Sei un micromanager?

I manager sono raramente, se mai, sentirsi descrivere come micromaners. Tuttavia, lavorare per un boss di micromanaging è uno dei motivi più frequentemente citati che i dipendenti odiano il loro lavoro o i loro capi.

Chiaramente, c'è una disconnessione qui. Ti comporti come un micromanager senza nemmeno saperlo? I 20 indizi qui sotto ti aiuteranno a giudicare da solo. Ognuno descrive un tratto comune di un micromanager. Tally One Point per ogni risposta "sì" e controlla il tuo punteggio alla fine.

20 indizi sei un micromanager

1. Hai un lungo elenco di approvazioni e decisioni in sospeso che attendono la tua azione? I dipendenti micromanaged hanno imparato nel modo più duro per aver bisogno della tua approvazione per ogni piccola decisione. Dietro la schiena, potresti essere definito "il collo di bottiglia."
2. Stai sempre esaurendo le penne rosse. Per quanto ti riguarda, c'è sempre spazio per il miglioramento in qualsiasi documento, anche se le note di margine sono soggettive o picking.
3. Insisti a taggare insieme ai tuoi dipendenti a qualsiasi incontro che hanno con il tuo capo, i dirigenti dell'azienda, i clienti chiave o i fornitori o chiunque altro degno della tua attenzione.
4. Insisti sul fatto che i tuoi dipendenti ti copiano o ti copiano su tutte le e -mail che ritieni importanti. La tua casella di posta elettronica supera regolarmente il limite di archiviazione.
5. Lavori regolarmente lunghi giorni e fine settimana e raramente fai una vacanza perché pensi che nessuno possa fare il tuo lavoro come te.
6. Spesso lavori di riferimento che hai delegato a un dipendente.
7. Hai davvero un cartello sulla tua scrivania che dice "Il dollaro si ferma qui."
8. Chiami spesso le riunioni prima delle riunioni per assicurarti che i dipendenti siano preparati per le riunioni.
9. Insisti per avere tutti i processi di lavoro documentati.
10. Pensi di essere più intelligente di uno qualsiasi dei tuoi dipendenti e di sentirti frustrato con loro perché "semplicemente non lo ottengono."Ti risenti di dover fare da babysitter ma non hai scelta.
11. Raramente hai tempo per sviluppare la strategia, perché stai lavorando così duramente per i dettagli quotidiani. Il tuo capo ha sottolineato la tua mancanza di pensiero strategico nella tua ultima revisione delle prestazioni.
12. Quando deleghi, passi più tempo a descrivere come svolgere il compito piuttosto che discutere ciò che deve essere realizzato.
13. Hai ciascuno dei numeri di cellulare del tuo dipendente e li scrivi spesso al di fuori dell'orario di lavoro.
14. Hai bisogno di rapporti di attività settimanali e mensili da parte dei tuoi dipendenti.
15. Tieni frequenti riunioni post mortem per in secondo luogo ogni decisione e azione intrapresa.
16. I tuoi dipendenti non prendono mai alcuna iniziativa o escogitano nuove idee. Devi fare il loro pensiero per loro.
17. Misura e monitori tutto. Il tuo motto potrebbe essere: "Se non riesci a misurarlo, non puoi gestirlo."
18. Non permetti mai ai tuoi dipendenti di partecipare alle riunioni per te.
19. Devi sapere cosa fanno i tuoi dipendenti in ogni momento. Hai accesso ai loro calendari in modo da poterle tenere traccia.
20. Hai un elevato turnover e punteggi a basso coinvolgimento dei dipendenti. Quando trovi un raro alto performer, trovano rapidamente un'altra opportunità.

Il tuo punteggio di microgestione

10 o più: Sei un micromanager in pietra. Ti rifiuti di lasciar andare e fidarti dei tuoi dipendenti. Devi cambiare i tuoi modi o sarai condannato a una carriera piena di frustrazione, burnout e opportunità promozionali mancate. Parla con il tuo capo, qualcuno in risorse umane, un pari di fiducia o un allenatore esecutivo. C'è speranza per te, ma devi affrontare il problema e vuoi cambiare.

5 a 9: Sei un micromanager borderline. Speriamo che i tuoi modi di micromanaging siano situazionali e temporanei. Ad esempio, forse hai molti nuovi dipendenti nel team. Torna indietro ed esamina le domande a cui hai risposto "sì" e chiediti se questo comportamento è davvero necessario. Imposta un obiettivo per eliminare un elemento alla volta fino a quando non hai meno di cinque anni.

4 a 1: Probabilmente non sei un micromanager. Tuttavia, vale la pena tornare indietro ed esaminare le domande a cui hai risposto "sì". Chiedi ai tuoi dipendenti un feedback onesto. Parla con alcuni manager che ammiri davvero per avere la loro prospettiva. Potresti essere sorpreso dall'impatto positivo dell'eliminazione anche di una o due di queste abitudini di micromanaging.

Nessuno: Congratulazioni! Sei un leader potenziante che sa come assumere e sviluppare persone fantastiche e poi liberarle. I tuoi dipendenti devono amarti, il tuo capo deve essere colpito e probabilmente non hai problemi a mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Si prega di renderti disponibile a uno di quei micromanager che vengono da te per un consiglio.

Quando sei un micromanager

La maggior parte dei micromanager non sono consapevoli di farlo. Potrebbero essere orgogliosi di "correre una nave stretta" o proclamare volentieri che "il dollaro si ferma qui."Potrebbero sentire di dare la direzione e il supporto ai loro dipendenti. Potrebbero non fidarsi davvero dei loro dipendenti e sperare di proteggerli dal rovinare. Possono semplicemente equiparare una buona gestione ai comportamenti di cui sopra.

In ogni caso, il microgestione porta a dipendenti miserabili e una minore produttività. Incroci la crescita di ogni dipendente e manager e porta a scarse prestazioni a lungo termine e la perdita di buoni talenti.

Non rinunciare alla speranza, però, se ti vedi in nessuno dei comportamenti di micromanaging sopra descritti. La consapevolezza del problema è il primo passo verso il miglioramento.