Creazione di una strategia logistica per la gestione della catena di approvvigionamento

Quando un'azienda crea una strategia logistica, sta definendo i livelli di servizio a cui la sua organizzazione logistica è più economica. Poiché le catene di approvvigionamento sono in costante cambiamento e in evoluzione, un'azienda può sviluppare una serie di strategie logistiche per linee di prodotti specifici, paesi specifici o clienti specifici.

Ricorda, l'obiettivo finale di qualsiasi strategia logistica è quello di fornire ciò che i tuoi clienti vogliono e quando lo desiderano, e lo desiderano spendendo il minor denaro possibile. Ciò significa lavorare con i tuoi partner logistici in tutta la catena di approvvigionamento.

Perché implementare una strategia logistica?

La catena di approvvigionamento cambia costantemente e ciò influirà su qualsiasi organizzazione logistica. Per adattarsi alla flessibilità della catena di approvvigionamento, le aziende dovrebbero sviluppare e attuare una strategia logistica formale. Ciò consentirà a un'azienda di identificare l'impatto delle modifiche imminenti e apportare modifiche organizzative o funzionali per garantire che i livelli di servizio non siano ridotti.

Ciò che è coinvolto nello sviluppo di una strategia logistica?

Un'azienda può iniziare a sviluppare una strategia logistica osservando quattro livelli distinti della loro organizzazione logistica.

• Strategico: Esaminando gli obiettivi dell'azienda e le decisioni strategiche della catena di approvvigionamento, la strategia logistica dovrebbe rivedere il modo in cui l'organizzazione logistica contribuisce a quegli obiettivi di alto livello.
• Strutturale: La strategia logistica dovrebbe esaminare i problemi strutturali dell'organizzazione logistica, come il numero ottimale di magazzini e centri di distribuzione o quali prodotti dovrebbero essere prodotti in uno specifico impianto di produzione.
• Funzionale: Qualsiasi strategia dovrebbe rivedere il modo in cui ogni funzione separata nell'organizzazione logistica è raggiungere l'eccellenza funzionale.
• Implementazione: La chiave per lo sviluppo di una strategia logistica di successo è il modo in cui deve essere implementata all'interno dell'organizzazione. Il piano per l'implementazione includerà lo sviluppo o la configurazione di un sistema informativo, l'introduzione di nuove politiche e le procedure e lo sviluppo di un piano di gestione delle modifiche.

Componenti da esaminare quando si sviluppano una strategia logistica

Quando si esaminano i quattro livelli di organizzazione logistica, tutti i componenti dell'operazione dovrebbero essere esaminati per accertare se si possano ottenere eventuali potenziali benefici per i costi. Esistono diverse aree componenti per ogni azienda, ma l'elenco dovrebbe almeno includere quanto segue:

• Trasporto: Le attuali strategie di trasporto aiutano i livelli di servizio?
• Esternalizzazione: Quale outsourcing viene utilizzato nella funzione logistica? Una partnership con un'azienda logistica di terze parti migliorerebbe i livelli di servizio?
• Sistemi logistici: Gli attuali sistemi logistici forniscono il livello di dati richiesti per implementare correttamente una strategia logistica o sono richiesti nuovi sistemi?
• Concorrenti: Rivedi cosa offrono i concorrenti. Può le modifiche al servizio clienti dell'azienda migliorare i livelli di servizio?
• Informazione: Sono le informazioni che guidano l'organizzazione logistica in tempo reale e accurate? Se i dati sono inaccurati, le decisioni prese saranno in errore.
• Revisione della strategia: Sono gli obiettivi dell'organizzazione logistica in linea con gli obiettivi e le strategie dell'azienda?

Una strategia logistica implementata con successo è importante per le aziende dedicate a mantenere i livelli di servizio ai massimi livelli possibile nonostante i cambiamenti che si verificano nella catena di approvvigionamento.

L'obiettivo di qualsiasi logistica formale o strategia della catena di approvvigionamento è assicurarsi che tu e la tua azienda stiate consegnando ai vostri clienti ciò che desideri. E consegnarli quando lo vogliono. E realizzare tutto ciò spendendo il minor denaro possibile.

Seguendo queste linee guida, puoi assicurarti che la tua logistica sia allineata con le esigenze dei tuoi clienti, gli obiettivi di inventario e gli obiettivi dei costi della tua azienda. 

Ricorda, la tua azienda potrebbe aver bisogno di rivedere la sua strategia logistica di volta in volta, poiché le catene di approvvigionamento e le priorità della catena di approvvigionamento cambiano. Se la base dei fornitori era stata situata principalmente negli Stati Uniti e in Messico e ora, a causa di un cambiamento nella tua catena di approvvigionamento, i tuoi fornitori sono ora situati principalmente in Asia, dovrai rivedere la tua strategia logistica esistente.

Gli stessi fornitori di trasporti e trasporto merci che stavi usando potrebbero non essere i giusti partner strategici per quel tipo di riallineamento della catena di approvvigionamento. 

Definisci gli obiettivi del livello di servizio e mappa il panorama logistico attuale. Stai raggiungendo gli obiettivi del livello di servizio? In caso contrario, è tempo di dare un'occhiata da vicino alla tua strategia logistica.