Costruisci il lavoro di squadra nella tua cultura aziendale

La promozione del lavoro di squadra fa parte della creazione di una cultura del lavoro che valorizza la collaborazione. Piuttosto che incoraggiare la concorrenza, una cultura del lavoro di squadra crea opportunità per i dipendenti di lavorare insieme e utilizzare tutte le risorse e le competenze disponibili per raggiungere gli obiettivi aziendali.

In un ambiente di lavoro di squadra, le persone comprendono e credono che il pensiero, la pianificazione, le decisioni e le azioni siano migliori se fate in modo cooperativo. Questo ambiente non si sviluppa nel vuoto. Gli imprenditori e i dirigenti devono lavorare per costruire deliberatamente il lavoro di squadra tra i loro dipendenti.

Perché è difficile costruire una cultura dell'ufficio di lavoro di squadra?

Fin da giovane, molti lavoratori hanno partecipato a istituzioni, scuole e hobby che enfatizzano la vittoria o l'essere il miglior raggiungimento. Quando questi dipendenti entrano nella forza lavoro, il modo in cui le organizzazioni strutturano i loro sistemi di riconoscimento, compensazione e promozioni lavorano rispetto ai valori del lavoro di squadra.

Una cultura del lavoro in cui i dipendenti sono compensati e celebrati per le loro prestazioni individuali e i contributi non possono incoraggiare il lavoro di squadra. Invece, promuove un senso di competizione.

Per costruire un lavoro di squadra nella tua cultura del lavoro, devi sostanzialmente ripensare il modo in cui la tua attività è strutturata, dagli stili di gestione fino alle strategie di compensazione.

In che modo le norme generazionali influiscono sul lavoro di squadra

Il lavoro di squadra sta diventando più frequentemente trovato con l'ingresso di dipendenti millenari nella forza lavoro. I millennial sono cresciuti partecipando a contesti che hanno incoraggiato il lavoro di squadra, come i compiti scolastici collaborativi, le squadre sportive e l'attivismo politico. Queste tendenze sono state proseguite in Generation Z, la coorte che ha seguito i millennial.

Mentre le nuove generazioni si uniscono alla forza lavoro e si avvicinano alle posizioni gestionali, i loro valori iniziano a influenzare la cultura e le aspettative dei luoghi in cui lavorano. I turni generazionali sul posto di lavoro possono creare un'opportunità per i dirigenti e i manager di cambiare molti aspetti dell'ambiente sul posto di lavoro, incluso la costruzione del lavoro di squadra nella cultura aziendale.

Come costruire una cultura del lavoro di squadra

Incoraggiare un ambiente di lavoro collaborativo richiede molto più che mettere i dipendenti nei team o dire loro di lavorare insieme. Il lavoro di squadra deve diventare una parte apprezzata della tua cultura sul posto di lavoro, a partire dalla suite esecutiva e di rilassarti nelle interazioni quotidiane con i clienti.

• I dirigenti esecutivi si aspettano la collaborazione e il lavoro di modello di modello. Leader Model di squadra di squadra e collaborazione se un progetto sta andando bene o affronta sfide. Nessuno possiede completamente un'area di lavoro o un processo. Dirigenti e dirigenti sono aperti e ricettivi alle idee e al contributo degli altri nel team.
• L'organizzazione parla e identifica il valore del lavoro di squadra. I candidati di lavoro sono valutati per la loro capacità di lavorare in collaborazione. Dopo l'assunzione, il valore del lavoro di squadra si parla durante l'onboarding e l'allenamento. Se i valori dell'organizzazione vengono formalmente scritti e condivisi, il lavoro di squadra è uno dei cinque o sei valori chiave. Le storie e il folklore dell'azienda enfatizzano il lavoro di squadra.
• Il lavoro di squadra è premiato e riconosciuto. Compensazione, bonus e premi dipendono dalle pratiche collaborative tanto quanto il contributo e il raggiungimento individuali. Commissioni o suggerimenti sono almeno in parte condivisi per incoraggiare i dipendenti a lavorare insieme per servire i clienti, piuttosto che competere tra loro. Le persone che fanno bene e sono promosse all'interno dell'azienda sono giocatori di squadra.
• Il sistema di gestione delle prestazioni pone l'accento e il valore sul lavoro di squadra. Durante le valutazioni, il feedback a 360 gradi è integrato nel sistema. I dipendenti comprendono che il lavoro di squadra è l'interazione prevista sul posto di lavoro. Se i dipendenti o i manager fanno fatica a lavorare in collaborazione, ci sono sistemi di formazione per supportarli.

Suggerimenti per la costruzione del lavoro di squadra tra i dipendenti

Organizzare il tempo per specifiche attività di team building può migliorare la comunicazione interna e incoraggiare i dipendenti a lavorare insieme in modo più comodamente e con successo. Questo può essere particolarmente importante se i tuoi dipendenti o manager provengono da una cultura del lavoro che ha incoraggiato la concorrenza piuttosto che la collaborazione.

La costruzione del team non dovrebbe essere limitata a pochi giorni in un ritiro aziendale ogni anno. Invece, pensa al team building come a qualcosa che le persone nella tua attività fanno ogni giorno.

• Formare team per risolvere problemi di lavoro reali e per migliorare i processi di lavoro reali. Se i tuoi dipendenti devono dedicare più tempo ed energia a creare relazioni tra loro piuttosto che risolvere il problema presentato, allora la tua azienda ha bisogno di una formazione più attiva nel lavoro di squadra e nella collaborazione.
• Tieni riunioni del dipartimento per rivedere progetti e progressi. Se i membri del team non vanno d'accordo, esamina i processi di lavoro che possiedono reciprocamente. Fornisci formazione ai tuoi manager in modo che possano incoraggiare con successo la collaborazione all'interno delle squadre che supervisionano.
• Costruisci divertenti occasioni condivise nell'agenda dell'organizzazione. Sponsor cene in un ristorante locale, fare escursioni, creare una squadra sportiva o lavorare insieme su un progetto di beneficenza. Tieni una riunione mensile dell'azienda che inizia con piccoli rompighiaccio per aiutare i dipendenti a sviluppare un senso di conforto reciproco. Crea opportunità per i dipendenti di conoscersi e sviluppare relazioni che supporteranno il loro lavoro.
• Incoraggia una cultura della comunicazione aperta. I dipendenti che si sentono a proprio agio l'uno con l'altro, comunicano facilmente e sentono che la direzione li sta ascoltando sono in grado di lavorare meglio in collaborazione. Rendi a disposizione dirigenti e dirigenti per rispondere a domande, affrontare le difficoltà e guidare nuovi dipendenti. Avere chiari meccanismi e sistemi di segnalazione in atto per affrontare le preoccupazioni dei dipendenti.
• Celebra i successi del team pubblicamente. Ricompensa i team o i gruppi per i loro risultati, piuttosto che per gli individui. Incoraggia i dipendenti a imparare gli uni dagli altri consentendo ai membri del team di condividere le loro storie di successo durante le riunioni dell'azienda.

Se il lavoro di squadra è importante solo per il ritiro dell'azienda annuale, i dipendenti torneranno alle norme di lavoro competitive non appena torneranno in ufficio. Per ottenere il massimo dal tempo che tu e i tuoi dipendenti trascorri insieme durante le sessioni di pianificazione, i seminari e le attività di team building, la collaborazione deve essere vista come una parte critica della tua cultura aziendale quotidiana.