Buy-in dei dipendenti per promuovere l'impegno sul posto di lavoro

Non è sempre necessario convincere i tuoi dipendenti a concordare con le decisioni che hai preso. Tuttavia, se i dipendenti non sono d'accordo con i cambiamenti o le decisioni, come li motiva a impegnarsi nel lavoro? Devi stabilire il "buy-in" o la consapevolezza che è necessaria una decisione affinché la tua organizzazione abbia successo e che dovrebbero accettarlo e rimanere coinvolti.

Buy-in dei dipendenti

Quando i dipendenti accettano decisioni o modifiche, è più probabile che siano produttivi quando vengono incaricati o quando vengono introdotte le modifiche.

Il buy-in non riceve necessariamente un accordo al 100% da ogni dipendente. Non hai bisogno di dipendenti che stampano con impazienza la gomma qualunque cosa esca dall'ufficio d'angolo. Il buy-in è il supporto necessario di tutto ciò che è stato implementato.

La differenza tra accordo e supporto è che il supporto di una decisione non richiede un accordo. Probabilmente ci saranno dipendenti che non sono d'accordo con le decisioni, ma devono essere in grado di supportarli. Il supporto richiede l'accettazione di una decisione e la capacità di continuare a lavorare al meglio delle loro capacità.

I membri del team devono credere che la leadership abbia il miglior interesse degli azionisti e del personale in mente. è probabile che supportino i cambiamenti.

Se i tuoi dipendenti acquistano o meno una decisione possono dipendere da tre aspetti: il carattere del team di leadership, i fattori alla base della decisione e i benefici di una decisione per tutte le parti interessate. Dovresti vendere i tuoi dipendenti sulle funzionalità e sui vantaggi delle modifiche.

Vendendo per il buy-in

Man mano che sviluppi cambiamenti o prendi decisioni che influenzeranno la tua forza lavoro, dovresti considerare come comunicherai i motivi della decisione. Vendere le tue decisioni non è sempre necessario, ma è di grande aiuto per le decisioni che potrebbero causare polemiche.

Se hai già comunicato il motivo di una decisione, potresti considerare di far sapere ai tuoi dipendenti come li influenzerà. Le decisioni a volte sono dotate di notizie buone e cattive, quindi un buon approccio è preparato a superare le cattive notizie con i benefici creati dalla decisione.

Se inizialmente una decisione provoca più lavoro per i dipendenti, ma riduce il carico di lavoro nel tempo, avrai avuto successo a creare un buy-in per un po 'di lavoro extra inizialmente. I dipendenti stanno generalmente accettando e supportano le decisioni quando possono vedere come è vantaggioso.

Fai la tua diligenza prima di implementare eventuali modifiche o decisioni. Se non riesci a trovare funzionalità o vantaggi di una decisione di superare le preoccupazioni dei dipendenti, è meglio riconsiderare la decisione se possibile.

Conta dei caratteri nel buy-in dei dipendenti

Il carattere della leadership in un'organizzazione è una componente chiave del buy-in. Se la leadership tratta abitualmente le persone male, nega le vacanze, le urla, gli insulti o la ruba crediti per i risultati che i dipendenti non faranno il buy-in per le decisioni perché non esiste una fiducia.

D'altra parte, se i leader trattano le persone in modo equo e decente, è probabile che le persone si fidino che vengano prese le decisioni che sono buone per tutti i soggetti coinvolti.

Pubblicizzare il motivo della decisione

I cambiamenti che influenzano il lavoro, le routine, i processi, i benefici, i benefici, la compensazione o l'equilibrio tra lavoro e vita privata saranno accolti con resistenza a meno che non vi sia una buona ragione dietro di esso. Quando c'è una ragione accettabile, tale motivo dovrebbe essere trasmessa a ogni persona interessata o coinvolta.

Ad esempio, nel 2018 United Airlines ha cercato di attuare un cambiamento bonus in cui alcuni dipendenti casuali hanno ricevuto grandi bonus invece di tutti i dipendenti che ricevono un bonus. Il contraccolpo dei dipendenti è stato grave e United Airlines ha demolito l'iniziativa. Questa debacle imbarazzante avrebbe potuto essere evitata se la leadership avesse incluso i dipendenti interessati nel processo decisionale.

Se hai un buon track record con il processo decisionale e cerchi input o tieni i tuoi dipendenti informati quando possibile, le persone saranno più probabili il buy-in per le modifiche che vedono necessarie senza problemi.

Il modo in cui il buy-in dei dipendenti influisce sul coinvolgimento

Il coinvolgimento dei dipendenti è l'atto di sviluppare un ambiente in cui le persone sono attivamente concentrate e interessate al loro lavoro. Questo non richiede di avere un lavoro affascinante; A volte il lavoro è solo un lavoro. Ma le persone hanno bisogno di sentirsi come se la loro presenza e il loro contributo fanno la differenza.

Se acquisiscono nella direzione che l'azienda sta prendendo e le modifiche sono implementate, avrai dipendenti più coinvolti nel loro lavoro. I dipendenti impegnati lavorano più duramente e trattano meglio i clienti quando sanno che la loro gestione supporta e si prende cura di loro.

Se noti che un dipendente si lamenta, prendili da parte e ascolta. A volte lamentarsi è semplicemente quello. Tuttavia, potrebbe esserci un motivo valido per un dipendente di lamentarsi di qualcosa. Potresti imparare qualcosa che non sapevi e il modo in cui gestisci un obiettore può avere un impatto su come gli altri reagiscono.

I dipendenti devono sapere che possono parlare se vedono qualcosa che deve essere affrontato. Ascoltare la tua gente potrebbe non cambiare il risultato, ma consente ai dipendenti di sapere che saranno ascoltati se pensano che ci sia un problema. Devono anche comprendere e accettare eventuali modifiche necessarie. Stabilire il buy-in con i tuoi dipendenti aiuta il tuo team a rimanere produttivo quando le cose stanno cambiando.