Scopri gli 8 modi in cui i manager possono incoraggiare la motivazione sul posto di lavoro

Il brainstorming più importante che sperimenterai mai sui dipendenti e la motivazione è capire che non puoi creare motivazione per le persone. Non importa quanto hai bisogno e desideri dipendenti motivati, non sei in grado di riempire un dipendente con motivazione. Come manager o collega, non importa quanto ci provi, le persone scelgono da sole se sperimentare la motivazione sul lavoro.

Non puoi motivare gli altri. Puoi solo scegliere la motivazione per te stesso. Questa scelta è consigliata per il successo e la felicità sul lavoro. Giorni di velocità rapidamente e sei assorbito dalle attività che ti piacciono. Sfide si moltiplicano perché sei entusiasta. Si stabilisci e raggiungi obiettivi impegnativi. Ti senti bene con te stesso e la tua autostima si gonfia.

Scegli la motivazione per te stesso. Se trovi che non puoi, cerca la carriera e il lavoro che cambiano risorse sul bilanciamento.com. Oppure, leggi su come affrontare un cattivo capo. Non congelare in posizione. Puoi davvero fare meglio di così.

Pensieri per i manager sulla motivazione sul posto di lavoro

Se non puoi indurre i dipendenti a sperimentare la motivazione, esiste qualcosa che un manager o un supervisore può fare per incoraggiare i dipendenti a sperimentare la motivazione sul lavoro? La risposta a questa domanda è che c'è molto che puoi fare.

Ogni volta che i datori di lavoro fanno un'intervista di uscita con un dipendente a cui vorrebbe davvero aver mantenuto, si rendono conto che le persone lasciano supervisori o manager più spesso di quanto lasciano datori di lavoro o lavoro. Lasciano anche luoghi di lavoro in cui non vedono alcuna opportunità di avanzamento e dove non viene assicurato il loro progresso professionale.

Se non stai prestando attenzione alla qualità del management che i dipendenti ricevono nella tua organizzazione, la tua porta diventerà una porta girevole. I tuoi migliori dipendenti che sanno di avere opzioni sono di solito le prime a partire.

I manager hanno 8 responsabilità nel supportare la motivazione e la fidelizzazione sul posto di lavoro

Pensando alla motivazione dei dipendenti, ecco otto azioni di gestione che fanno sì che le persone rimangano con te come datore di lavoro. In ambienti di lavoro in cui fattori come questi non esistono, i dipendenti hanno molte più probabilità di lasciare il loro lavoro. Voi

• Devi prestare attenzione ai dipendenti e aiutarli a sentirsi importanti. Ciò implica chiedere loro come stanno andando, ringraziandoli per i loro sforzi e mantenendo impegni che hai preso a loro. Più puoi fare per aiutare i dipendenti ad aumentare la loro autostima e i sentimenti di autoefficacia che provano, più è in grado di contribuire con successo.
• I dipendenti devono sapere che li apprezzi e che sono rispettati come compagni umani. Una frase che è spesso citata per spiegare questo fenomeno è "Siamo tutti uguali come persone, abbiamo solo un lavoro diverso."Pensaci mentre interagisci con il tuo personale di report, colleghi e clienti.
• Mantenere gli impegni è semplice come partecipare a una riunione programmata piuttosto che posticiparlo perché tutto il resto è più importante. Il dipendente si sentirà come se tutto il resto sia più importante perché stai dimostrando che tutto è.
• Il riconoscimento è un fattore chiave nella motivazione dei dipendenti e le persone piace ascoltare le parole di lode dal loro capo. Si divertono anche al loro manager offrendo loro sinceri ringraziamenti per i loro approcci, risultati e contributi.
• Devi fornire una direzione solida in modo che il tuo personale sappia che stanno raggiungendo obiettivi importanti. Una delle lamentele ascoltate più frequentemente da dipendenti che non sono contenti di avere un cattivo capo è che il capo non ha fornito chiare aspettative e direzione. I dipendenti che non hanno una direzione chiara non sono mai sicuri di come si stanno esibendo. Non sapere come ti stai esibendo è una barriera per i dipendenti che apportano miglioramenti. e un negativo per la motivazione dei dipendenti
• Il potere del feedback di un supervisore non può essere enfatizzato. I dipendenti, in particolare i millennial, come feedback ogni giorno. Preferiscono un feedback specifico che rafforza i contributi di cui l'organizzazione ha bisogno.
• Offrire al personale l'opportunità di imparare, crescere e fare progressi della carriera. In qualsiasi studio del coinvolgimento e della motivazione dei dipendenti, un percorso di carriera e sapere dove stanno andando nelle loro opportunità di carriera sono importanti per i dipendenti. Ancora una volta, i millennial, che sono abituati a programmi completi e una direzione solida, necessitano di questo al massimo di tutti i gruppi di dipendenti.
• Infine, aiuta i dipendenti a sentirsi come i membri del "In-corwd."Ciò significa che vogliono sapere cosa sta succedendo rapidamente come tutti gli altri e anche prima, se possibile. Ciò include conoscere gli obiettivi e la direzione generali, della tua organizzazione, capire dove il loro lavoro si adatta al quadro più ampio e alla comprensione dello sviluppo e delle modifiche alla strategia aziendale generale.

Come diventare un manager che ispira la motivazione dei dipendenti

Fai tutte queste attività con saggezza e bene e sarai visto come un supervisore o un manager positivo e motivante e manterrai il tuo personale migliore. I dipendenti vogliono lavorare nell'ambiente descritto in questi otto punti importanti. I dipendenti, dopo tutto, sono adulti e vogliono contribuire e sentirsi bene nel fare il lavoro.

Se segui questi consigli, puoi creare un posto di lavoro in cui i dipendenti hanno maggiori probabilità di scegliere la motivazione.

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