essere costruito e costruito con notevole flessibilità. Gli edifici devono ancora seguire procedure più rigide, come la costruzione del terzo piano solo una volta che il secondo piano è sufficientemente solido. Tuttavia, Agile Construction Management può ancora offrire vantaggi nella costruzione, se utilizzato in modo appropriato.

Costruendo sul modello agile

Per capire cosa farne, dobbiamo conoscere alcune basi sulla gestione di progetti agili.

• Allineamento dei risultati del progetto ai requisiti del cliente
• Definizione di obiettivi chiari per un progetto
• Rompi il progetto o sfida in piccoli bit da completare in ordine di massima priorità verso il basso
• Revisioni continue di progresso e miglioramento da tali recensioni quindi applicate al progetto
• Una chiara definizione di quando è stata svolta un'attività o un'attività nel progetto
• Sviluppo dell'intelligence del team e know-how attraverso il lavoro di squadra e la collaborazione in diverse parti del progetto

Fin qui tutto bene. Tutte queste caratteristiche possono essere vantaggiosamente applicate anche alla gestione di progetti agili nelle costruzioni.

Un po 'di agile che non può essere usato

C'è un'altra caratteristica agile che non si trasforma. In Agile Project Management applicata al software, è possibile scoraggiare una decisione di progettazione o un passo avanti verso una fase avanzata nell'esecuzione del progetto. Per la costruzione, tuttavia, è improbabile che funzioni. In costruzione, la fase di esecuzione è in gran parte lineare, con un passo che deve essere completato prima che possa essere eseguito il passaggio seguente.

Costruzione agile nelle fasi pre-progettate e di progettazione

Agile Construction Management può avere un maggiore impatto e offrire vantaggi nella fase di progettazione e pre-progettazione di un progetto di costruzione. Può aumentare il coinvolgimento dei clienti, incoraggiando la partecipazione dei clienti alla definizione di consegna del progetto (i.e. Quale sarà l'edificio o la costruzione finiti).

La costruzione Agile consente di suddividere progetti complessi in modo più facile da gestire i sottoproietti. I progetti più piccoli riducono la possibilità di incertezza e migliorano la gestione dei rischi del progetto. Questa divisione consente una maggiore precisione e fiducia nella stima dei costi di costruzione.

La costruzione agile fa un maggiore utilizzo di assemblaggi prefabbricati. Gli elementi prefabbricati rendono i progetti più come progetti manifatturieri in cui fattori imprevedibili come il tempo o la disponibilità di manodopera hanno meno effetto.

Agile Construction Management in fase di esecuzione

Mentre la costruzione, a causa della sua natura sequenziale basata su gradini, dovrebbe essere abbastanza semplice in pratica, la complessità può ancora insinuarsi. Un appaltatore potrebbe aver bisogno di utilizzare materiali diversi ad esempio perché quelli specificati dall'architetto non sono disponibili in quel momento. Inoltre, l'accesso a un sito o alle risorse può essere bloccato, aggiungendo ai problemi.

Le attività di costruzione vengono quindi gestite spesso utilizzando l'improvvisazione e, di conseguenza, diventa difficile tenere traccia degli orari dei progetti e gestire le attività di percorso critico. Agile Construction Management aiuta a abbattere la consegna del progetto in parti più piccole, più gestibili.

Un obiettivo principale è sulla gestione del tempo e sulla regolare. Agile richiede frequenti revisioni per migliorare la gestione finanziaria del progetto, in particolare nelle aree di produttività e redditività.

Un altro aspetto insolito dei metodi agili è che apre le porte al miglioramento continuo incoraggiando i lavoratori a collaborare e restituire il loro contributo ai gestori delle costruzioni. Questo input pratico fornisce informazioni su come fare le cose meglio e più velocemente.

Il ruolo crescente del software nella costruzione

Non solo gli approcci agili sono passati dal software e dallo sviluppo automobilistico, ma il software stesso è diventato uno strumento utile e necessario per molti progetti di costruzione. Il software agile e i suoi vantaggi includono:

• Programmi di gestione dei progetti di costruzione con collaborazione del team
• Software di gestione delle relazioni con i clienti per aiutare a ottenere clienti e stakeholder di ogni tipo coinvolto
• Software di stima dei costi di costruzione

Quindi, nel complesso, Agile può essere applicato alla gestione delle costruzioni ed è efficace nel portare a termine il lavoro. Mentre la costruzione snella continua ad essere popolare, aspettati che più aziende di costruzione inizino a implementare la costruzione agile mentre gli anni continuano.