Discutere il cliché non c'è io in squadra

L'espressione "non c'è" io "in squadra", è spesso ripetuta sul posto di lavoro e, ovviamente, in attività sportive a tutti i livelli. Il riferimento, ovviamente, suggerisce che le esigenze, le capacità o le idee di nessuna persona sono più importanti delle abilità e degli sforzi combinati dell'intero gruppo.

Per gli allenatori sportivi giovanili e i team leader sul posto di lavoro, è un detto interessante, ma è vero? È l'essenza della collaborazione del gruppo tutto sulla soppressione dell'individualità dei membri del team a beneficio del gruppo? La risposta, a nostro avviso, è un clamoroso, "dipende." O forse." O forse no."Ora che questo è chiaro, scaviamo solo un po '. 

Team sul posto di lavoro

Nel mondo del lavoro, lo scopo del team è di sfruttare le capacità degli individui per accelerare il progresso e migliorare le prestazioni. La teoria suggerisce che il team dovrebbe essere (frase operativa) collettivamente più intelligente del membro più intelligente ed essere in grado di prendere decisioni migliori di qualsiasi individuo.

Naturalmente, la teoria si dimentica di tenere conto delle sfumature degli umani essenziali e di introdurre tutte le brutte e cattive complessità di ego e pregiudizi.

Negli studi sulla generazione di idee (spesso indicata come brainstorming), i team dovrebbero, in teoria, generare idee più e migliori rispetto alle persone che lavorano da sola. Indovina un po? Gli studi suggeriscono che quegli ego e pregiudizi e le questioni intrinseche di socializzazione spesso ostacolano il raggiungimento di questo alto obiettivo. 

Il principale ricercatore dei team sul posto di lavoro negli ultimi decenni, il defunto, DR. Richard Hackman, offerto:

"Non ho dubbi sul fatto che quando hai una squadra, esiste la possibilità che genererà magia, producendo qualcosa di straordinario, ma non conta su di esso."

La frase operativa nella sua citazione è: "Non contare su di essa."Tutti i tipi di problemi umani sono ovviamente i colpevoli che degradano le prestazioni e impediscono alle squadre di realizzare il loro alto potenziale. 

Soppressione dell'individualità nel perseguimento delle prestazioni del team

Le prove sembrerebbero essere schiaccianti che l'essenza del raggiungimento delle alte prestazioni della squadra debba essere il calcolo delle prestazioni che degradano i pregiudizi e le questioni degli individui e trovare un modo per farli marciare in modo di Lockstep verso un obiettivo condiviso.

Dall'ampia esperienza, tuttavia, crediamo che il problema non sia quello di eliminare l'individualità, ma, invece, trovare modi per migliorare le capacità e le capacità degli individui per i compiti lungo la strada. 

Considera i problemi principali citati dal DR. Hackman e altri necessari per lo sviluppo di un team ad alte prestazioni:

• Uno scopo chiaro e avvincente
• Chiama abbonamento
• Un'organizzazione di supporto
• Sistemi e struttura abilitante
• Allenatore di squadra

Se si decompongono ciascuno di questi requisiti in qualche modo del suono arcano, inizi a trovare termini a cui tutti possiamo relazionarci, compresi i valori condivisi; Leadership forte ed efficace, sponsorizzazione di supporto da dirigenti e manager e incentivi che supportano non inibiscono la collaborazione del gruppo.

In nessun luogo nelle condizioni richieste per una squadra efficace, suggerisce che le personalità degli individui siano ridotte ad alcuni Borg simili a Borg, il termine di fantascienza per un gruppo collettivo di automi che pensano solo e si esibiscono in unison-performance. 

Le condizioni fondamentali per il successo suggeriscono che deve esserci un allineamento allo scopo del progetto. Inerente a questo scopo è la nozione di un cliente ben definito e un accordo su ciò che deve essere consegnato a quel cliente. Sebbene ciò suggerisca una visione singolare, non richiede il sacrificio dell'individualità per il successo. 

Un altro problema fondamentale per il successo del gruppo è l'emergere e l'applicazione di un chiaro insieme di valori: valori condivisi che guidano i comportamenti accettabili e promuovono la responsabilità. Proprio come lo scopo, i valori sono compresi e condivisi in tutto il gruppo, tuttavia non richiedono che "io" venga eliminato dalla squadra.

Richiedono che ogni individuo a loro volta aspiri a sostenere e comportarsi secondo lo spirito dei valori. E sì, questo lascia un po 'di spazio per l'interpretazione. 

Il ruolo del leader e del "io" in squadra

Le principali iniziative di gruppo sono uno degli esercizi più impegnativi nel nostro mondo di lavoro. I project manager vivono così quotidianamente, con le loro iniziative temporanee e uniche. I gestori dei prodotti responsabili delle loro offerte devono guidare gruppi di individui, spesso senza molta autorità.

In tutte le circostanze, il gruppo, il gruppo o i leader di iniziativa dipendono dalla partecipazione e dal sostegno degli altri per il successo. I leader del gruppo esperti comprendono l'importanza delle seguenti cinque priorità:

1. Definire il loro ruolo di responsabile dei membri del team per il successo e la sicurezza
2. Guidare l'emergere di una cultura di squadra in cui i valori sono compresi e supportati
3. Identificare o consentire alle persone con le giuste competenze per la situazione di intensificare o contribuire
4. Policing dei problemi dell'ego che degradano le prestazioni attingendo ai valori della squadra
5. Lavorare con individui e gruppi per promuovere la collaborazione e garantire che il genio individuale non sia perso nella traduzione

In realtà, c'è "io" in squadra, specialmente quando "io" è in linea con gli altri attorno ai valori condivisi e incoraggiato a offrire il meglio a sostegno degli obiettivi di gruppo. Forse è tempo di aggiornare tutti quei poster motivazionali. 

Aggiornato da originale da art meitty